黃鍾應(yīng)管添宮線，獵獵寒威云不卷。伴隨年輕化、多元化、智慧化需求的持續(xù)引爆，智能家居已是眾多家電企業(yè)的新戰(zhàn)場、新舞臺。今年以來，包括新產(chǎn)品和新場景的開發(fā)落地，新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范的制定都有條不紊地進行，本周海爾、華為等頭部大企業(yè)都有新動作：前者發(fā)布智慧家庭應(yīng)用層全場景標(biāo)準(zhǔn)，填補行業(yè)空白，同時再開三翼鳥旗艦體驗店；后者則發(fā)布涵蓋居住、娛樂與出行等的智能方案，戰(zhàn)略方向堅定不移。

戰(zhàn)略層面的持續(xù)深化和推進仍是家電產(chǎn)業(yè)亮點：海爾智家“二合一”落定，意味著其全新發(fā)展通道打開；海信電子控股引入青島新豐為戰(zhàn)略投資者，持續(xù)深化混合所有制改革，同時海信集團探索直營店模式；美的集團機電事業(yè)群收購泰國日立壓縮機，布局全球產(chǎn)業(yè)鏈、強攻冰箱壓縮機龍頭地位；TCL科技收購茂佳國際，意在為印刷OLED產(chǎn)業(yè)化賽道探路卻無法擺脫外界對于其“左右手互倒”的質(zhì)疑。

格力電器公開“咖啡機器人”相關(guān)專利，奧克斯攜手人民網(wǎng)財經(jīng)研討“創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展”議題，則彰顯出家電企業(yè)在業(yè)務(wù)、市場、模式等層面的變革繼續(xù)推進，并通過不斷創(chuàng)新尋找適合自己的道路。這樣的思路同樣適用于在印度“試水”空調(diào)業(yè)務(wù)的諾基亞和收購德國刀具企業(yè)Carl Merten的鍋具企業(yè)康巴赫。

這些都是家電企業(yè)展示出的不畏外部困難的朝氣和創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)在面對2020年這一備具挑戰(zhàn)的年份時，仍然不斷挖掘風(fēng)口和機遇，并堅守住持續(xù)向前的步伐。

25款產(chǎn)品僅4款合格，投影機劣質(zhì)標(biāo)簽難撕

中國消費者協(xié)會聯(lián)合河北省、江蘇省消費者權(quán)益保護委員會和檢測單位檢測單位對市面熱銷的25款家用投影機進行了試驗。主要圍繞投影機的圖像顯示效果展開，包括投影機的光輸出、清晰度、對比度、色域覆蓋率等六項指標(biāo)進行比檢測。其中松下、堅果、極米、創(chuàng)維、堅果等大部分產(chǎn)品圖像顯示性能不佳，僅有4款產(chǎn)品合格。

據(jù)了解，此次測試樣品分別購自京東商城、易購、拼多多等平臺，價格在256.72元到3198.9元不等，基本能代表一線市場銷售的真實情況。按照這一比例，2020年上半年中國投影市場總出貨量累計169萬臺，而家用投影機出貨量為131萬臺，賣出的產(chǎn)品中只有兩萬臺達標(biāo)。隨著家庭娛樂游戲的普及，尤其是迎合年輕需求，投影機市場正快速打開。如果最基本的質(zhì)量問題都得不到解決，更不要提良性發(fā)展了。

2021年破25萬臺：MiniLED電視想搶市

奧維云網(wǎng)預(yù)計2021年中國Mini LED彩電市場規(guī)模將突破25萬臺，并且Mini LED技術(shù)也將在2021年正式開始實現(xiàn)大規(guī)模的商用。一方面是因為Mini LED背光在顯示、性能、成本、應(yīng)用等方面優(yōu)勢突出，另一面則是上下游產(chǎn)業(yè)鏈和格局在加速成型。而Micro LED面板受限于技術(shù)、成本等難點，商用化道路會稍慢一拍，在家用市場的引爆就更為緩慢。

就LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律看，呈現(xiàn)明顯的周期性波動。而在2020年則迎來諸多利好因素：疫情催生海外需求增長；Mini LED及Micro LED迎來資本紅利；一系列推進LED技術(shù)研發(fā)及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家支持政策出臺；蘋果索尼康佳等新玩家跨界押注，注入新資源；消費者對高端科技產(chǎn)品的需求等。這也讓全球LED產(chǎn)能和技術(shù)向中國大陸聚集，LED從而進入新一輪增長周期。不過，對于Mini LED電視來說，目前仍然是“雷聲起、雨點小”。

海爾智家港股上市：家電業(yè)務(wù)二合一落定

海爾智家公司以協(xié)議安排方式私有化海爾電器事宜獲批，于12月21日生效。隨后海爾智家于12月23日在香港聯(lián)交所掛牌上市，海爾電器則同時撤銷在聯(lián)交所的上市地位。海爾智家成為中國家電行業(yè)首家上海、香港、法蘭克福三地上市的公司，構(gòu)建起了“A+D+H”全球資本市場布局。上市當(dāng)日，海爾智家H股大漲5.63%，報收于25.35港元。

歷時半年，海爾智家私有化海爾電器并在H股上市的重大資本事件落下帷幕。除了整合平臺和資源，達到1+1》2的效果外，海爾智家此舉更是對提升業(yè)績和全球品牌影響力具有重要意義。此外，海爾智家的智慧家庭戰(zhàn)略也將得到持續(xù)鞏固。這也意味著，海爾智家進入物聯(lián)網(wǎng)時代場景品牌、生態(tài)品牌全球引領(lǐng)的新階段，全球白電產(chǎn)業(yè)生態(tài)面臨重塑。

海信首家會員體驗店開業(yè)，試水家電直營

12月27日全球首家海信會員體驗店品質(zhì)之家，在青島市江西路11號正式開業(yè)。海信集團中國區(qū)營銷總部負(fù)責(zé)人程開訓(xùn)、胡劍涌、馬寶龍，以及電視、冰洗、空調(diào)業(yè)務(wù)的營銷總經(jīng)理均同時出席開業(yè)慶典。可以看出，海信集團對于這一品牌直營門店的重視與關(guān)注。

據(jù)悉，品質(zhì)之家將作為海信集團唯一的全品線、全品牌直營店，包含海信、東芝、日立、容聲、科龍、古洛尼、ASKO等海信旗下主要品牌，這也將是海信首次嘗試直接零售的試驗田。2021年，海信中國區(qū)營銷總部還將在國內(nèi)大城市建10個品質(zhì)之家和50家智慧生活館，構(gòu)筑“品質(zhì)之家會員店-智慧生活館-專賣店-專營店”的終端零售矩陣，意在整合集團多品牌、全品類面向一線市場和用戶的競爭力。

華為發(fā)布三大新品：覆蓋居住娛樂和出行

近日，華為全屋智能及智慧屏新品發(fā)布會在廣東東莞松山湖畔召開。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東接連宣布了三大新品——華為全屋智能解決方案、華為智慧屏S系列和華為車載智慧屏。華為連發(fā)三款新品涵蓋居住、娛樂與出行三大方面，預(yù)示著華為正在智能家居方面開始深度布局。

具體來看，針對年輕家庭的華為智慧屏S系列，搭載新一代的鴻蒙分布式系統(tǒng)，不但提升大屏娛樂體驗，還承擔(dān)智能家居控制中樞功能；華為全屋智能解決方案，則完成組網(wǎng)、生態(tài)、體驗、渠道的四大重構(gòu)，從數(shù)字家庭升級為智慧家庭；新物種車載智慧屏更是覆蓋到出行場景。顯然5G+AIoT的浪潮中，全球科技巨頭都在發(fā)力智能家居體系時，華為在“1+8+N”全場景戰(zhàn)略的布局下，正帶來新的驚喜。

