深圳市易事達電子有限公司，作為LED顯示屏專業研發與制造企業，至今已在LED行業潛心鉆研超過10年。易事達的產品包括舞臺租賃屏、戶內/外固裝屏、小間距屏、球場屏、櫥窗屏等，產品遠銷海內外，廣受贊譽，在國內外市場擁有極大影響力。

易事達于2014年并入聯建光電旗下，與聯建光電的LED業務板塊子公司深圳市聯建光電有限公司(簡稱“聯建光電”)雙峰并秀，共同馳騁LED顯示屏市場。關于聯建光電與易事達之間的聯系，行業人士有著眾多疑惑。在2020 LED CHINA展會現場，聯建光電集團副總裁、易事達董事長兼總經理吳錚先生，就易事達的參展情況和易事達與聯建光電之間的關系進行詳細解答。

固裝租賃兼顧 發力消費級市場

此次展會上，易事達重磅推出了金剛1.2、BIM mini1.9、BIM pro1.9、領航2.6等四款新產品，均為國內首次公開展出；同時現場通過這4款產品打造4個LED顯示屏主要應用場景：安防監控(金剛)、舞臺租賃（領航）、家庭影院（BIM MINI）、商顯吧臺（BIM PRO）。

吳總表示：易事達在租賃類和固裝類產品上皆能平衡兼顧，無論是戶內外固裝、舞臺租賃、運動場、新零售等領域我們都有所布局。此次在行業中率先展出了家庭影院產品，今后會更多地往電子消費類的方向發展，消費級市場將是我們未來重點延伸的方向。

內部整合優化構建發展新格局

關于聯建光電與易事達之間的關系，行業內莫衷一是，二者當前究竟處于什么樣的局面？

吳總表示，易事達與聯建同為聯建光電股份有限公司旗下子公司。吳錚先生除了是易事達的董事長兼總經理，也是聯建+易事達雙品牌海外業務負責人，同時又是母公司聯建光電股份有限公司的董事、副總裁，故而易事達與聯建是真正的兄弟公司。

在疫情期間，易事達一直在與聯建光電進行真正意義上的深度整合。兩家公司在今年年初進行了一系列的整合，提出了“一個集團、一個平臺、兩個品牌、兩個隊伍”的總體方針，推進聯建光電與易事達的雙品牌定位、組織架構調整、外銷團隊分工及增長舉措、共享產品及推廣賦能、授權調整及系統落地等諸多工作。

兩家公司從供應鏈到研發后臺都進行了相應整合，在所推出的產品上則各有自身的品牌戰略，各有客戶定位、各有聚焦的領域。如此可使產品的質量與成本達到更優化，同時又能充分發揮各自產品的特性，構建新型的發展格局，從而發揮各自的品牌優勢，為客戶帶來更為專業、高性價比的產品與服務。

吳總說：“我們在疫情之下進行了這樣的整合工作，使得公司的運轉更加優化及產品更加聚焦，為廣大客戶帶來更優質穩定的產品與服務。這便是我們過去幾個月投入較大的事情，接下來幾個月也將繼續進一步的整合優化。”

雙品牌運營戰略共創LED顯示無限可能

聯建集團目前為易事達的定位又是怎樣的？同為LED優秀品牌，易事達與聯建光電在市場上是否會出現競爭關系？對此，吳總進行了解答。

聯建光電與易事達同為聯建集團子公司品牌，聯建光電目前的業務是以國內市場為核心，主打小間距固裝產品。而易事達目前的業務核心更多是在海外銷售上，固裝與租賃類產品線布局比較均衡。

從品牌戰略而言，未來易事達的產品定位會更多地往新穎、時尚化的方向發展，緊跟時尚的步伐。而聯建光電的產品則將更加穩重、更多地從科技或生產的精益度的角度考慮。在市場上采用雙品牌運營戰略，打造差異化的產品定位。而易事達在境外市場基礎深厚，而境內市場業務聯建光電相比易事達基礎更好，今后兩個品牌可以實現互補，相互學習借鑒。

易事達在今年上半年至少發布了太陽神、BIM MINI、刀鋒系列、蟬翼CW系列等四款新品。而這四款產品也是沿著時尚化的戰略方向，更多地將產品往廣告、零售類、娛樂場景類的方向發展。

吳總說：“兩家公司的供應鏈的共享，會促使企業運營成本大幅下降，在生產與供應鏈的靈活性會大幅增加，而兩邊的品牌運營又是互相獨立的。使用這樣的雙品牌運營戰略，無論是對我們供應商還是對客戶而言，都是非常好的發展趨勢。所以聯建光電與易事達的產品互為核心，雙方并不是競爭對手，而是兄弟公司。采用一平臺雙品牌的運營戰略，能夠對滿足客戶需求發揮出最大的優勢，共創LED顯示的無限可能！”

關于易事達接下來的發展規劃，吳總表示，自己本身是企業戰略咨詢顧問出身，并對公司發展戰略進行詳細的數據分析，接下來會將易事達與聯建光電的客戶群體進行細致的分析與區分，精確地區分客戶定位需求，為客戶提供最為專業到位的服務，確保兩家公司在自身聚焦的市場發展得更好。

后記：

整合優化是易事達今年的整體基調，當下趁著業績挑戰不是特別大之時正好將企業“內功”修煉好，將企業內部進行全面優化升級。待市場逐步恢復后，煥然一新的公司將輕裝上陣，所向披靡，共贏未來！

原文標題：易事達：時尚化戰略定位，整合優化共創未來

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