隨著5G走向全面商用，在全國各主要城市完成全面組網，我們目睹了一場就發生身邊的通信產業巨變。通信的技術極限、產業價值、商業模式，都在5機協同的時代機遇中發生著全面而深刻的升級。

三軍未動糧草先行，5G是產業發展與社會經濟的糧草，而能源就是5G體系的糧草。目前階段來看，能源問題已經成為5G到泛通信產業的核心挑戰。也只有能源領域適時完成與時代發展相配合的創新，才能確保能源問題不會成為通信迭代的負作用，讓科技進步真正為社會發展所用，所喜。而如何推動通信網絡中的能源升級，面向未來五年鎖定長期的能源發展戰略，已經成為今天的當務之急。相信也有很多朋友會好奇，通信產業的大發展，究竟是否會以巨大的能源消耗為代價？

帶著這個問題，在華為數字能源高峰論壇上，我們與華為數字能源產品線總裁周桃園、華為數字能源產品線首席營銷官方良周與華為站點能源領域總裁彭建華進行了交流。針對通信產業的能源挑戰，華為發布了Power X 2025能源目標網，主張從接入、匯聚、核心機房、數據中心的全網視角來思考能源戰略。在能源目標網背后，蘊藏著通信產業結構化巨變中，能源領域必須經歷的思考與蛻變。

5G時代，不可缺席的能源變局

我們正在進入一個充滿想象力的5G時代，而在這個時代中，能源問題也在隨著通信底座的進化而發生全新改變。

華為常務董事汪濤認為，能源作為數字世界的底座，已經成為數字基礎設施的關鍵一環，是數字經濟的重要競爭要素的之一，需要全行業加強重視和加大研發投入。傳統的能源作為配套方案，解決主設備的供電問題，這已經不是主要矛盾。當前數字經濟的快速發展，數字基礎設施的能源方案面臨著能耗高、建設周期長、運維難、運維效率低下等諸多挑戰，已經成為了主要矛盾。

試想這樣一個問題，如果以傳統的能源體系來承載通信產業進化，那么勢必引發極大的能源浪費、運營商成本激增與社會價值流失。以5G為例，5G網絡需要與此前的移動通信網絡進行疊加，新的設備將要疊加到現有站點，這就導致了部署時間長，耗費成本高，并且隨之帶來擴容市電、土建工程、電費、租金、維護、申請站址、更換粗線、吊車租賃等在內的隱性成本高達70%。

而在通信領域的另一個關鍵節點數據中心當中，隨著業務智能化、產業互聯網、IoT體系的發展，數據洪潮隨之加劇。而運營商的數據中心技術與建設就來到了相對滯后的產業周期。數據中心的建設周期長，很難匹配IT演進；并且數據中心的資源消耗大，電費居高不下，60%的成本來自于電費。加上運維成本居高不下，安全挑戰不斷加劇，這給運營商帶來了一系列挑戰。

隨著通信產業的迭代，類似能源問題層出不窮。整體來看，網絡升級、業務智能化，數據洪潮成為通信能源體系必須面對和解決的三大挑戰。聯合國2019年數字經濟報告中提出，未來能源基礎設施將成為數字經濟的重要基礎，以保障數字技術高效、可靠運行。因此在通信產業的時代變局中，能源產業也必須推動并發生與整體產業相配合的變局。而這場變局的關鍵，就是能源目標網的建設。

以目標網鎖定2025，破解能源謎題

在通信產業中，華為在多個領域提出和倡導打造面向未來的高質量目標網。簡化來說，目標網是指以一個長周期的建設目標為導向，反向推演今天應該如何有步驟、有戰略、有預見性地完成網絡建設。由于通信網絡體系的復雜性，往往容易陷入成本與建設目標的矛盾中。而如果我們以清晰的未來發展目標鎖定現階段發展任務，那么就可以合理規劃建設方式，統籌體系化的發展任務。

所謂能源目標網，就是站在未來業務的角度，來思考現在需要怎樣的基礎設施，來思考現在的投入與建設將在長期發展中扮演怎樣的角色。如果不以這樣的角度來審視通信產業發展，很可能會陷入一些短視的決斷。比如運營商在建設4G時沒有考慮到5G需求，然后在5G網絡就有大量基礎設施需要推倒重來。這種建設是高成本、不經濟、不環保的，尤其對于以低能耗、低排放為主要目標的通信能源體系來說尤其如此。

