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近日，央視聚焦位于中國機器人峰會永久舉辦地浙江寧波余姚的——寧波江豐電子材料股份有限公司！在全球經濟“斷崖式”下滑的情況下，江豐電子如何在上半年實現銷售收入和外貿出口逆勢增長的呢？一起來看看吧！

新冠肺炎疫情突如其來

許多企業一度陷入困局

遭遇前所未有的困難

復工復產告急！物流運輸告急！產業鏈供應鏈告急！

如何突圍？

千方百計恢復生產，千方百計把貨物送到客戶手中，千方百計穩住產業鏈供應鏈。

在中國機器人峰會的永久舉辦地浙江寧波余姚，一家名叫“江豐電子”的生產芯片靶材企業，就是這樣突破困局：在全球經濟“斷崖式”下滑的情況下，上半年實現銷售收入和外貿出口逆勢增長。

危和機總是同生并存的，克服了危即是機。

一個企業如此，一個產業也如此；一個地區如此，一個國家也如此。

扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務。當前，全國上下正在落實中央決策部署，育新機、開新局。

民營高新技術企業江豐電子位于寧波余姚，從事的是超大規模集成電路芯片制造用超高純金屬材料及濺射靶材的研發、生產、銷售，訂單來自全球上百家企業。

靶材是制造芯片的關鍵材料，我國一直依賴進口，實現國產化是國家的戰略需求。

01

這次事態可能會很嚴重

春節前吳有水按照計劃完成了靶材焊接工作，卻沒能按計劃“過個好年”。

新冠肺炎疫情的突然來襲，讓江豐電子上下一時“問題很多”。

受疫情影響，“被困住”的不僅是吳有水，還有江豐生產的靶材產品。

很多客戶都在詢問訂單的發貨情況，物流總監朱曉東一晚接到過上百個電話。

江豐員工著急，全球客戶也著急。

02

做企業真的是特別難

人們的日常生活以及抗疫物資的生產中都會使用到大量的芯片。

不光要按時生產，按時送達也成了難題。物流總監朱曉東做過最壞的打算：如果運輸出現問題，就只能不惜成本重新做一批產品再次送出。

一個人的車間、物流存在的未知情況，除此之外，董事長姚力軍要面對的還有江豐近1000位員工以及他們背后的千百個家庭。“做企業真的是特別難”，姚力軍有時會發出這樣的感慨。

江豐電子董事長姚力軍此前出席中國機器人峰會

銷售收入至少保持原有的80%，這是姚力軍和公司高管團隊心里的底線。

03

復產：公司有需要，

總要有人站出來

對于江豐電子來說，安排員工有序復工復產迫在眉睫。

江豐電子第一天復工員工到崗就達到了47%，大概在5天后，員工的復工率就已經超過了80%。今年3月份，江豐電子創造了歷史出貨最高紀錄，一個月出產了14000枚靶材。“這是相當大的一個量。”董事長姚力軍說。

04

穩鏈：滿足客戶需求，

不惜代價

靶材生產出來了，如何運送到客戶手中？物流成為了疫情期間遇到的又一難題。

為了兌現對客戶的承諾，公司領導決定重新趕制新的靶材。生產部門通宵作業，最終公司聯系了本地牌照的車輛，到高速路口短駁后終于將貨物順利送達到無錫市內的客戶手中，也保障了后續的訂單。

“每個時間點上，都做了正確的抉擇。”姚力軍說，“公司上半年銷售增長了53%，扣費后的利潤增長了600%以上。把一次危機變成一次機遇，我們做到了。”

上半年，江豐電子靶材產量和出貨量雙雙創下歷史新高。

公司掌門人姚力軍卻在思考：后疫情時代，江豐如何更好地實現持續發展？

05

研發費用，我們沒有預算

靶材是制造芯片的關鍵材料，這種產品只有日本和美國等不超過4家跨國公司能夠生產。

目前，江豐電子是全球超高純鋁濺射靶材的最大的供應商。在全球鋁靶材的市場中，江豐電子占有率超過40%。

“如果江豐電子停產，全球的芯片都會受影響。” 姚力軍認為只有發展硬核技術，才能應對疫情所帶來的影響和未來可能發生的挑戰。“我們所投入的資源，包括研發費用，都是沒有預算上限的。”

在疫情期間，江豐專利研發數量達到了歷史新高，達到了805項。

目前，江豐電子生產的超高純金屬濺射靶材產品已應用于世界著名半導體廠商的先端制造工藝，相關產品在7納米技術節點實現批量供貨，應用于5納米技術節點的部分產品通過評價并量產，部分產品進入驗證階段。

余姚江豐的奮斗不是孤獨的

今年三月，江豐電子取得了一項令人矚目的成績：入選“國家制造業單項冠軍企業示范企業”。江豐電子成為半導體制造用超高純金屬濺射靶材行業唯一一家獲此殊榮的企業。

“江豐電子所有的生產線，全部是自主設計的高端定制裝備，我們打造了完整的生產體系。”姚力軍指出，擁有從原材料到產品生產的全產業鏈才有可能“穩穩地站在險峰”。

“江豐的奮斗不是孤獨的，而是融入到了一個時代的潮流中。”

在危機中找到新機，江豐電子是千千萬萬個中國民營企業的縮影。

摘編：央視新聞客戶端、余姚發布、余姚新聞

原文標題：【峰訊】央視聚焦！危中尋機，江豐電子如何成為中國民營企業縮影

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責任編輯：haq