一場疫情，讓大家對全球經濟未來的不確定性充滿忐忑。會不會走到“開閘放水”的老路上去？下一個拉動經濟復蘇的強心針是什么？

目前來看，推動寬帶升級或許是不錯的選擇之一。事實上，上世紀90年代東南亞金融危機后，日本、韓國就將光纖寬帶網絡建設作為經濟振興的重點，2008年國際金融危機之后，也有100多個國家相繼提出了各自的寬帶戰略，支持光纖網絡發展。這次也不例外，中國大力部署新基建，排頭兵5G離不開光網絡的支撐。德國制定了向5G站點開放城市設施的指南，英國也在推廣光纖寬帶。

當然，政策支撐要“化虛為實”，離不開運營商的鼎力支持，用戶和企業用需求買單。

而在眾多全光網的潛在場景之中，園區網絡就是一個等待被照亮的“隱秘角落”。

高大上的產業園區，為何與新技術站成兩個世界？

為什么說園區網絡是“隱秘的角落”呢？要從光網絡接入說起。

在家庭寬帶市場，基于無源光網絡的FTTH早就成為主流方案了。可當我們將目光轉向園區，會發現付費能力更高的園區網絡，起步卻晚于家庭市場。

一方面受限于網絡建設成本。在POL發展初期，大樓或園區內初期實裝率不高的情況下，價格難以靠近ADSL。園區網絡的更新換代又取決于管理者的認知程度和經營意識，就出現了在部分城市和地區“光纖入園”，部分園區仍然存在老舊網絡的不均衡局面。

另外，無源光網絡技術早期所提供的主要業務類型與DSL類似，在產業園區中難以找到殺手級應用，沒能體現出其高帶寬、大覆蓋、組網方面的優勢。比如十年前韓國寬帶第一應用是游戲，日本推行全光網絡的另一個重點領域是老人看護時的視頻傳送。

而園區網絡又十分注重穩定可靠性，在“光進銅退”過程中出現觀望情緒并不奇怪。

不過，隨著數字化進程以及后疫情經濟的多重影響，我們發現這一角落也開始被照亮了。

（華為傳送接入營銷運作部總裁王金輝在白皮書發布會上）

HUAWEI CONNECT 2020期間，華為攜手全球市場調研機構IDC發布《IT決策者洞察：POL使能企業園區網絡轉型》白皮書中，通過對全球318家大中型企業IT決策者的在線調研發現，POL正在成為確保園區網絡增長的合適方法。這又是為什么呢？

不再隱秘的角落：時代與技術的輝光

按照邏輯推演，園區技術選擇的松動，自然是原本的枷鎖被打破。

首先，在新型園區建設中，POL的性價比優勢開始凸顯。POL能夠大量節省主干光纖和局端設備光接口，網絡配置靈活，標準化程度高，加上每路成本的進一步拉低，其成本優勢就進一步顯現出來，降低組網復雜度和總擁有成本（TCO）。

此外，伴隨著企業數字化進程的加快，云服務的大規模落地、高清視頻通話高頻應用、IoT智能終端大量鋪設、Wi-Fi 6的廣泛使用等等，這些都給傳統園區網絡帶來了巨大的流量壓力，自然也要求在接入環節更好地適應新業務發展需求。POL上行高帶寬、廣覆蓋的特點得以充分發揮，與點到點的傳輸方式相比，節約大量主光線資源。

另外，“光進銅退”要有合理、完善的網絡規劃，來滿足網絡和企業的健康發展與投資效益，POL的建網模式，能夠實現多網融合，對于許多地區銅網與光網并行，有的還存在模擬上網、光纖入戶等四種技術并存的復雜局面，為了避免每次升級都要更換布線的麻煩，全光網POL就更適合這種“四代同堂”的園區網絡了。

除了上述變化之外，POL全光網解決方案還為園區提供了額外的新的優勢。

我們知道，目前產業園區同質化競爭的問題也日益嚴峻，在后疫情時期，如何建構自身的差異化優勢，POL方案在綠色、環保上的能力，或許是一個不錯的亮點。

全光網的鋪設，讓園區內無需再在半空中纏繞一團團的線纜，環境美觀的同時，降低了園區的安全隱患，傳輸效率也更加穩定。對于園區內的企業來說，無論是企業形象或業務穩定性來說，都提供了極大的改善，面對日趨嚴格的能源法規也能游刃有余。

