智能音箱在中國的發展，確實出乎許多人意外。

根據IDC最近發布的數據報告顯示：中國智能音箱市場在過去一年經歷了爆發式發展，總出貨量達到 4589 萬臺，同比增長 109.7%。你要知道這一數據在2015年大概是1萬臺，2016年是10萬臺，短短3年間，出貨量增長超過450倍。

新物種攻城略地的速度可見一斑，但我們首先要知道，智能音箱究竟“取代”了誰。

音箱總體上是個零和市場，其迅猛擴張，無疑是“擠掉”了中低端藍牙音箱的市場空間。后者操作冗余且內容源分散，單就用戶體驗而言，委實面臨著智能音箱的“降維攻擊”，新舊事物的自然交接，在一二線城市或許已基本完成。

而在許多人看來，目前智能音箱的用戶體驗，或者說黏性的來源，主要依靠實在的內容，而非虛無的“連接”。

大概從2015年開始，萬物中樞的恢弘氣魄，讓大批關聯廠商聞訊趕來，BAT等互聯網巨頭，聯想等硬件巨頭，海爾等家電巨頭，喜馬拉雅等內容巨頭悉數到場，緊隨其后的還有深圳南山區上百家創業者，總之在這個巨大的“入口”附近，迅速聚集了潛在的顛覆者，野心家和追風者。

不過五年過去，給不少人的感覺，智能音箱距離“連接萬物”真的很遠。經過多家廠商的多年努力，目前中國智能家電的占比率還是很低，可連接設備遠未豐富到剛需程度。可能除了一部分小米用戶，家電被智能音箱喚醒仍是個標準話術。

事實上，對于大多數用戶而言，智能音箱更像一個“隨叫隨到”的內容播放器。我一直覺得，相較于語音交互技術的“趨同”（追求準確率小數點后幾位意義不大），內容資源才是目前智能音箱的壁壘，誰擁有不受制于人的內容越多，誰的壁壘或許就越夯實。

但內容是個無遠弗屆的概念，所以緊接著的問題是：智能音箱在哪類用戶的生活場景中最重要？答案見仁見智，我自己的回答是：兒童內容。

很多人沒有意識到，許多智能音箱，是家長買給孩子的“玩具”（你當然也可以說是“學習工具”）。譬如我一個當了母親的朋友，她平時很忙，疫情來臨前，每天早晨都需要把孩子照顧妥當，送到幼兒園，自己才能去上班。她跟我說，在這個過程中，智能音箱幫了她不少忙，“給娃放個兒歌，講個故事啥的，我就可以自己安靜地化個妝了。”而疫情期間，智能音箱更是成為了她的哄娃神器。

她還告訴了我一個很有意思的事，成年人總把智能音箱當做工具，但孩子未必，他們很容易把能“開口說話”的東西人格化，并產生“感情”。

“一百多塊錢給小孩買一個玩具，不虧。”

確實“不虧”，因為巨頭在補貼。

無需贅言，過去幾年，巨頭之間的頻繁內戰，直接將智能音箱腰斬到了“白菜價”，單臺音箱的均價，大概只有一兩百元。這也讓很多人意識到，無論智能音箱的終點多么光芒萬丈，大概率都是只屬于巨頭的戰場。

事實上，如今中國智能音箱市場已形成了阿里，百度和小米的“三國殺”，馬太效應愈發明顯，留給小廠的蠶食空間少得可憐。

IDC的最新數據顯示，目前阿里，百度和小米的市場份額占比超過9成。其中，阿里巴巴的天貓精靈智能音箱，以全年1561萬臺出貨量位居首位，同比增長87.9%；百度的小度智能音箱位列第二，全年出貨量1490萬臺，同比增長278.5%；小米的小愛智能音箱位列第三，全年出貨量1130萬臺，同比增長89.7%。

這并不難理解，在互聯網時代，收益遞增的傳統劇本曾多次上演，因為在這個行業，規模往往就是一切，智能音箱三個最重要的價值皈依——內容服務，生態構筑，AI交互，本就為巨頭所擅長，他們不斷滾雪球增長的內容整合能力，場景拓展能力，技術迭代能力，以及他們之間的兇殘博弈，往往會濺小廠一身血。

因此在不少業內人士看來，整個市場的主導秩序已經建立。根據易觀咨詢的預測，從2020年開始，中國智能音箱市場的增長率，就將從以前每年數倍甚至數十倍的井噴式爆發，回歸到20%左右的平滑增長。

當然，與任何充分競爭的市場一樣，舊秩序固然已經建立，新勢力也依舊渴望攪局，譬如華為等品牌都在野心勃勃，試圖盡快開啟自己的網絡效應。

事實上，根據調研公司Strategy Analytics發布的《2019年智能音箱用戶調查-中國結果》顯示，中國已經有3500萬家庭擁有智能音箱，滲透率已經達到了10%。但你要知道，在美國，這一數據是40%以上。

所以在有些人看來，也許機會還在，也許這里仍是一片亟待開墾的良田，只是所有人的腳步都必須加快。
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