華為希望，能夠站在自身通信、計算、AI等產業布局的基礎上，幫助運營商看到未來五年可能發生的產業變化，以及相應的能源基礎設施建設方案，以未來決定現在，以全局謀劃單項。具體而言，華為認為能源目標網應該從接入、匯聚、核心機房、數據中心的全網絡視角來思考能源戰略，以“極簡、綠色、智能、安全”四大理念，構筑數字世界的能源底座。

能源目標網的特征，是關注網絡的整體價值和體系化技術創新，從而確保運營商實現可持續發展、商業長期成功、技術投入快速轉化。在面臨5G商業化、數據洪潮等關鍵時代挑戰時，能源目標網都能發揮出獨特的價值。在這樣的價值主張之下，華為發布了PowerX 2025能源目標網，其中包含了5G PowerX? （5G站點&機房能源）和DC PowerX?（下一代數據中心能源）。通過對多種ICT創新技術與能源產業需求進行融合，鎖定長期的能源發展戰略。

5G，不能成為時代的重負

讓我們先來看PowerX 2025能源目標網給5G產業帶來的價值。在目前周期，5G已經進入了商業化深水區，開啟了廣泛部署與應用進程。目前全國已經建設完成超過60萬5G基站，5G用戶超過1.5億。在如火如荼推進的5G建設，當然不能成為運營商體系與社會經濟的能耗負擔。通過華為5G PowerX?，能夠實現加5G不加OPEX，5G極省CAPEX。并且在站點領域，能夠實現通信基站面向社會站的價值釋放。

具體來看，5G PowerX?站點能源目標網打造面向未來并可持續高質量發展的目標網，使能網絡面向5G時代平滑演進。華為一站一柜，一站一刀，新建機房室外化，實現5G站點極簡部署，極省租金，極省能耗，TCO能夠降低30%到70%。在鋰電方面，華為踐行鋰進鉛退，推出了CloudLi-第五代云鋰解決方案，實現從站點到機房全面鋰電化，實現多場景智能管理。

在“通信站”到“社會站”演變的關鍵領域，華為打造了數字綜合供電方案，使通信站點能源實現了全面數字化管理。讓通信站實現商業供電，居民供電和EV充換電等功能，提升社會能源的整體智能化、集約化水準。5G PowerX?可以說承接了能源目標網整體戰略構建，完成了具體解決方案與產品創新的落地，直接作用于5G建設與商用的未來5年發展周期。

數據中心，永不被數據洪潮吞沒

數據中心，既是運營商體系中的挑戰與難題，也是ICT持續發展賦能的重要領域。讓新技術、新能力，碰撞數據中心的發展需求，已經成為能源產業和泛ICT產業的全新機遇。根據沙利文咨詢預測，在一系列新技術、新產業邏輯的驅動下，中國數據中心行業將出現千億美元級別的市場增長空間。而其中一大增長空間就來自能源。目前，運營商數據中心技術需要迭代，建設方案方案亟待更新。電費成本高、建設成本高、維護成本高的“三高”問題成為運營商數據中心的難題。為此，華為提出了DC PowerX?之下一代數據中心能源，他能夠幫助運營商實現數據中心的“四個零”，即：

上線“零”等待 ：傳統的數據中心能源建設周期可能長達20個月，而下一代數據中心能源使用預制模塊化建設方式，在工廠端進行預制造，預安裝和預測試，最后在現場進行模塊拼接好比拼接積木一般，建設周期約6-9個月，TTM和交付時間均節省50%以上。能源“零”浪費：華為通過硅進銅退和鋰進鉛退，大量節省數據中心能耗。一方面華為電力模塊用電效率高達95.5%；另一方面智能鋰電實行全部件模塊化，按需求擴容，單柜電量高達1兆瓦，同時系統運行效率提高，單套UPS全生命周期可省電費約20萬。

運維“零”人力：從人力的角度，下一代數據中心能源踐行風進水退和AI能效化，實現溫控重構。傳統的數據中心降溫需要更多的人工投入，而且調節參數少，速度慢，效果難以維持，華為iCooling實現系統級能效管理，在降低8%-15%PUE的同時，大幅度節省運維人力。業務“零”中斷 ：傳統模式下，數據中心能源多依賴人工經驗，從發現到維修，運維效率低。華為智能運維，實現預防性維護和數字化運維，在實現無人值守的同時，將隱患扼殺在搖籃中。

整體而言，能源目標網的建立，可以規劃出面向未來五年通信產業發展的戰略通道與具體落地方法，在5G與數據中心兩大領域實現產業整體能源升級。通信產業正在迎來歷史性的發展周期，而在這個周期里我們必須相信，智能世界不能以過量的能源成本為代價。這個目標，是建立能源網的初心與來路。

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