物聯網作為一種新興技術已向多個方向發展，企業在決定是否選擇正確的組件組方面陷入困境。僅有四分之一的公司從其物聯網使命中提升業務價值，其余75％的公司仍在尋找一種從技術投資中提取業務價值的方法。

這可以歸因于缺乏領導機構和缺乏標準化，從而導致技術發展過程中的互操作性問題。如果覺得過去兩年來企業的從物聯網任務沒有發生任何事情，那么以下需要了解一些存在的誤區：

誤區一：只有最新的尖端技術才能解決現代挑戰

物聯網的優點在于，它無需使用最新技術，因為它基于解決問題的適當解決方案的概念。這意味著企業不應該被物聯網世界（從設備到軟件再到應用程序）的術語所吸引。

取而代之的是，從企業的業務問題開始，并堅持下去，以構建解決該問題的完美解決方案。通過這種方式，企業可以逐步建立物聯網任務，并避免購買不必要的服務/功能，這些服務/功能將來可能不會被企業的團隊使用。

誤區二：問題非常復雜，因此需要復雜的解決方案

解決大多數問題的方式看起來很復雜，因此需要領先的解決方案。經驗豐富的技術購買者了解這種性質，但是他們面對要求組織提出的具有挑戰性的問題，他們為何不選擇市場上最新的技術。對問題邊界和所提出的解決方案有很好的了解，將使這些購買者有說服力的理由尋求一個足夠好的解決方案，而不是追求出色的技術規格，從而導致問題的過度解決。

誤區三：最新技術將永遠存在

這是多年來傳播的最普遍的誤區。隨著時間的推移，縮短了技術周期，企業也沒有定期面對升級服務模型的挑戰。這意味著，最新的技術不一定會持續多年，企業的業務也不需要過于復雜的解決方案。因此，重點應放在管理成本上，而不是考慮最新技術解決方案的功能豐富性和壽命。

物聯網與數學非常相似，可以通過多種方式解決問題并達到相同的解決方案。這意味著，企業需要正確地定義問題，然后信任解決方案提供商來解決問題，而不是費心去尋找最佳組件和最新解決方案。部分原因是業務模型的不斷發展，這是由于不斷的中斷以及意外季度中斷造成的挑戰所致。當您不知道如何在兩年內為客戶提供服務時，為什么還要煩惱創建持久的物聯網解決方案來解決當今的挑戰呢？

因此，物聯網解決方案就像是一項滾動投資，企業會定期重新訪問其業務模型，以重新定義與競爭環境中的當前場景相關的問題陳述。而且企業將每個季度都在發展以應對即將來臨的中斷，事實上，這些問題將發生變化，并且將需要合適的技術顧問來指導其進行硬件規格和解決方案更改。

與其致力于一個產品并受到產品路線圖的限制，不如參與器開發定制解決方案來解決組織和業務模型相關的問題，這是一個很好的想法。
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