入局獨立影像中心，TCL醫療影像可謂選對了好時機

2015年9月，國務院辦公廳印發《關于推進分級診療制度建設的指導意見》，明確提出“探索設置獨立的區域醫學檢驗機構、病理診斷機構、醫學影像檢查機構、消毒供應機構和血液凈化機構，實現區域資源共享”。2017年8月，國家衛健委在上述5類可獨立設置醫療機構的基礎上，再增加5類獨立設置的醫療機構類別，允許社會力量投資獨立設置醫療機構，并鼓勵連鎖化、集團化運營。種種政策無一不凸顯國家簡化醫院管理，優化資源配置，推動社會辦醫的決心。

TCL醫療無疑看到了政策中的機遇。2017年10月，TCL醫療重新確定其影像服務業務戰略，這家從事醫療大影像設備的研發制造銷售的民族企業開始由生產轉向服務，將獨立影像中心作為其醫療戰略的下一個核心。

從戰略確定，到影像中心的正式運營，TCL醫療用了不到2年時間。2019年初，TCL醫療影像籌建的江蘇昆山獨立影像中心完成預審批開始建設；第一家影像門診部——河南焦作門診部也于2019年底投入運營；2020年中，深圳羅湖影像門診部和深圳龍華獨立影像中心相繼投入運營。TCL醫療的影像服務戰略迅速走上正軌。

目前，TCL醫療影像在運營和在建的獨立影像中心3家，影像門診部3家；已運營的影像門診部全部具有醫療執業許可證、大型設備配置證和醫保定點單位；處于籌建期的獨立影像中心2家和影像門診部4家，逐步走上獨立影像中心加影像門診部全國布點，連鎖化、集團化運營的模式。

近日，西門子醫療與TCL醫療影像集團在西門子醫療中國總部舉辦戰略合作協議簽署儀式，攜手入局獨立影像中心。西門子醫療大中華區總裁王皓、TCL醫療影像CEO陸鴻良等雙方多名高管出席了本次儀式。

具體而言，雙方將在高級臨床應用、差異化診療方案、遠程醫療指導、科研技術等方面進行廣泛而深入的對接和合作，以進一步提升TCL醫療影像核心競爭力與差異化服務能力。

如此看來，TCL醫療影像進入醫療服務賽道的時間雖僅兩年，但確實拿出了不錯的成績。加之西門子醫療的助力，TCL醫療影像有了在獨立影像中心賽道掀起波瀾的能力。

獨立影像中心可以解決什么問題？

醫療服務領域的欣榮與否取決于其中的供需矛盾，獨立影像中心賽道也是如此。

醫學影像檢查廣泛存在于醫療的各個環節，從各種疾病的早期檢查，到確診、分級分期、療效評估等，CT、磁共振、PET－CT檢查都貫穿其間，并擔當著必不可少的角色。因此，三甲醫院的影像科長期呈現超負荷工作狀態。但從整體上看，全國醫院的影像設備總和足以滿足現在的影像需求，其中的問題源于資源的不合理配置。

從國家醫療結構上看，優秀醫療資源聚集在大城市的三甲醫院。所以有條件的居民會紛紛涌向國內最知名的醫院，導致影像科承擔了過重的工作負擔。

根據蛋殼研究院的數據顯示，在三甲醫院，60％的影像醫生工作時間在8小時以上，25％的醫生每天平均工作時間超過10個小時，而75％的影像醫生月薪低于6000元。幾乎每個醫院影像科都是24小時值班制，忙的時候，從早到晚都無法休息。除此以外，影像醫生還要在長期封閉的空間里遭受輻射或潛在的傷害。

反觀基層醫院，各個醫院雖然采購了大型醫療影像設備，但由于醫生資源與患者信任的缺失，基層醫院自身管理水平和技術人才所限，仍然需要專業管理人員及技術人員的介入以提升影像科室運營效率。

在此情況下，獨立影像中心的推進不僅對患者進行分流，緩解三甲醫院的擁擠、降低患者就醫成本，也能為基層醫院賦能，提升基層醫療質量，降低基層醫療反復采購成本。因此，能為區域內多家醫療機構服務的第三方獨立影像中心不失為一個很好的補充解決方案。

市場、政策雙輪推動獨立影像中心崛起

從投資角度看，獨立影像中心屬于重資產的投資項目，因此，能夠開展獨立影像中心業務的企業不算多，政策出臺5年，此賽道依然算不上擁擠，還擁有豐富的市場空間。

市場空間的增加源于政策與市場需求都雙重推進。一方面，DRG、公立醫院績效考核等政策推動醫院精管理、降成本，如影像科這種并非是核心治療能力、而能進行專業化、標準化服務轉化的科室存在被部分外溢的需求；另一方面，新型衛生防御體系建設之下，更多的基層醫院希望加強影像診斷能力以將患者留在基層，卻無足夠醫生、技師和匹配的設備。這種情況下，TCL醫療影像的獨立影像中心可以提供專業的深度的第三方的影像診斷服務，并通過成套的解決方案，將單個影像中心／影像門診部的建設成本控制到最優，具有非常高的投資效益和廣泛的可復制性。

擁有“影像基因”是TCL醫療選擇影像服務業務戰略的另一個因素。2009年，TCL開始進行醫療影像設備的研發制造銷售和國外高端醫療技術引進后再研發、生產及銷售，并最早獲得了北京市政府頒發“雙軟”認證，逐漸成為擁有DR、超聲、磁共振、CT、DSA等醫療全影像鏈產品的公司。

