在很多的中小企業(yè)、非頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，越來越多的前端工程師都想擺脫前端領(lǐng)域，加入后端開發(fā)的隊(duì)伍，這樣的想法存在很多年了，而且有愈演愈烈之勢。

為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？我們試著從以下幾點(diǎn)來討論。

前端工程師的地位

在產(chǎn)品主導(dǎo)型的公司中，前端工程師的地位比較高，像騰訊、小米等，因?yàn)樗麄兠嫦虻氖荂端用戶，用戶體驗(yàn)至上是他們的目標(biāo)。而絕大部分的非C端用戶，對C端產(chǎn)品的要求則是得過且過。

我覺個很常見的例子，面向政府業(yè)務(wù)的很多公司，最基本的產(chǎn)品配色都丑得一塌糊涂，那么前端工程師的地位可想而知。

臟活累活，可替代

在外包型公司中，前端或許是最累的崗位，為了完成每個客戶的個性化需求，前端工程師需要反反復(fù)復(fù)地改需求，調(diào)樣式。后端服務(wù)則相對穩(wěn)定，一旦開發(fā)完成后期的修改度較低。

對公司管理人員來講，他們覺得前端的工作隨時找個人都可以替代，而后端因?yàn)樯婕暗綌?shù)據(jù)，多少有所顧忌。

后端多數(shù)情況下相比較前端要輕松很多

這一條也許很多后端工程師不服，但如果你真正做過前端和后端后，你會發(fā)現(xiàn)在絕大部分的業(yè)務(wù)中，后端的復(fù)雜度都很低，相比較前端各種復(fù)雜的動態(tài)效果來講，后端工程師會輕松很多。但是很多管理人員看不懂，這屬于外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

自測工作推給前端

前端工程師與后端工程師搭配完成的項(xiàng)目，80%的場景下是前端工程師在測試功能的完整流程，后端多數(shù)情況下屬于被動的接收bug。

問題定位從前端開始

應(yīng)用一旦出現(xiàn)問題，我見過很多很多次，后端工程師要求前端工程師提供接口返回的錯誤信息和接口地址，復(fù)現(xiàn)的工作由前端工程師完成。

一個零零散散的前端團(tuán)隊(duì)

如果你身在的前端團(tuán)隊(duì)沒有技術(shù)追求，沒有技術(shù)深度，沒有強(qiáng)大的產(chǎn)出能力，只會讓成員感覺到一天天的荒廢，同樣的荒廢為什么不選擇舒服的姿勢。

改編馬老師的一句話“程序員轉(zhuǎn)部門，無非就兩個原因，一個是太累了，另一個是得不到應(yīng)有的尊重”。