臨近“雙 11”，云米科技廣州公司的辦公室每晚都燈火通明，云米科技創始人、CEO 陳小平每天的工作也排得滿滿當當。創業 4 年，他成功把云米做成了納斯達克上市公司；創業 6 年，云米已擁有 60+品類的產品矩陣，在 IoT 家電領域也占有了相對領先的優勢。

在陳小平看來，隨著 5G、IoT 的全面普及，家庭智能化必然會進入全新的時代。“經過疫情，云米的戰略方向越來越堅定，目標聚焦感也越來越強了。我們想要做家電行業的‘特斯拉’，智能家電更重要的是軟件和算法。我們定位自己是‘新物種’，我們就是要跨界創新，為用戶創造新的價值。”他強調，云米從不定義自己是傳統的家電公司，而更傾向是家庭物聯網公司，“勇于跨界和善于跨界是公司的優勢所在。”

一、云米在5G IoT家電上已早占先機

10月 29 日下午，云米 5G??? 戰略新品發布會在線上舉行。陳小平還是以一貫的牛仔褲、黑上衣、白板鞋“經典搭配”亮相。這次的發布會上，云米一口氣發布了包括全球首款 WiFi 6-IoT 芯片模組（無忌）、seaLink 5G Fixed WiFi6 路由器、全球首臺刷抖音的 5G???大屏冰箱等在內的多款 5G??? 戰略新品，以及一臺搭載了顛覆傳統烘干原理的新風速烘技術的洗衣機。

陳小平表示，云米已經構建了集技術架構、AI 算法、5G???（WiFi 6）芯片模組、智能傳感器、人性化交互等為一體的 Home SaaS 家庭 5G???系統架構。從 5G??? 系統架構到系列 5G??? 戰略新品，云米正逐步完成 5G??? 家庭智能化的生態布局。

這次選擇在“雙 11”前夕發布系列 5G??? 戰略新品，陳小平有自己的考慮，“我們想要借助‘雙 11’這個節點，去推廣 5G???家電和全屋互聯。不久之后，我們會推出 5G 家電套系銷售活動，要讓消費者知道，5G 智能家離我們不遠，未來已經到來。”

陳小平認為，蘋果日前發布 iPhone 12 手機，這其實標志著，5G 正加速進入消費時代。對于云米而言，一個巨大的市場就擺在面前。

2018 年，當外界對 5G 的認識還局限在通訊行業之時，云米就基于“全屋互聯網家電”的理念在全行業率先提出了“5G+IoT”概念。陳小平表示，“我們堅定認為，5G 會給 IoT 時代帶來革命性改變，一定會讓 IoT 進入全新的時代。所以我們 2018 年就開始思考怎么做。

經過兩年沉淀，我們也有不少收獲。我們系統地構建了一個基于 5G??? 的全家智能互聯架構，基于這些架構和平臺，我們讓人機交互得到了更好、更完善的落地，順利開創了全屋互聯網家電。”

｜云米的WiFi6路由器能快捷實現全屋家電互聯控制

疫情沖擊之下，2020 年 5G、IoT 走上風口，智能家電成為了各家企業打市場突圍戰的必選“利器”。除了家電企業，一些互聯網巨頭、手機巨頭也在積極入局 IoT，掀起一場智能家電入口爭奪戰。

不過，布局 IoT 者眾，專門圍繞 5G 去布局家庭物聯網者寡。云米在經過前面近三年的技術與市場積累后，目前已成為 5G??? 智能家電落地較深、產品陣營布局較廣、智能生態布局較為完善的企業，穩固占據的先發優勢不言而喻。

“現在回過頭看，云米一直專心致力于 5G???家電領域的深耕細作，這個方向一早就選對了。”陳小平如是說，“以前消費者可能覺得，這些家電設備連接了也用處不大，因為大多數人對沒實際接觸的事物都缺乏想象，因而會有這一認知偏差。但是有了 5G 之后，就會有很多新的內容和新的交互產生，用戶體驗感也發生質的變化。就像微信一樣，一開始是沒多少人用，現在是很少有人不用。”

二、要做家電產業重構者

10 月 29 日云米發布的諸多新品中，兩款洗烘一體機也尤為搶眼，分別是 EyeBot 智目洗衣機、EyeBot 新風洗烘一體機。“智目”、“新風”這兩款洗衣機都是行業首創，是具有行業顛覆性意義的創新產品。

