安森美半導體榮幸地宣布獲Ethisphere Institute連續第五年選為“2020年世界最道德企業”之一，以表彰我們在定義和推進道德商業行為標準是全球領袖之一。該榮銜認可那些不懈努力使誠信成為其企業DNA一部分的機構，將原則言行保持一致。今天引進的明天最佳實踐有助塑造未來的行業標準。作為一家公司，我司將繼續力求商業道德與業務目標完全一致，同時在整體公司內盡最大的努力貫徹道德管理。

作為在電子和半導體類別中獲得此殊榮的四家公司之一，我們為繼續成為行業榜樣并致力成為同類之最而感到自豪。獲此殊榮的公司在以下五個類別中獲評分，這些都是安森美半導體身為全球公司的優先事項。

道德根深蒂固于安森美半導體如何運營業務，尤其是在不確定時期如這次的流行病等，道德文化至關重要。我們公司被視為一項必不可少的業務，至關重要的是，我們公司必須繼續生產和付運高質量的產品，它們應用于許多救生設備，例如呼吸機，連續式血糖監測儀，自動緊急除顫器和植入物。盡管認識到醫療行業指望我們運營工廠來交付這些關鍵的電子設備，但我們最關心的是全球員工的健康和福祉，因為他們是我們最重要的資產。

我們的員工致力于保持強大的合規和道德文化，使我們能在半導體行業中脫穎而出。我們互敬互重，誠信正直和積極進取的公司核心價值觀指引著每個業務決策，使我們能保持客戶和合作伙伴給予的最高信任度。

我們公司設有專門委員會負責道德和CSR部門，并與我們的法律團隊緊密合作以提供支持。此外，我們設有商業道德聯絡員（BEL）的全球網絡，覆蓋各地主要據點。BEL有望發揮更大的作用，以代表公司及內部員工的聲音。并與有關當局合作，及時和按道德規范來解決問題。

身為個人，我們一起在這些未知時期中航行。作為一家公司，本人和領導團隊希望繼續為我們的全球員工樹立榜樣，并以最前沿的道德文化運營。

我司連續五次被公認為世界最道德企業之一，我們在這前所沒有的時期讓我們沒有任何理由把道德旁落路邊；相反，這病毒大流行正在促進我們改善。

我花了點時間從一些BEL了解他們關于公司在COVID-19期間如何運營的個人觀點，以及在此期間他們身為BEL是如何發揮其作用的：

韓國富川市業務運營管理

Rich Kim

自冠狀病毒爆發以來，我一直與當地工作組一起合作，盡最大努力確保員工的健康和安全，并根據當地政府的要求采取一切預防措施，以減緩擴散。在韓國，由于當局非常成功地采取了預防措施，我們的感染率一直保持相對穩定。

我在總務部工作，主要職責是維持員工的日常生活。我從事各種工作，包括增加消毒程序，強制洗手和戴口罩，我意識到，我和同事們必須遵守規定的預防措施，同時要謹記安全和尊重他人，這一點很重要。在安森美半導體，我們根據自己的道德文化做出決定，這就是為什么員工必須遵守我們的預防措施，雖然會有不便，但要確保所有員工的健康和安全。

新加坡財務總監

Grace Wan

非常榮幸被公司道德委員會選為BEL之一，服務選定的區域。在需要的時候，我們將竭盡全力代表人民或公司的聲音，并與有關當局合作解決問題。我們堅信誠信正直，互敬互重和積極進取的公司核心價值觀。最重要的是，我們完全擁護公司為實現所有人平等機會而建立的工作場所的舉措。這是為了營造一個安全和有利的工作環境，讓我們可以精誠團結二地工作，在多元化和包容的環境下共同成長。

在危機發生時，在每個當地業務據點，我們如何應對至關重要，要團隊合作，每個人都必須身體力行。執行的速度和果斷性、合作與合規以及員工的支持將帶來高效的動員。歸根結底，公司各階層的每個人都必須一致支持這抗疫行動的目標和“精神”。我們為員工做對的事情，因為這些是公司的構成要素。沒有員工，就不會有公司。

即使我們大多數人現在在家工作，我們也必須確保員工的福祉，并確保有適當的技術和設備支持，使員工可以在家工作，且確保我們之間的溝通是積極活躍的、體貼和表現出彼此的真切關心。我們互相依靠，想方設法完成工作。

甚至各國政府也正在盡己責在相互之間承擔國際社會責任。拋開政治利益和國際關系，從外部角度來看，我們可以看到一些國家互相尋求幫助。以色列已要求中國提供物資和醫療專業知識。中國捐贈了口罩、醫療用品，并向受該病毒影響的幾個國家提供識見。新加坡正與新西蘭合作，了解封鎖的影響。新加坡正向居住在外國工人宿舍之工作許可證持有人提供與當地新加坡人相同的醫療和福利護理（現在每天還有數百人感染COVID-19）。這些都是在國家之間和國家內部開展人道主義CSR的例子。

美國亞利桑那州菲尼克斯

全球銷售和營銷部幕僚長

Rick Eberline

我是全球銷售和市場營銷部幕僚長，在安森美半導體工作了40多年。在此期間，我克服了許多挑戰和障礙，其中最新的挑戰是COVID-19或冠狀病毒。身為BEL，我的職責是確保在整個部門組織內維持高標準的道德和誠信正直。

在這次危機中，我和我們的團隊適應和調整得很好，我們延伸的銷售和市場團隊可能比安森美半導體其他部門的規范少一些。生活在數字世界中，我的老板和團隊成員出于業務目的要離開辦公室出差是很正常的。作為公司一個團隊，我們選擇一年兩次的員工會議以虛擬方式召開，著眼于關鍵議題，會議較短，以顧及哪在不太適合其時區的參會人。這不僅減少成本，也減少出差時間，為員工提供更多時間來完成關鍵工作，并且合乎道德規范，因為盡管目前情況如此，我們仍不懈設法繼續開展業務。

道德至上

實踐商業道德是企業文化的一部分， 不僅合乎法律和法規標準，還體現業務目標與為所應為保持一致性的力量。我們鼓勵每位員工談論道德，提出疑慮并分享經驗，同時也認可他們非凡的承擔。隨著公司的不斷成長，我們員工恪守核心價值觀確保道德文化遍及公司的全球運營。

——人力資源部高級副總裁

Tobin Cookman

公司制定了清晰的框架，所有人都可閱覽，例如《商業行為守則》和我們的《標準操作程序》（SOP），配以持續高度優先聚焦和致力于教育和提醒員工有關公司的門戶開放政策，所有員工都能和自由地表達疑慮，而不必擔心受到報復或工作受到影響。

安森美半導體的員工信任公司的領導團隊，知道他們相信公平、公正和非歧視。作為世界上最道德企業之一，我們不僅關心員工的福祉，而且關心我們所能或會產生影響的整個社區。盡管發生了全球大流行病，我們仍致力于維系我們誠信正直、互敬互重和積極進取的核心價值觀。畢竟，我們在一起成就安森美半導體。