海信電子引入青島新豐：兩上市公司無控制人

海信集團混合所有制改革持續(xù)深化：以海信電子控股為主體，通過在青島產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌、增資擴股，引入具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)、能助力海信國際化發(fā)展的戰(zhàn)略投資者。確定青島新豐為本次成功征集的戰(zhàn)略投資者，海信電子控股已與青島新豐簽署了增資協(xié)議。

本次增發(fā)完成后，海信電子控股仍為海信視像、海信家電的控股股東，由于海信電子控股無任何單一股東（含一致行動人）持股比例超過 30%或可以控制海信電子控股超過 30%表決權(quán)。海信集團公司不再為海信電子控股的控股股東，也將不再為海信視像、海信家電的間接控股股東，海信電子控股成為無實際控制人，從而導(dǎo)致海信視像和海信家電成為無實際控制人。這一情況與格力電器相似。

美的機電收購泰國日立：加碼冰箱壓縮機業(yè)務(wù)

日立宣布要出售6成海外業(yè)務(wù)不久，美的集團宣布收購泰國日立壓縮機的100%股份。泰國日立專業(yè)產(chǎn)銷冰箱壓縮機，擁有成熟完善的生產(chǎn)設(shè)備及專業(yè)生產(chǎn)線。此后，其將正式納入美的集團機電事業(yè)群統(tǒng)一管理。這被認(rèn)為是美的實現(xiàn)在空調(diào)壓縮機行業(yè)老大之后，開始向冰箱壓縮機老大地位發(fā)生新的沖擊。

正加速向全球科技集團轉(zhuǎn)型的美的集團，旗下業(yè)務(wù)板塊中機電事業(yè)群也在不斷推進多元化，當(dāng)前已經(jīng)包括家電、汽車、工控、3C等4大領(lǐng)域核心部件生產(chǎn)。本次收購泰國日立壓縮機工廠以及對產(chǎn)線產(chǎn)能的優(yōu)化提升，將進一步提升美的集團機電事業(yè)群對核心部件的全球供應(yīng)能力。而且作為東盟地區(qū)的重要生產(chǎn)基地，也將助力集團產(chǎn)業(yè)鏈的全球戰(zhàn)略部署。

格力公開“咖啡機器人”專利：破題智能制造

格力電器公開專利“機器人的控制方法及控制裝置、咖啡機器人”，專利摘要顯示：本發(fā)明公開了一種機器人的控制方法及控制裝置、咖啡機器人，此咖啡機器人可實現(xiàn)從點單到出單，快速一氣呵成的完成整個制作咖啡流程，解決了相關(guān)技術(shù)中制作咖啡時間較長等問題。

咖啡機器人只是格力電器發(fā)力智能制造，加速布局裝備制造的一個縮影。此前格力還發(fā)布過會彈鋼琴的機器人，以及一系列工業(yè)機器人等等。在格力電器的未來版圖中，早就明確空調(diào)、生活家電、高端裝備、通信設(shè)備四大板塊，全面轉(zhuǎn)型為多元化、科技型企業(yè)。尤其在高端裝備領(lǐng)域，2013年就開始布局的格力電器，在5G時代堅持自主創(chuàng)新、夯實“內(nèi)功”，已經(jīng)對外輸出不少智能解決方案。

圓桌研討會客戶營銷峰會：奧克斯謀求新轉(zhuǎn)型

先是奧克斯空調(diào)攜手人民網(wǎng)財經(jīng)聯(lián)合主辦“創(chuàng)新助推制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”圓桌研討會舉行，政府、企業(yè)、媒體等多方攜手，共同探討十四五規(guī)劃下寧波市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。隨后，以“起步，領(lǐng)先世界一步”為主題的2020奧克斯空調(diào)全國核心客戶營銷峰會22日舉行，釋放奧克斯的發(fā)展信心。

