工業互聯網如雨后春筍，但不是每個工業互聯網都有成長空間。

作為新一輪工業革命的重要基石，“工業互聯網”在支撐實體經濟數字化、網絡化和智能化轉型、培育壯大新動能方面發揮著重要作用。

隨著國家在“智能制造”“工業互聯網”等領域頻吹政策暖風，中國工業互聯網也迎來了前所未有的發展機遇，巨大的市場前景吸引著各種名號、不同背景的IT領域、制造領域、電子領域的領軍企業紛紛入場，阿里巴巴、騰訊、海爾、華為、美的等行業巨頭都在基于各自優勢搭建平臺和生態圈，呈現出“百家爭鳴”的景象。

其中，以美的旗下公司美云智數為代表的實戰派工業互聯網實戰，目前來看是小勝一籌。

首先，美云智數的工業互聯網有實戰基礎和運營經驗，美云智數對外輸出工業互聯網可以“軟硬兼施”。

美云智數是美的集團專門成立的云計算技術和服務提供商。這個2016年才正式成立的企業卻有著近7年工業互聯的賦能經驗。美云智數以云計算、大數據為依托，為機器制造、家電、服飾、新能源等行業領域提供互聯網化、智能化、移動化的全價值鏈數字化解決方案和云服務。美云智數的成功經驗來源于美的集團，這個世界500強公司為美云智數提供了最佳的培養皿。

2013年，美的集團開啟了自己的智能制造之路。作為家電業中品類最齊全、制造根基牢固、物料自制層級最深的企業之一，美的集團在制造業轉型的風口，對生產效率提升、產品品質升級有著極大的剛性需求，因而利用智能制造升級，通過大幅度壓縮成本、提高毛利，美的建立起自己獨有的核心競爭力。

簡單地說，美的工業互聯網的發跡首先是基于內部的產業升級、技術改造和降本增效。當工業互聯網運行之后，美的集團內部有明顯的改善，受此影響，美的集團生態鏈企業對工業互聯網有濃厚的興趣，紛紛表達美的對外輸出工業互聯網。

所以，從這個層面理解美的工業互聯網平臺，更容易理解為什么美的做成功工業互聯網的基礎，首先是內部運行得到了極大的提升。在這種情況下，美的工業互聯網對外輸出是軟硬件結合。有技術、有實戰經驗，這才是當下工業互聯網最精髓的。

其次，美的運用工業互聯網增效顯著，為生態鏈企業起到示范效應。

“青出于藍而勝于藍”。美云智數脫胎于世界500強美的集團，在美的內部轉型升級時，就提供了全套的數字化轉型服務。在技術發展成熟后，依靠多年積累的制造業經驗，把智能化賦能技術整合為產品，為外部企業提供全價值鏈的云服務。

美的工業互聯網構建了6大運營系統、3大管理平臺、2大門戶和集成技術平臺。美的利用智能化，實現了從“傳統精益工廠”到“數字精益工廠”，再到“智能精益工廠”的升級。目前，美的集團總市值已經超過了5000億元，較兩年之前增長了1倍多。

不得不說，美的集團市值快速增長，美的工業互聯網功不可沒，而這些顯著成效，合作伙伴已經看在了眼里。這種示范效應成為美的普及工業互聯網最好的范本。

藍科技認為，美的工業互聯網在內部運行成效顯著，這是未來美的工業互聯網市場放量的基礎。任何一個企業在引進新的系統和技術改良時，最希望看到成功樣本，美的現身說法是企業最好的“實戰導師”，而不是試水，更不是摸著石頭過河尋找工業互聯網之路。因此，藍科技認為，美的工業互聯網有望成為行業霸主。

三是美的工業互聯網不是坐而論道，而是以雙重的理論與實戰經驗，這才是工業互聯網最稀缺最寶貴的。

相較于市場上大部分“理論派”的工業互聯網服務提供商，美云智數的工業互聯網模式多來源于美的集團的數字化改造實踐，所有問題解決思路都是基于真實的工業場景而展開的，更能經受實踐考驗。目前，美云智數已經服務了40多個細分行業超過200家大中型企業客戶。

工業互聯網就是把互聯網相關技術、模式和業態引入工業企業，在這個過程中就需要工業和互聯網的跨界融合。但工業互聯網平臺又不同于其他互聯網平臺，其涉及生產制造、設計和流程管理，需要漫長的過程和大量的經驗，互聯網公司想要進入工業領域，用自身技術賦能工業并不輕松，大多數還是只能按需定制非標產品，無法引領行業方向。

藍科技認為，美的工業互聯網的優點是既有實戰派經驗，又具有多年運營的理論基礎。目前中國不缺工業互聯網，但缺少的是有實戰能力和理論基礎的工業互聯網標桿少之又少，美的在這方面優勢明顯。

中國工業互聯網產業現在還處于起步階段，無論是產業范圍還是技術標準都尚在探索階段，而其難以落地的重點因素在于行業基礎。工業制造企業在行業基礎方面有著先天領先于互聯網企業的優勢，大量的數據和常年積累的經驗，使得以美云智數為代表的“實戰派”在工業互聯網領域占得先機。
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