隨著人工智能時代的到來，人工智能成為我國經濟強勁的助推力，而在這一助推力下，物聯網時代也正式拉開序幕。

而在物聯網時代的舞臺上，小米、華為等數以千記的企業紛紛展開自己的表演：小米通過入股科技企業的方式，大力布局IoT市場，并孵化出綠米、華米等企業，為自己的IoT布局提供了強大的支持；華為更是展開了“1＋8＋N”的全場景布局，通過HiLink連接各個產品，形成更為遼闊的生態場景布局。

然而，他們的布局早已在數年前已經完成。

OPPO，遲到了嗎？

與小米、華為等企業相比，OPPO的布局似乎“遲到”了——小米、華為在2013年就開始布局市場，而OPPO則是在2019年1月，才宣布成立新興移動終端事業部，該事業部便是OPPO為了IoT而新增設的部門。

與前者相比，OPPO“遲到”了近六年，但真的遲到了嗎？

反觀IoT產業的發展，不難發現其正式進入“快速車道”是在2019年——2019年，人工智能已經成熟應用在云端數據，讓大數據不再“冰冷”；而5G的應用，更是帶動了無線通信的發展，在這兩項技術的支持下，物聯網產業得到正式發展，基于物聯網產業的應用也蓬勃發展！

而OPPO的切入時間選的剛剛好——如果對OPPO足夠了解，不難發現在2018年，OPPO就提出了“萬物互融”的概念，在這一概念之下，OPPO明確的朝著5G＋“萬物互融”時代進發。

OPPO，準時趕上了IoT高速發展的高速列車。

OPPO IoT布局成效

對于消費端的IoT產業而言，其最為核心的是生態建立，正如華為在IoT產業的“1＋8＋N”的布局，其IoT生態的布局，不僅僅是依靠自身的技術實力，同時還需要與廣大傳統行業進行互聯互通。

正如此次簽約，也是OPPO在智能家居這一IoT細分領域的布局：美的作為傳統家電企業，其產品已經深入到每一個家庭之中，其體量極為龐大。但對于OPPO同樣如此——在十余年的發展中，OPPO手機已經成為全球手機的頭部玩家之一。

據Canalys發布的數據顯示，OPPO在2020年Q2市場份額僅次于小米，位列全球第五。

（圖片來源于Canalys）

可以說，與美的的戰略合作，將實現“1＋1＞2”的效應。

但值得注意的是，OPPO并非第一次與美合作——早在兩年前，OPPO就與美的展開了全方位的合作：截止目前，用戶在OPPO智能家居APP中使用美的設備的累計次數已超過1000萬次，OPPO與美的聯合活動覆蓋用戶總數也已達到1．2億。

而在本次合作中，OPPO與美的將展開更為深入的合作——OPPO將聯合美的成立跨界聯合實驗室，基于ColorOS與美的產品的深度打通，創造極簡的交互體驗和差異化場景體驗。

同時，基于雙方的優質運營資源，OPPO還將與美的共同開展聯合運營活動，不斷擴大雙方用戶覆蓋，并持續拓寬雙方在全球的線上與線下渠道。

此外，在近一年來，OPPO的IoT布局迅速推開，不僅先后發布OPPO Enco系列耳機、OPPO Watch智能手表系列、OPPO 手環、OPPO 5G CPE T1移動路由器等產品，快速實現設備間的互聯和內容打通；面向合作伙伴，OPPO的HeyThings發布不到一年的時間，目前已完成覆蓋30多個品牌，50多個品類，300多個SKU。

OPPO的IoT之路：重友商，輕自己

對于OPPO來說，雖然其在IoT產業中已經取得不俗的成績，但在細分領域中的布局依然較少——耳機、智能手表、手環、路由器，體量相對友商而言，相對較少。

但不可忽視的是，OPPO的IoT之路更多的是“開放”，其規則與華為及小米不同——小米雖然布局產業極大，但生態鏈企業間的合作微乎其微；而華為的生態建立則是犧牲了用戶的部分使用體驗（部分生態產品功能，必須使用華為手機作為入口）。

對于他們的模式，OPPO并未采用，正如同OPPO創始人兼首席執行官陳明永所說，：“萬物互融的戰略落地，離不開眾多合作伙伴的共創。OPPO始終堅持開放合作，積極攜手合作伙伴，推動萬物互融生態發展。”

對于OPPO來說，與合作伙伴共同推動萬物互融，才是OPPO所應該做的事情，而不是建立以自我為核心的帝國。

而這也是OPPO的核心價值觀，“本分”，而“本分”也決定了OPPO要始終堅持開發、利他，在與合作伙伴合作過程中，必須做到共創互贏，相互成就！

OPPO IoT之路，雖然路漫漫，但一群人，始終會走的最遠！
責編AJX