過去兩年是5G在各垂直行業應用的試驗年，全國約30多個城市，先后在5G+智慧城市、工業制造、教育醫療、AR/VR、傳媒娛樂、能源電力、交通物流等領域開展了應用探索，基本從技術上驗證了5G承載行業應用的能力。

步入2020年，5G已進入規模建設期，三大運營商將分別完成SA部署，實現一、二線城市的全覆蓋或核心城區全覆蓋，并有計劃地針對重點垂直行業開展區域覆蓋。要把過去兩年的試驗成果轉化推廣，我們認為目前需要迫切關注以下幾個問題：安全問題、網絡上行增強問題、面向切片的通信服務設計理念轉變問題、面向切片的通信管理模式轉變問題、to B的商業模式問題。

挑戰一：安全問題

安全問題是擺在行業應用面前的首要問題。4G時代，無線公網并沒有真正進入到行業的核心領域，比如工業生產控制、軌道交通控制、實時遠程醫療等，各行業紛紛以無線專網/局域網/有線網絡的方式解決。有線方式雖然更為可靠安全，但成本過高，尤其在大量末端接入的場景。而無線方面，受限于授權頻段有限的承載能力以及非授權頻段的安全隱患，垂直行業一直無法大規模發展無線寬帶應用。

隨著行業對移動寬帶的需求日益旺盛，以及數據安全治理需求的提升，其對5G的安全承載予以了更高的期望。5G系統提供了靈活的無線空口資源預留、傳輸FlexE剛性管道、核心網功能虛擬化等多種業務隔離手段，同時在認證方面，提供了Primary認證、切片認證、二次認證等增強手段，相對4G有了質的提升。但相關的解決方案要真正滲透到行業核心領域，還需要推動安全領域的測評認證，方可奠定5G在行業大規模應用的基石。我國目前對5G系統本身以及與行業結合的安全測評還沒形成統一的規范，這需要行業、運營商、廠家以及通信服務商共同推動方可實現。

挑戰二：網絡上行增強問題

網絡上行增強問題是5G在to B領域的共性問題。在深入研究行業需求后，我們發現當前5G系統下行為主的基本框架，與行業應用上行為主的業務特點存在一定矛盾。

從行業視角看，各類應用以采集為主（上行），采集類業務有以下三大發展特征：一是結構化向非結構化（視頻化、圖片化）發展；二是集中式向分布式控制發展，如工業控制領域的配電網差動保護（2Mbit/s以上）、配網PMU（100kbit/s以上），將呈現“類視頻”的實時數據傳輸形態；三是從低頻次向高頻次發展，以滿足態勢感知需求，如采集頻次將從天、小時級提升至分鐘級。

而行業應用的控制信息（下行）頻繁操作的需求不大，且大部分為小包形態，此核心訴求在于對控制信號的低時延、高可靠傳送。站在5G系統的視角，雖然5G的傳輸速率有所提升，但從時隙配比來看，現階段仍以下行為主，如3.5GHz頻段采用雙周期，上下行時隙配比主要為3比7，2.6GHz頻段采用5ms單周期，上下行時隙配比主要為2比8。

5G需要利用高低頻結合的方式，通過動態頻譜、共享頻譜技術，提升其上行能力。目前中國電信正在主導3.5GHz+2.1GHz超級上行技術，中國移動正在計劃利用2.6GHz+sub3GHz提升上行能力。5G無線側上行增強有望促進行業視頻AI推廣應用，以及推動工業領域分布式實時控制的技術革新。

挑戰三：面向切片的通信服務設計理念轉變

面向切片的通信服務設計是前所未有的一種模式，某種意義上看，可以理解為更加定制化的通信服務模式，具體體現為以下幾個方面。

在切片網絡規劃上，由于增加了切片服務的概念，運營商為行業提供的切片需要進行端到端規劃，根據行業的需求設計多個參數和方案等，如行業切片數量，每張切片的SLA保障參數，無線、傳輸、核心網的資源配置及隔離方案，MEC下沉的層級，邊緣計算應用算力等。

在無線資源規劃上，在5G以前運營商基本采用“全覆蓋+局部熱點優化”的模式開展無線規劃，但在5G時代，to B的覆蓋并不能如此簡單粗暴，需要根據行業客戶的需求，開展場景化的專項覆蓋設計，如大型工業園區、生產車間、高速鐵路、船舶碼頭、輸電線路、體育會展場館、大型水利及新能源發電廠等。

盡管運營商在4G規劃時已經針對上述部分場景開展了專項覆蓋，但出發點大多圍繞to C需求，若要考慮to B的需求，則在無線規劃上將有一定的變化，比如更多地考慮物聯網采集監控的點位覆蓋、考慮優化時延抖動以滿足行業客戶的訴求，考慮to C和to B的資源隔離及調度配置等。

挑戰四：面向切片的通信管理模式轉變

在業務體驗方面，需要考慮為行業客戶提供切片服務的質量可視、線上訂購等功能。這主要得益于5G網絡能力開放而實現，將是相對4G的一個重要提升。

在通信管理方面，4G主要依托物聯網CMP、DMP平臺提供連接和設備管理服務能力（如卡臺賬、流量、終端狀態等）。行業客戶由于所見不多，一般不太關注通信網絡的具體情況。在更為開放的5G生態中，運營商可提供切片帶寬、流量、時延，甚至行業專網網元的資源狀態（標準還在演進中），有助于行業對通信狀態進行深入了解，可進一步關聯業務實現智能故障定位、態勢感知等高級應用。

一方面，這種深度服務質量可視化是運營商to B客戶差異化服務的關鍵點，另一方面，行業客戶也需提高對5G的認知，并與5G產生更多的互動，只有雙向互動，才能真正發揮5G行業應用的價值。

挑戰五：to B的商業模式問題

面對上述轉變，目前在to B領域中，并沒有成熟的商業模式。當前在商業模式上存在一個結，一方面為解決行業的應用需求，5G的網絡設計、部署、優化等成本更高，對運營商提出了極大挑戰；另一方面，行業客戶并未看到高成本使用5G所帶來的相應的價值。

要打開這個結，可以從兩方面入手：一方面，推動行業客戶與運營商聯合共建共享，以降低行業客戶使用5G的成本；另一方面，擴大行業客戶與運營商共享的范圍，比如用戶層面、數據層面，打通行業數據壁壘，共同探索to B、to C的創新業務模式，這樣在5G行業應用中才能實現運營商、行業客戶、個人用戶三方共贏。
責任編輯：tzh