1月22日下午，太極半導體召開了2021年第一次月度經營分析及重點工作推進會議。太極實業黨委書記、總經理兼太極半導體董事長孫鴻偉、太極半導體總經理張光明、經營班子成員及各部門負責人出席會議。會議由張光明總經理主持。

會上，各部門負責人就2020年12月及全年的安全生產、經營指標、企業營銷和人事行政工作進行了匯報。張光明總經理對各部門的2020全年工作進行了點評，并指出了其存在的不足和改進的方向。張總強調，全體員工必須緊緊圍繞“12335”戰略方向和2021年度經營目標，攻堅克難、繼續奮斗，確保打響打贏一季度“開門紅”攻堅戰，為“新三年規劃”圓滿收官奠定堅實基礎。 孫鴻偉董事長對過去一年太極半導體取得的成績給予了充分肯定，并以《太極半導體“十四五”發展之戰略與文化》為題，發布了公司未來發展戰略和企業文化建設方向。

就公司“十四五”發展戰略孫鴻偉董事長指出，近年來，集成電路產業的發展已上升至國家戰略的高度。站在“十四五”的開局之年，太極半導體必須順勢而謀、乘勢而動，從戰略層面上把握公司半導體發展的路徑方向：

一是要提高政治站位。作為國有企業，太極半導體要堅持正確的方向求發展，把國有企業的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。歸根結底，就是要把“講政治”落實到“講發展”。因此，領導干部要增強“三個力”。一要增強戰略判斷力。對企業而言，選擇比努力更重要。公司要科學分析行業趨勢、市場走勢以及企業態勢，明確發展目標和發展路徑，堅定不移地貫徹落實公司的“12335”戰略決策部署；二要增強戰略領悟力。要深入領會、準確把握目標與任務背后的戰略意圖，并將戰略意圖充分融入到經營決策、投資安排、布局調整、市場策略、技術研發、管理推進和文化建設之中，確保企業的發展行為“知行合一”，企業的品牌形象“形神兼備”；三要增強戰略執行力。要明確戰略要點，增強攻堅克難的毅力，一以貫之的定力和創新突破的能力，有效達成戰略意圖，實現戰略目標。二是要把握戰略要點。一要做大規模。

充分發揮封測制造的空間及設備效能，拓展和提升模組平臺的體量層次，持續擴大產銷能級和規模效應。同時，積極尋求戰略合作機遇，努力構建發展新格局；二要做優結構。優化市場結構，抓住半導體產業格局重塑及國產化替代的機遇，著力擴大國內客戶銷售占比，形成內外銷的合理配比；優化業務結構，在鞏固提升DRAM、NANDFLASH存儲器業務優勢的同時，培養形成Non-Memory及CP業務的新增長點；三要做精服務。以精品質量、精益管理持續打造精湛服務，持續贏得客戶認可，形成口碑效應，彰顯企業美譽度；四要做強能力。

切實提升整體方案一站式解決能力、先進封裝研發導入和量產能力、各類封裝形式的工藝能力、高端測試的自主研發及客制化能力等；五要做高品牌。要把高端產品、高端服務打造成為后工序服務領域的“太極烙印”，繼續保持公司存儲器高端封測的既有優勢，不斷迭代跟進確保行業領先水平；擴大車規業務的客戶群體和產品門類，進一步凸顯差異化優勢。三是要明晰文化導向。孫鴻偉董事長就核心價值觀、企業理念以及主要觀念作了發布與闡釋。孫鴻偉董事長強調，企業管理的最高層次是文化管理，公司競爭力最重要的標志是文化力，文化力的基礎是核心理念。結合太極半導體的經營實際和戰略取向，太極半導體要構建以核心價值觀為“根”，企業理念為“干”，主要觀念為“枝”的公司核心理念體系。孫鴻偉董事長表示，2021年新征程的號角已經吹響，全體太極半導體人面臨著更大的機遇與挑戰。大家要緊緊圍繞公司“12335”戰略規劃，發揚“奮力突圍，勇開新局”的精神，秉承公司發展的戰略取向和文化導向不斷向前，開創太極半導體“十四五”發展的新格局。

原文標題：太極半導體召開2021年第一次月度經營分析會并發布“十四五”發展戰略要點及公司核心理念體系

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責任編輯：haq