據(jù)臺媒經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)道，全球砷化鎵龍頭廠穩(wěn)懋昨（28）日召開線上法說會，受惠客戶拉貨動(dòng)能強(qiáng)勁，第3季稅后純益19.67億元，季增19%，改寫新高，每股純益4.68元；前三季稅后純益51.93億元，年增103%，每股純益12.38元，超越去年全年總和。

展望本季，穩(wěn)懋總管理服務(wù)處總經(jīng)理陳舜平表示，手機(jī)需求不錯(cuò)，預(yù)估本季營收呈現(xiàn)低個(gè)位數(shù)1%至3%（low-single digit）成長，毛利率因產(chǎn)品組合因素，落在37%至39%（high-thirties）水準(zhǔn)，較第3季毛利率43.4%下滑，主因是手機(jī)通訊的射頻元件出貨比重提升，Infra（基礎(chǔ)建設(shè)）射頻元件比重降低所致。

法人表示，穩(wěn)懋為蘋果iPhone主要供應(yīng)鏈之一，提供手機(jī)內(nèi)的射頻元件，其中包含今年新導(dǎo)入iPhone 12 Pro Max的LiDAR零組件，近期正持續(xù)趕工出貨，滿足蘋果需求。

產(chǎn)能方面，陳舜平指出，目前已可開出月產(chǎn)能4.1萬片，滿足客戶現(xiàn)階段需求，近期產(chǎn)能利用率維持七至八成水準(zhǔn)，主要是手機(jī)射頻元件出貨動(dòng)能較強(qiáng)，期盼本季營運(yùn)持續(xù)維持不錯(cuò)的水準(zhǔn)。

市場憂心華為遭美國制裁，穩(wěn)懋業(yè)績恐受沖擊，對此，陳舜平強(qiáng)調(diào)，該公司已于9月15日之后停止出貨給華為，無論是第3季財(cái)報(bào)，或者進(jìn)行式中的第4季業(yè)績，整體來看營收都比過往強(qiáng)勁，「顯示單一客戶的響并非外界想像的大。」

他進(jìn)一步表示，穩(wěn)懋的功率放大器（PA）在全球市占率高達(dá)七成，只要市場整體需求未衰退，單一客戶的興衰，其實(shí)對穩(wěn)懋影響甚小，這點(diǎn)從近期財(cái)報(bào)就可印證，目前無論是美系或者亞系客戶的需求都相當(dāng)不錯(cuò)，公司也有信心繳出令人滿意的成績單。

穩(wěn)懋斥巨資于南科建廠，產(chǎn)能提升兩倍

穩(wěn)懋日前宣布斥資850億元于高雄南科園區(qū)設(shè)廠，穩(wěn)懋總管理服務(wù)處總經(jīng)理陳舜平昨日表示，該投資案是為了將來做準(zhǔn)備，估計(jì)三年后新廠房正式啟動(dòng)，并開始貢獻(xiàn)營收。

陳舜平指出，目前向高雄南科園區(qū)申請的土地約十公頃，若全數(shù)擴(kuò)廠完成，將比公司在桃園的三個(gè)廠區(qū)還要大，該投資案是為將來接單預(yù)做準(zhǔn)備，滿足客戶訂單需求。

穩(wěn)懋近年來持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，目前月產(chǎn)能已達(dá)4.1萬片，即使北部廠房再加碼擴(kuò)充，月產(chǎn)能頂多只能到達(dá)5萬片，仍不敷使用，必須另覓土地?cái)U(kuò)建新廠。

據(jù)了解，穩(wěn)懋進(jìn)駐高雄南科園區(qū)的計(jì)劃案將自明年起分三年投資，新廠完成后月產(chǎn)能將超過10萬片，是目前北部廠月產(chǎn)能4.1萬片逾兩倍，總計(jì)可提供4，000名就業(yè)機(jī)會。