陳小平表示，這兩款產品在云米內部醞釀了兩年多時間。他回顧這兩款產品的研發歷程稱，公司一直在關注洗衣機的用戶痛點。兩年前，公司進行市場調研和分析時發現，消費者在使用傳統洗衣機時，往往并不知道自己的衣服是否已經洗干凈，都是“被迫”接受洗衣機傳達的“洗滌完成”信號。

云米基于這一痛點，打造了有眼睛、看得見水中污漬的 AI 智目洗衣機 EyeBot 智目洗，這款產品搭載了微光譜水質感應的核心技術，通過檢測排水的水質渾濁度來判斷衣服是否洗干凈，并將洗滌結果直觀反饋給用戶。

而另一款云米 AI 新風洗烘一體機則是將空調的“新風”技術引入到洗衣機中，同時還搭載了顛覆傳統烘干原理的AI新風速烘技術。其烘干速度行業領先，并且擁有 40 余項顛覆性發明專利。

“我們是從用戶痛點出發，加傳感器、智能算法、系統性改造等，通過這些跨界創新的手段，讓用戶擁有更好的體驗。”陳小平稱。

實際上，這兩款洗衣機的創新模式正體現了云米所踐行的創新思路。在陳小平看來，傳統家電如果僅僅在產品硬件本身做技術升級，得到的將只是改良版家電。但如果這個家電加入算法、軟件、傳感器等跨界的東西，就有可能產生顛覆性的價值。“洞察基礎痛點，再加上軟件和算法，去改進做好人機交互，這種創新模式跟傳統意義上的家電創新不一樣。”

陳小平強調，云米是將自己定義為家庭物聯網公司，云米的產品創新是在場景中做創新。“我們和別人最大的區別就是，我們敢于跨界和善于跨界。這種跨界組合的創新，是云米的優勢所在。”

他舉例表示，比如大屏冰箱產品，云米并不是第一個做的企業，但是卻能把大屏冰箱一直堅持發展下去，并持續不斷迭代，對此，陳小平感到十分自豪，“我們認定了就會一條路走到底。有時候，不是你能不能做，而是你敢不敢做。”

在他看來，云米一直關注怎么為用戶創造價值，站在用戶角度做家庭物聯網創新，同時，公司也時刻在思考“如何做跨界創新”。“Internet of things（IoT）更多是跨界，不是家電，更多是算法和融合。我們就想成為家電產業的重構者，我們要敢于把不可能變成可能，把未來變成現實。”

三、談創業感受：沒有焦慮，不會彷徨

從傳統家電企業高管，到獨當一面的云米科技創始人，陳小平坦言，創業前后他的變化明顯。這些變化主要體現在思維方式和思維習慣上。

一是，他養成了“看未來”的思維。他認為，創業者需要有未來戰略的洞察能力；

二是，擁有超常規思維。敢于去打破舊認知，敢于跨界，不墨守成規；

三是，擁有跨界思維。往往跨界越大，創新程度就越大。

“認定了方向就要敢于下注，敢于 all in，敢于堅持。因為看到了趨勢沒有行動等于沒看到。”陳小平說，云米對于 5G??? 這個方向沒有任何懷疑，也沒有猶豫過。“我們做 5G??? 家電，其實投入挺大，也走了一些彎路。但我們團隊沒有任何猶豫和彷徨。”

對于云米科技今年一、二季度的業績表現，陳小平認為，首先，疫情對行業的影響是無差別的；其次，規模和利潤的短期波動則主要來自企業戰略為了適應當前預警的動態調整。云米的目標并非一昧地追求規模高速增長，還需要把握好公司未來的方向，這才是關鍵所在。同時，他也對云米今年全年業績表現持樂觀態度。

他還透露，疫情后，云米的企業戰略方向更加堅定了。“今年我們的關鍵詞是‘做減法’，戰略上更聚焦 5G???家電、全屋互聯。過去兩年云米都在做產品布局，追求更多品類和更豐富的產品組合。今年開始，我們的品類沒有繼續增加，將在現有品類上將 5G???的產品體驗和交互做好。”

陳小平提到，創業后他心態變得非常簡單，“沒有一個晚上是睡不著覺的，也沒有時間去焦慮。萬物歸簡，當把所有事情歸到一個戰略方向的時候，其他東西都不重要了。”

原文標題：云米陳小平：5G時代，勇于跨界和善于跨界是云米的優勢所在｜順風堂

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責任編輯：haq