不管是奧克斯的創(chuàng)新模式被選為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的代言，還是營銷峰會上奧克斯傳遞的智造、品質(zhì)、創(chuàng)新的關(guān)鍵詞，折射的都是奧克斯在“品質(zhì)是基石，創(chuàng)新是靈魂”理念下，以品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新打磨智能產(chǎn)品，同時以信息化和自動化加速智能生產(chǎn)和制造，從而搶占并引領(lǐng)“智造”賽道。這也讓奧斯克在推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟雙循環(huán)發(fā)展格局中貢獻了力量。

TCL科技收購茂佳國際：補全OLED產(chǎn)業(yè)拼圖

TCL科技發(fā)布《關(guān)于收購Moka International Limited 100%股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的公告》，計劃以28億元收購茂佳國際100%的股權(quán)。茂佳國際主營業(yè)務(wù)為智能顯示終端產(chǎn)品制造及加工，通過ODM模式與國內(nèi)外一線品牌客戶共同開發(fā)、制造智能顯示終端產(chǎn)品。此前，TCL集團更名為TCL科技前，曾將包括茂佳國際等家電業(yè)務(wù)全部剝離，如果再次買回一部分業(yè)務(wù)引發(fā)外界對于TCL董事長李東生“左右手互倒”的質(zhì)疑。

今年以來TCL科技戰(zhàn)略布局步伐加快：已經(jīng)完成300億日元增資日本JOLED，125億人民幣收購中環(huán)集團，76.22億收購蘇州三星8.5代線60%的股權(quán)及蘇州三星顯示有限公司100%的股權(quán)等。此次收購茂佳國際，TCL科技對外解釋稱，為拿下印刷OLED產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)鏈的最后一塊拼圖，與原有顯示面板業(yè)務(wù)上下游協(xié)同，更有利于多樣化定制需求，尤其是印刷OLED產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)生態(tài)鏈也更加完善。

諾基亞在印度賣空調(diào)：跨界實屬迫不得已

據(jù)媒體報道，諾基亞已與印度電子商務(wù)巨頭Flipkart合作，推出了首款智能空調(diào)Nokia AC。該空調(diào)的設(shè)計、生產(chǎn)都將在印度進行，主打耐用性和智能化。據(jù)悉，價格方面，Nokia AC將于2020年12月29日起在 Flipkart上發(fā)售，起售價為30999盧比（約合2700元RMB）。

手機業(yè)務(wù)徹底被時代拋棄后，諾基亞顯然在跨界尋找新路徑，而瞄準(zhǔn)的方向和重心顯然是智能家居。2019年諾基亞品牌電視面世，現(xiàn)在又在印度推出諾基亞品牌空調(diào)。不過諾基亞空調(diào)要打開局面仍有不少難題：印度白電市場消化能力弱；當(dāng)?shù)厥袌龈偁幖ち遥弧坝《戎圃臁北旧淼木窒扌缘鹊取ＶZ基亞空調(diào)面世或許只是試水，未來如何還有不少問號。

康巴赫收購Carl Mertens：補全廚具業(yè)務(wù)

康巴赫正式宣布收購德國百年廚具品牌Carl Mertens，雙方未來將在市場定位、技術(shù)、產(chǎn)品線等方面開展深入?yún)f(xié)調(diào)和互補。康巴赫近年來在鍋具上有一定的市場競爭力，而Carl Mertens在刀具上有強大的優(yōu)勢，此次收購就是面向兩個品牌的優(yōu)勢打通。且康巴赫已經(jīng)有了品類拓展的整體規(guī)劃，會在適當(dāng)?shù)臅r候進行公布。

以蜂窩不粘炒鍋起家，然后進軍其它鍋具品類，再布局整個廚具市場，對于德國康巴赫來說，這已經(jīng)成為一條非常明確的發(fā)展擴張之路。這意味著雖然目前康巴赫還主要以傳統(tǒng)炒鍋為主要產(chǎn)品，但是隨著鍋具品類的延展，未來也有切入智能化鍋具市場的考慮，并引入CarlMertens的技術(shù)和工藝，真正面向市場完成全球化廚房場景下的全品類布局。
責(zé)任編輯:tzh