當前，貿(mào)易大環(huán)境等影響讓LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限，諸多LED企業(yè)開始自危，紛紛加強自己的“地基”和“承重墻”。地基是什么？主要是兩點，第一，是終端用戶應(yīng)用場景，以及企業(yè)對應(yīng)用場景的認知；第二，是政策和經(jīng)濟大環(huán)境影響。而承重墻是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)占據(jù)市場位置的核心優(yōu)勢。

事實上，除了“地基”和“承重墻”，一些眼光長遠的企業(yè)，在面臨復雜競爭格局時，還會考慮構(gòu)筑“護城河”，以防御突發(fā)狀況，這也是常見的企業(yè)戰(zhàn)略決策的組成部分。

那么，什么是企業(yè)的“護城河”？

這里所說的護城河，是企業(yè)非核心業(yè)務(wù)線，但對保護核心業(yè)務(wù)有極為關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。護城河構(gòu)筑的好，也可以成為企業(yè)的核心競爭力。打個比方，淘寶曾經(jīng)是阿里巴巴的護城河，而支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)就是淘寶的護城河。

“護城河”原本的目的是防范對手競爭，構(gòu)筑競爭壁壘，但如果能把“護城河”越做越強，那“護城河”就會成為企業(yè)新的突破口甚至轉(zhuǎn)折點，這樣的案例在很多領(lǐng)域其實都很常見，LED顯示屏行業(yè)也不例外。

對于當前的LED屏企來說，所謂“護城河”也并不只是單一的創(chuàng)新技術(shù)，只要是區(qū)別于同行的差異化競爭手段和模式，包括“同行無法模仿和復制的顛覆性發(fā)明技術(shù)和商業(yè)模式”，以及領(lǐng)先同行的市場營銷、產(chǎn)品微創(chuàng)新，以及服務(wù)等等，只要能在市場競爭中占據(jù)一席之地，并保持領(lǐng)先優(yōu)勢。那么，無論是通過技術(shù)研發(fā)，還是生產(chǎn)制造，或是市場營銷、用戶服務(wù)等手段，只要形成了足夠的差異化優(yōu)勢，都可以成就自己的“護城河”。

一直以來，很多人都認為：“護城河”建設(shè)，長期以來只適用于大企業(yè)，而不適用于中小企業(yè)，因為大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和話語權(quán)更具競爭力。但現(xiàn)實情況并非全然如此，從我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的請來看，一方面，有雷曼等大屏企發(fā)力COB技術(shù)，隨著COB市場放量，逐漸化解雷曼在體育領(lǐng)域后繼無力的狀況。另一方面，近年來產(chǎn)業(yè)里仍有諸多中小屏企憑借技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，成功修建了自己的“護城河”，比如以產(chǎn)品創(chuàng)新崛起的“壹品光電”等。

當前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢加快，“護城河”的建立，不只是少數(shù)廠商的責任，而是整個行業(yè)所有參與者的共同使命，因為想要產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，需要加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的競爭優(yōu)勢，只有企業(yè)自己具備了超強的競爭力和盈利能力，形成“護城河”，才能促進整個行業(yè)的良性競爭、長遠發(fā)展。
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