成本優化不僅僅是一項獨立的工程計劃。這里有一些問題要問，最好的做法要考慮，可能會幫助您解鎖的好處。

企業已經采取了艱難的步驟將內部服務遷移到云基礎設施，以實現成本節約、易于擴展，最重要的是--創新。然而，潛在的和現實的表面之間的脫節，以及你所希望的儲蓄沒有實現。

決不是只有你一個人。根據RightScale發布的2019年云計算現狀報告，成本優化是今年的頭號舉措，64%或更多的組織為此投入了資金。

而且，雖然這并不奇怪，但這是一種獲得利益的平衡行為。

由于大多數公司都在決定是投資于成本節約還是投資于增長，所以這兩方面都在做的公司才是表現最好的公司。好消息是值得付出努力：Gartner預測，如今投資于云基礎設施的組織將在未來引領數字化領導地位。這個鏈接應該起到以下作用：

此外，財務控制和技術創新可以共存時，接近經營重點和紀律。關鍵是要考慮成本優化，而不是一個獨立的工程計劃，堅持你的公司領導團隊將此作為優先事項。

一開始，提高運營效率可能是重點，但不應該是唯一的重點。領導團隊應該利用云成本優化機會來確定其組織的產品、服務和技術堆棧的表面積。為了最大限度地提高云計算成本，以下是一些最佳實踐：

產品庫存。通過審核產品套件，您可以識別過時的和遺留的產品，這些產品具有有限的、非戰略性的客戶用例。確定是否是時候讓它們過時了，然后創建一個簡單而無縫的流程過渡計劃，將其轉換為可以讓客戶升級的過時產品或舊版本。

功能采用和范圍。除了產品本身之外，是否還有一些功能沒有實現產品市場潛力，并且仍然得到積極支持？評估一下你是否可以利用這個機會讓他們退役——并獲得回報。

標準化技術棧。評估團隊如何利用技術，跨不同的部門和不同的角色，交付成果和所需的工作類型。確定是否有機會使產品標準化，或許可以減少總體的工作量。雖然服務的減少最初可能會帶來更高的成本，聽起來有悖常理，但它創造了一個與云提供商重新討論范圍并要求使用折扣的機會。

采用數據優化

在當今科技發達的世界，每個人都在談論大數據。對數據優化的操作關注不僅可以節省存儲成本，還可以通過處理較少的數據來幫助降低計算成本。

這一步并不意味著要丟棄有用的數據，而是要盡量減少數據量。在提供完整產品功能的情況下，需要存儲的最少數據量是多少？有三件事需要考慮：

1。隨著新的隱私法規的出現，公司在處理消費者數據時越來越關注數據治理和相關的最佳實踐。這包括提供通知、選擇以及處理收集的數據的明確需要。當企業考慮潛在的財務結果時，他們最終會提供與良好的數據設計相一致的產品和服務。

2。好的數據設計包括數據最小化。通過減少存儲的數據量，公司不僅遵守當地的隱私法，而且還創造了一個衡量和優化數據存儲和處理的環境。這包括在處理完成后刪除任何中間數據和添加生命周期管理。

3.創建一種持續優化的文化，以確保云成本優化工作在業務增長時繼續進行。通過將可持續增長和運營效率作為企業文化的一個明確組成部分，您可以讓您的團隊在云成本優化方面發揮積極作用。案例：我們親眼目睹超過60%的團隊成員積極參與。

運營效率需要成為產品開發過程的一個方面。通過建立一個廣泛的網絡來尋找想法、確定項目范圍和優先順序，這是一個讓更廣泛的團隊成員為公司的財務成功做出貢獻的好方法。

作為最佳實踐，優化領導和業務職能部門應提出以下問題：

?團隊成員是否提交成本優化的想法？您的項目定義是否包括構建某個項目的成本以及在生產中支持該項目的成本？

?您的優先排序方法是否考慮了成本優化項目？

?您的上市價格卡是否包含考慮在內的支持成本？

最后，重要的是要注意如何在公司內部傳達整體優化工作。將其視為一項戰略舉措，而不僅僅是降低成本的努力。在市政廳和全公司的論壇上強調這些努力所取得的成功。邀請團隊成員給出反饋。這樣，整個公司都會感到投入和投入。

通過采用這種方法，我們的公司實現了顯著的節約：在一年內將云成本降低了55%，并將持續增長作為公司文化的一部分。

最好的部分呢？如果你將云成本優化嵌入到你的文化中，你就不必讓它成為每幾個月重復一次的最后一分鐘練習。
編輯：lyn