自2018年啟動新一輪黨組巡視以來，中國聯通深入學習貫徹******關于巡視工作的重要論述精神，全面貫徹落實“十六字”巡視工作方針，牢牢把握新時代政治巡視的內涵要求，高質量推進政治巡視全覆蓋，特別是2020年積極克服新冠肺炎疫情影響，7月到11月期間分2批巡視了11個省分公司黨委，如期完成各項任務，實現了對31個省級分公司新一輪黨組巡視全覆蓋。

堅守政治巡視定位，聚焦職能責任強化政治監督。

中國聯通黨組持續深化對新時代政治巡視內涵的理解和把握，牢牢把握“巡視是政治巡視，本質是政治監督”的職能定位，聚焦所屬單位黨組織履行黨的領導職能責任深化政治巡視，圍繞“四個落實”開展政治監督。在巡視過程中，緊密結合行業特點和企業實際，重點圍繞******關于國企改革、網絡強國、統籌推進疫情防控和經濟社會發展等方面重要論述和重要講話精神貫徹落實情況，聚焦5G新基建、混合所有制改革、全面數字化轉型等領域開展監督，把“四個落實”具體細化為204條監督事項，做到監督事項有標準、可檢查、具有操作性。

創新工作方式方法，聚焦監督質效統籌各類監督。

推動各類監督貫通融合、巡視巡察上下聯動。巡視期間協調黨組組織部對19個省級分公司同步開展選人用人專項檢查，協調審計部對5個省級分公司同步開展經濟責任審計。整合扶貧領域專項巡視和專項審計工作，開展扶貧領域專項監督檢查。采取“巡視省級分公司+巡察分（子）公司分支機構”相結合的工作模式，協調被巡視省級分公司巡察工作同部署、同推進。巡視省級分公司期間，聯動被巡視單位黨委巡察87個下一級黨組織，上借下力、下借上勢，放大巡視巡察震懾效應。

扎實做好“后半篇文章”，聚焦成果運用推動問題整改。

黨組成員帶隊向被巡視單位反饋意見，強化壓力傳導。對巡視發現的問題，黨組成員按照工作分工，牽頭組織分管單位進行深入研究分析、制定整改舉措、開展專項治理。推動健全問題線索雙向移交反饋機制，實現監督成果共通共享。結合黨組巡視發現問題，2018年以來累計向集團公司紀檢監察組移交問題線索93件，向集團公司16個專業部門移交巡視發現的共性突出問題303個，并跟進推動完善制度流程和工作機制，促進企業治理能力和治理水平提升。堅持在提升巡視監督實效上下功夫，結合巡視發現的問題線索和廉潔風險隱患修訂印發《中國聯通重點領域廉潔風險防控指引手冊》，涵蓋8個重點領域42個業務事項65個廉潔風險點，提出了有針對性的防控措施指引，不斷規范權力運行。

聚焦能力提升強化隊伍建設。

加強巡視巡察工作組織保障，進一步健全巡視巡察工作機構，持續提升巡視巡察干部履職能力，推動巡視巡察工作高質量發展。2019年，中國聯通集團公司在開展總部機構和人員“瘦身健體”過程中，設立巡視辦，作為黨組開展巡視的專責機構。

2020年，中國聯通31個省級分公司和9個子公司均成立黨委巡察工作領導小組和巡察辦。加強巡視巡察隊伍建設，抽調紀檢監察、組織、審計、風控、業務等方面的業務骨干參加巡視，在集團公司層面組建了一支超過140人的專兼職巡視隊伍。同時，堅持“以干代訓”，把巡視巡察崗位作為發現、培養、鍛煉干部的重要平臺。

責任編輯：xj

原文標題：巡視全覆蓋！中國聯通累計向紀檢監察組移交線索93件

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