法人表示，從穩(wěn)懋大手筆投資中國臺灣的策略來看，顯然對臺灣人才及設(shè)廠環(huán)境有信心，砷化鎵從4G應(yīng)用走向5G時(shí)，對功率放大器（PA）的數(shù)量不僅有增無減，而且制程日益復(fù)雜，此刻提前布局新廠，對穩(wěn)懋未來業(yè)務(wù)推展有正面助益。

凱基投顧資深協(xié)理林佑熙進(jìn)一步分析，隨著5G的發(fā)展，過去PA元件由Skywork、Qrovo、Broadcom三家獨(dú)大的狀況，如今也加入Muruta、Qualcomm、Vanchip等競爭者，「新加入的競爭者，都是Fabless（無廠半導(dǎo)體公司）」，他指出新競爭者增加的砷化鎵晶圓代工需求，成為幫助穩(wěn)懋業(yè)績成長的重要力量。

「中國廠商里面只有幾家可以做PA，但做得好的又沒有幾家。」拓墣產(chǎn)業(yè)研究院分析師王尊民表示，他指出，在制程技術(shù)上仍不如穩(wěn)懋等臺灣廠商。由于PA的效能直接影響手機(jī)連接網(wǎng)絡(luò)的能力，因此對中國手機(jī)業(yè)者而言，在地PA廠商未能成為首選。

延伸閱讀：穩(wěn)懋的逆襲之路

臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)頭角崢嶸的大老板，多數(shù)具有相似的發(fā)展軌跡：畢業(yè)于「臺清交成」的理工科系，赴美國名校繼續(xù)深造攻讀碩博士；接著，在美國一流高科技企業(yè)歷練過幾年時(shí)光，然后被延攬回臺灣，委以高階經(jīng)理人職位，或自行創(chuàng)業(yè)。

但穩(wěn)懋的陳進(jìn)財(cái)無疑是其中的異數(shù)。

他出生于市井之家，父親原本是在瑞芳煤礦坑推煤車，后來做起家禽批發(fā)與零售的生意。他在廟里用功苦讀，基隆中學(xué)畢業(yè)后，考上淡江大學(xué)會統(tǒng)系。

畢業(yè)后，會計(jì)師考試落榜，他先在大學(xué)里當(dāng)助教，后應(yīng)征到安侯建業(yè)聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所當(dāng)查帳員。一九七一年，南僑準(zhǔn)備上市，他正好是主辦查帳員，被當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理，也就是現(xiàn)在的南僑董事長陳飛龍延攬至公司上班，從會計(jì)部「一級專員」做起。

陳進(jìn)財(cái)身上，可說完全不具備成為成功高科技人的條件。如今的他，卻身兼兩家5G產(chǎn)業(yè)指標(biāo)企業(yè)——穩(wěn)懋與聯(lián)茂董事長；也擔(dān)任工業(yè)4.0翹首企業(yè)上銀科技的副董事長；還是ＩＣ載板大廠景碩與陶瓷電路板暨ＩＣ封裝測試廠同欣電子的獨(dú)立董事。目前他仍擔(dān)任南僑的副董事長。

運(yùn)氣，很難成為陳進(jìn)財(cái)從傳產(chǎn)跨足到高科技獲得巨大成功的解釋。相反地，與其說他運(yùn)氣好，不如說他每次遭逢看似厄運(yùn)際遇，總是想盡辦法轉(zhuǎn)變成人生破框的機(jī)會，并正面思考，盡其所能扭轉(zhuǎn)局面。幾番闖蕩突圍，的確像他在宣紙上揮灑的那兩個(gè)字。

2003接手穩(wěn)懋，就是一個(gè)把厄運(yùn)扭轉(zhuǎn)成好運(yùn)的最佳寫照。

在當(dāng)時(shí)，砷化鎵半導(dǎo)體可說是「慘業(yè)」。這個(gè)市場盡管前景看俏，但既有老廠如Skyworks、安華高（Avago）與TriQuint（Qorvo前身）的寡占地位難以打破，加上新進(jìn)者眾，導(dǎo)致砷化鎵成殺戮戰(zhàn)場。