歸根結底，任何新技術的應用都離不開商業考慮與新業務的倒逼。正是二者的有機結合，才讓推行園區全光網建設萬事俱備。

網絡之變：華為靠什么守護不確定性中的你我

讀者可能會問了，這些都是園區和服務商自己的事兒，對我個人來說有什么好處嗎？

我想，變化還是比較明顯的。

比如，因為POL能夠遠距離傳輸百G以上的數據，園區內用戶在開視頻會議、上網課、打游戲時，會感覺到前所未有的絲滑。

不用擔心走到邊邊角角時手機Wi-Fi信號突然就斷了，POL可以覆蓋20公里內的范圍，相較于傳統網線的100米覆蓋范圍，可以說是碾壓式的體驗差距了。

也不用擔心時不時來一個斷網維修升級警告，讓業務、生活無法正常開展。因為POL架構簡單，只有兩層網絡，一層是處于末端的企業光接入終端，另外一層是處于核心機房的核心設備。對于運維管理人員來說，管理的設備只需要匯聚OLT和核心交換機即可，一個人就可以維護好整個園區網絡，加上自診斷系統可以讓故障定位點縮短到0.5米的范圍內，極大地降低了維護難度。相比傳統方案，POL運維效率提升70%以上。“永不斷網”對于數字化企業開展業務的價值不可估量。

大家也會慢慢發現，園區產業的綜合性逐漸增強，由于網絡的承載能力和業務多元性，商業、辦公、政府、個人等多種業態都可以向產業園區聚集，從單一職能向智慧空間轉變，讓城市生活變得更加舒適豐富。

舉個例子，高校園區就是集教學、生活、辦公等為一體的綜合數據集群，智慧校園的逐步落地也給傳統校園局域網絡帶來了前所未有的考驗。

在中國復旦大學新校區打造“高速泛在”智慧校園網絡的過程中，大量機房和布線的傳統網絡部署方式顯然不足以滿足這一任務。華為POL解決方案就復旦大學完成了光纖到教室、光纖到宿舍的網絡建設，解決了故障定位難和擴容升級難的問題。無源光網絡的免取電特性，讓校園的消防安全隱患也得以降低。

說到這里，華為POL解決方案的優勢也就十分清晰了：

1.完整而成熟的技術方案。早在2016年，華為就發布了POL端到端網絡解決方案，同時發布了POL全球體驗中心。在2017年華為全聯接大會上，針對企業用戶需求，華為又發布了企業專用POL系列產品。有備而來的華為解決方案，包含了應用層、核心層、匯聚層和接入層四個層面，產品、解決方案和服務三個維度的方案，能夠幫助園區全方位地實現網絡部署。

2.多元而豐富的產業范例。正如IDC報告中所說，企業在數字化轉型歷程中可能處于不同的階段，準確預測使用模式將難以實現。因此，網絡解決方案應更簡單、更易于擴展和管理，并具有高性價比，以確保項目按計劃進行。如何規劃網絡升級周期，華為眾多的產業端案例就提供了絕佳的參考坐標系，形成整體方法論來幫助產業園區提前規避網絡瓶頸，達成更具延展性的網絡建設，從而保護長期投資。

IDC采訪了一個醫院，他們“期望POL能夠使我們比以前更快地共享數字圖像。在園區內快速共享CT掃描結果，將有助于加快患者護理。”這些先行者都會成為后來者重要的參考坐標系。

3.防患于未然的能力溢出。必須承認，中國全光網建設已經走在了世界前列，這意味著進入了一個“無人區”，新技術、新產業規律都需要自行摸索。而華為自身龐大的業務集群“自己的狗糧自己先吃”，加上長期浸淫通訊業務的產業經驗，這些能力成為一切不確定性里的確定。

比如云南石頭紀凱悅臻選酒店使用了華為全光園區方案，承載客房Wi-Fi、電話語音、高清電視、溫泉智控等業務，節省了上百個機房建設，此后每年可節省10萬度電，相當于減少了47.5噸碳排放或新種植了2065棵樹，對于云南省的環保政策做到了提前保障。

在白皮書的發布儀式上，IDC集團副總裁Rohit Mehra這樣說道：“園區網成為企業業務創新的堅實底座，越來越多的企業將采用創新的全光園區方案來釋放技術紅利，提高業務收入，同時加快數字化步伐。”

在后疫情時代的復蘇過程中，作為經濟引擎的企業園區，更應該成為被新技術率先照亮的角落，成為產業創新的堅實土壤。

追光的人，自己也會身披萬丈光芒。

審核編輯 黃昊宇