美國當?shù)貢r間 10月 8日，IBM 宣布將進行史無前例的拆分，IBM 首席執(zhí)行官 Arvind Krishna 表示，此次拆分是 IBM 戰(zhàn)略的“重大轉(zhuǎn)折”。消息公布后，IBM 股價報收 131.49美元，上漲 5.98%，資本市場顯然對 IBM 這一舉動表示看好。

根據(jù)官方說明，IBM 將把全球信息科技服務(wù)部的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)管理服務(wù)拆分為一家新公司，新的 IBM 專注于混合云和人工智能，拆分工作預計 2021年底前完成，相關(guān)支出達 50億美元。

IBM 最新公布的財報顯示，第三季度公司營收數(shù)據(jù)為 176億美元，超出華爾街預期的 175.5億美元。IBM 在一季度公布的財報中透露，其過去 12個月來自混合云的收入為 230億美元。

“歡迎，新 IBM 時代！”

“我們在 90年代放棄了網(wǎng)絡(luò)，在 2000年代放棄了 PC，在大約 5年前放棄了半導體，因為它們扮演的都不是 IBM 新戰(zhàn)略價值的必需角色”，Arvind Krishna 說道。

Arvind Krishna 在 2020年 4月才接任首席執(zhí)行官一職，但拆分 IBM 足以讓其在 IBM 一百多年的發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

新的拆分公司還沒有正式名稱，在 IBM 的營銷和投資者關(guān)系資料中暫定為“NewCo”，根據(jù)拆分計劃，新 IBM“將專注于開放式混合云平臺和 AI，這代表著 1萬億美元的市場機會”，而 NewCo“將立即成為全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)架構(gòu)管理服務(wù)提供商”。（這是因為 NewCo 將開始擁有 IBM Global Technology Services 現(xiàn)有的所有基礎(chǔ)架構(gòu)管理服務(wù)客戶，這意味著大約有 4600個客戶，其中包括財富 100強中的約 75％。）

如上圖所示，拆分之后，IBM 將實現(xiàn)大約 590億美元的收入，而 NewCo 公司將實現(xiàn) 190億美元的銷售額。

“我認為今天對我們公司而言是具有里程碑意義的一天，”Arvind Krishna 在接受雅虎財經(jīng)采訪時表示。“當我第一天擔任首席執(zhí)行官時，我談到了對增長的不懈關(guān)注。當我們看待增長時，我們還說它將專注于混合云和 AI。那是一個萬億美元的潛在市場。鑒于有萬億美元的市場，而且我們對基于Red Hat 技術(shù)的平臺充滿信心，現(xiàn)在正是我們加倍使用混合云的時候了。”

歷史上的 IBM：轉(zhuǎn)型不息，“折騰”不止。

1911年，托馬斯·沃森擔任 CTR（IBM 前身）公司總經(jīng)理時，無論如何也沒想到 IBM 能發(fā)展成為一家“百年老店”，在沒有電子計算機的年代，列表機公司 (1896年創(chuàng)立于華盛頓)、計算表公司 (1901年創(chuàng)建于俄亥俄州代頓) 和國際時代唱片公司 (1900年創(chuàng)辦于紐約州恩迪科特)，三家公司合并成立 CTR 公司，后于 1924年 2月 14日改名為國際商業(yè)機器公司（IBM）。

微軟從移動時代向云時代轉(zhuǎn)型成功的故事被大加贊賞，而成立于 1975年的微軟在 IBM 面前，也只能算是“后生”，IBM 的轉(zhuǎn)型故事，比微軟還要驚險地多。

早期的 IBM 主打產(chǎn)品是打孔機和制表機等，目標客戶是政府部門和企業(yè)，直到現(xiàn)在依然如此，在第二次世界大戰(zhàn)期間，以制造精密機械見長的 IBM，甚至把其生產(chǎn)線民用轉(zhuǎn)軍用，制造出著名的勃郎寧自動步槍和 M1 沖鋒槍。

隨后托馬斯·沃森父子產(chǎn)生了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的分歧，是繼續(xù)沿著占據(jù)主導地位的電動機械制表機路線發(fā)展，還是開拓新興的電子工業(yè)？IBM 內(nèi)部兩派爭執(zhí)不下，沃森父子恰恰是核心人物，老沃森認為電子的東西不可靠，而小沃森則堅持電子工業(yè)是今后的發(fā)展趨勢。

最終小沃森成功扭轉(zhuǎn)了 IBM 的發(fā)展軌道，1952年，小沃森成為 IBM 的新總裁，IBM 從此踏上計算機的浪潮。在小沃森推動下，IBM 成為當時全球最大的計算機制造商，第一代大型機 System/360 研發(fā)耗時數(shù)年，研發(fā)資金達 50億美元（按照 60年代的美元價值計算），這一數(shù)額甚至超過了美國政府研發(fā)核彈的“曼哈頓計劃”，System/360 于 1964年一經(jīng)推出便主導了市場，System/360 成功的原因主要在于其兼容性，只要是該系列的產(chǎn)品，不管大小，都將可以使用相同的軟件。

1969年，IBM 所占市場份額已經(jīng)增長至 70%，引起了美國反壟斷部門的關(guān)注，從七十年代初到八十年代初，美國司法部和 IBM 打了十年的反壟斷官司，兩家最終在 1982年和解，IBM 不得不將一部分業(yè)務(wù)拆分出來。

IBM 沒有趕上個人計算機的浪潮，或者說在企業(yè)市場的巨大利潤，IBM 不愿意為了個人電腦，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，IBM 的個人電腦業(yè)務(wù)后來于 2004年被聯(lián)想收購。

IBM 在驚險中完成轉(zhuǎn)型，從代價昂貴的大型機轉(zhuǎn)向包括個人電腦在內(nèi)的分布式計算系統(tǒng)，IBM 前首席執(zhí)行官郭士納 (Lou Gerstner) 在一本有關(guān) IBM 的書籍中寫道：“只有很少人知道，IBM 當時已經(jīng)非常接近現(xiàn)金斷流的境地。”為削減成本，郭士納當時裁員 3.5萬人。

如今 IBM 再次走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向云而生的轉(zhuǎn)型不如以往驚險，關(guān)鍵在于 IBM 已經(jīng)積累了多年軟硬件服務(wù)經(jīng)驗，現(xiàn)在是將其對外以云計算形式輸出的最好時刻。

“藍色巨人”IBM 的云時代來了。

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