陳進(jìn)財(cái)回憶：「那時(shí)候，國外大廠市占率已達(dá)97％；在臺灣，包括穩(wěn)懋在內(nèi)，至少也有五、六家在做砷化鎵。」一九九九年成立的穩(wěn)懋，「從2000年起，每年虧十億元跑不掉吧！」。2003年，當(dāng)時(shí)的23.5億元資本額幾乎快燒光，穩(wěn)懋處境岌岌可危。

陳進(jìn)財(cái)并不是穩(wěn)懋的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是陳在扶輪社的好友謝式川。早年在紡織業(yè)累積一定財(cái)富的謝式川，企圖將家族事業(yè)轉(zhuǎn)型，1985年就曾投資漢磊科技，并擔(dān)任公司董事長；90年代末，謝透過美國友人，找到一群技術(shù)實(shí)力底子堅(jiān)強(qiáng)的砷化鎵半導(dǎo)體研發(fā)團(tuán)隊(duì)，延攬至臺灣成立穩(wěn)懋，陳進(jìn)財(cái)當(dāng)時(shí)也應(yīng)老友之邀成為創(chuàng)始股東之一，并且擔(dān)任董事。

豈料，高科技燒錢的速度遠(yuǎn)比謝式川預(yù)料地快，在穩(wěn)懋成立第四個(gè)年頭，「我就被推入火坑啦！」陳進(jìn)財(cái)半開玩笑地說。玩笑歸玩笑，當(dāng)時(shí)，他可說是用一種不給自己多留余地的果敢姿態(tài)，全心投入穩(wěn)懋經(jīng)營。

原本僅持有穩(wěn)懋0.6％股權(quán)、擔(dān)任董事的陳進(jìn)財(cái)，不僅賣掉手中大部分的上銀持股，轉(zhuǎn)而參與穩(wěn)懋增資，更說服當(dāng)時(shí)英業(yè)達(dá)董事長葉國一出資，成為穩(wěn)懋最大股東。押上資金與人脈的陳進(jìn)財(cái)，自此親上火線成為董事長，謝式川則退居第二線擔(dān)任董事。

然而，2003年穩(wěn)懋改朝換代后，雖然財(cái)務(wù)上的燃眉之急暫時(shí)緩解，但大環(huán)境的困局終究還在，要活，就要冷靜找到突圍的路。這條路，陳進(jìn)財(cái)從困境的源頭著手。

「當(dāng)時(shí)的砷化鎵半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司，幾乎每家都有自己的生產(chǎn)線……，他們本身產(chǎn)能的利用率都不到一半，穩(wěn)懋憑什么讓這些公司放出代工訂單？」陳進(jìn)財(cái)從這個(gè)問題出發(fā)：「答案是技術(shù)要比客戶好、成本要比客戶便宜。」于是，出路的起點(diǎn)找到了，「第一，技術(shù)一定要先到位！」

但「技術(shù)到位」終究像句口號，接下來，各種策略與路線的定奪，更是考驗(yàn)著陳進(jìn)財(cái)?shù)亩匆娕c膽識。「我做了兩個(gè)大膽的決定：技術(shù)要完全自主、砷化鎵所有相關(guān)技術(shù)也要完全掌握。」話說得果斷，但相比于能快速獲利的「找國外大廠技術(shù)授權(quán)」路線，這兩個(gè)決定，都是最耗資金也最耗時(shí)間的艱難路線。

「所以我很感謝葉董（葉國一）的力挺。」但除此之外，在「技術(shù)優(yōu)先」的決策下，陳進(jìn)財(cái)著手進(jìn)行生產(chǎn)線縮編，「廠房基本上只用來研發(fā)！」把原本近五百人的編制，一口氣縮編至不到一百人。「那幾年，我們幾乎沒有營收。」穩(wěn)懋副董事長王郁琦回憶，2004年至2006年這三年期間，穩(wěn)懋平均每年仍以虧損十億元的速度在失血。