此外，TCL醫療影像集團的主要創始人員均來自于西門子醫療、GE醫療等頂級醫療影像公司的核心高管。其CEO陸鴻良博士曾任職西門子全球X－光產品事業部副總裁、通用電氣醫療系統無錫工廠總經理、磁共振事業部總經理；總裁顧問陳雁冰先生則曾任西門子（中國）磁共振事業部總經理。總的來說，TCL醫療影像集團的每一位管理者都對影像中心設備有非常深刻的理解，能夠專業而高效的配置、管理和應用醫學影像設備。

循TCL醫療發展軌跡來看，其轉型醫療影像服務時間雖短，但在建立第三方獨立影像中心過程中所走的每一步，TCL醫療影像都打下了堅實基礎。而這也是西門子醫療選擇和TCL醫療影像合作的因素之一。

總的來說，西門子醫療此次選擇與TCL醫療進行戰略合作，其背后的深刻意義并不止于兩家企業，或將延伸至整個醫療影像行業的布局。西門子醫療大中華區企業服務和解決方案事業部及大客戶集團部負責人彭濤先生表示：“西門子醫療與TCL醫療建立價值合作伙伴關系，將充分發揮雙方在技術和服務方面的特長，為影像中心的建設及運營樹立新的合作模式。我們將繼續準確把握市場機遇，在提供先進產品技術的同時，借助創新解決方案為公司和合作伙伴帶來新的增長。”

TCL醫療如何走通這條路？

與眾多影像中心的定位不同，TCL醫療影像將其獨立影像中心定義為“公立醫院的補充”。以此為目的，TCL醫療影像希望借助于西門子醫療的力量，讓更多患者能夠及時獲得影像學檢查，并在檢查時享受到更好的設備，更好的專業影像服務，以獲取更為精準的診斷。

以TCL醫療深圳獨立影像中心為例，該影像中心配備不僅配置了西門子高端磁共振、128層CT等影像設備，設備的各項軟、硬件配置都是高于一般公立醫院的高端配置，還購置了分子影像設備——PET－CT，不僅能夠承擔患者常規需求的磁共振影像檢查工作，還能讓有需求的患者迅速獲得分子影像檢查，免去三甲醫院排隊的困擾，并補充了公立醫院影像科沒有足夠時間開展和／或沒有足夠軟、硬件配置開展的中、高端磁共振掃描服務。

人才同樣是獨立影像中心致勝的關鍵，如果影像中心的管理者不能深入了解影像設備的前沿臨床應用和核心特色能力，就無法充分發揮影像設備的臨床應用價值，和無法有效分配各種設備的使用，最終造成資源上的浪費。為此，TCL醫療影像招募了一大批影像領域的資深教授學者對獨立影像中心和影像門診部進行管理，以提升各中心的深度專科臨床應用能力和整體運營效率，提升醫療服務水平。

同樣以深圳為例，深圳龍華獨立影像中心院長陸普選教授從事醫學影像學診斷30余年，PET－CT主任何懷德主任從事PET－CT核醫學診斷工作40余年，深圳羅湖影像門診部的MR主任華余強主任專精全身腫瘤的醫學影像診斷，從醫25年。TCL醫療深圳獨立影像中心和影像門診部不僅在設備配置和臨床應用上補充了公立醫院的部分空白，亦為患者提供了更好的就醫環境及診療模式。

正是因為對于醫學影像有著深厚的認識，TCL醫療影像集團開設了技師培訓中心，并創建了一套成熟的技師晉升體系，以培養人才和留住人才。同時，TCL醫療影像也積極協助獨立影像中心和影像門診部的醫生進行學術和臨床研究，鼓勵內部醫生同步開展醫學診斷和臨床科研，定期總結研討診斷報告，提升學科能力。

再談模式。“獨立醫學影像中心＋影像門診部”是TCL醫療影像所構建的獨特的影像中心組成模式。

一方面，TCL醫療影像在直轄市和省市級建立獨立的第三方醫學影像中心，在國家標準基礎上增加PET－CT高端影像檢查，提供以PET－CT檢查和磁共振檢查的專業影像服務，并為附近影像門診部提供醫生資源和技術支持。

另一方面，TCL醫療影像也依托當地三甲醫院設立獨立的影像門診部，提供以專業的磁共振檢查為主的影像服務，既能獨立運營，又能為附近的獨立影像中心導流，兩者共同形成區域內的醫療聯合體。

在實際運營中，TCL醫療影像將獨立影像中心與影像門診部二者合一，使之產生協同效應，既能廣泛覆蓋基層醫療機構的影像閱片難問題，又能為高凈值用戶提供差異化的價值服務，進而構筑企業獨特的商業模式及競爭力。

寫在最后

2020年不失為獨立影像中心的崛起之年，隨著多家獨立影像中心獲得數億元融資，這一創新模式正為越來越多人所接受。

不過，即便將市場上所有的獨立影像中心數量加起來（包括自建、共建、托管），這一市場的中心數量也不過500家，相比與美國、日本等發達國家成熟的第三方影像中心規模，我國的賽道成熟度仍相去甚遠。

但與發達國家不同，正是因為缺乏足夠的認識，我國的獨立影像中心往往需要醫院或保險進行導流，這意味著合作共贏已成為獨立影像中心發展的關鍵。

回首來看，TCL醫療影像正沿著合作共贏的道路不斷前進。如今攜手西門子醫療，TCL醫療影像在高端臨床應用和醫療質量方面已先下一城。

TCL醫療影像的下一步依然是合作，在擁有技術優勢后，TCL醫療影像能夠對醫院的臨床影像需求進行實質性的升級。未來，TCL醫療影像或將在市場擴張上走得更快、更遠。

責任編輯：xj