那是一段技術(shù)打底的日子，難熬，「但我就是每天告訴自己，總有一天會成功。」這份信心來自三方面：第一，「我很感謝當(dāng)年公司瀕臨破產(chǎn)時(shí)，仍然不離不棄的那群年輕工程師……，他們很有理想性。」

第二，「我從臺積電身上學(xué)到很多，基本上我們就在復(fù)制矽晶圓代工模式的路，我非常關(guān)注臺積電的成功策略……，我不認(rèn)識張忠謀、張忠謀也不認(rèn)識我，但我會說自己是張董的『私淑弟子』。」

至于第三個(gè)信心來源，則是一份藍(lán)圖。原來，在接手穩(wěn)懋經(jīng)營后，陳進(jìn)財(cái)就透過美國總經(jīng)理的幫忙，從客戶端召集一群專家作為顧問團(tuán)，「他們描繪了未來十年砷化鎵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。」順著這個(gè)趨勢，穩(wěn)懋的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始鎖定必須提早掌握的技術(shù)，精準(zhǔn)而快速地全面追趕。

「技術(shù)團(tuán)隊(duì)很爭氣，三五族半導(dǎo)體的制程，不管是HBT、還是pHEMT，我們都按照進(jìn)度開發(fā)出來了，甚至還開發(fā)出結(jié)合這兩個(gè)制程的『BiHEMT』，可以把功率半導(dǎo)體做成類似系統(tǒng)單晶片的概念。接著，運(yùn)用在3D感測元件的VCSEL制程，也開發(fā)出來了，可以廣泛應(yīng)用在5G產(chǎn)品的氮化鎵制程，也早就在2006年ready了！」即使非技術(shù)出身，但陳進(jìn)財(cái)對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成績?nèi)鐢?shù)家珍。

2006年，對陳進(jìn)財(cái)與穩(wěn)懋來說，是重要轉(zhuǎn)折的一年。「那年十月，我們第一次單月?lián)p益兩平。」契機(jī)來自于后來和博通合并的晶片大廠安華高。陳進(jìn)財(cái)回憶，穩(wěn)懋技術(shù)打底兩年后，被當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備切入3G通訊晶片的安華高相中，「○五年，安華高的技術(shù)長來訪，希望與我們共同開發(fā)3G射頻晶片。」

雙方一拍即合，「隨著安華高成功打入蘋果供應(yīng)鏈，蘋果的第一支3G手機(jī)就有我們的零組件了。」自此，穩(wěn)懋也打進(jìn)了國際一線客戶的市場。2017年，與穩(wěn)懋長期合作的博通，以每股277元高價(jià)參與穩(wěn)懋私募，「我們確保給對方的產(chǎn)能供給，也要求對方不能進(jìn)入董事會，以免影響其他客戶觀感。」雙方合作深化，也為穩(wěn)懋未來持續(xù)掌握技術(shù)、趨勢奠定更深基礎(chǔ)。

回顧整個(gè)歷程，陳進(jìn)財(cái)仿佛又回到了「逆戰(zhàn)」的主軸；「砷化鎵曾經(jīng)歷一段很慘淡的歲月，2000年至2006年，全球砷化鎵產(chǎn)量增加了十倍以上，但產(chǎn)值卻原地踏步完全沒有增長，當(dāng)時(shí)幾乎沒有砷化鎵公司是賺錢的！」但在這段過程中，「我們很幸運(yùn)沒有沖營收，而是拼技術(shù)。」現(xiàn)在看來，這樣的底蘊(yùn)養(yǎng)成，也讓穩(wěn)懋極有可能站上5G時(shí)代的浪尖。
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