B輪融資后不到半年，浪潮云3月17日宣布已完成C輪融資，估值突破100億元。這將是浪潮云最后一輪融資，因為其計劃于下半年在科創(chuàng)板上市。

浪潮云的母公司浪潮集團，是中國第一批IT品牌企業(yè)，比華為要早。

浪潮，從PC、網絡時代立足硬件、腳踏實地，到開啟中國政務云時代，乃至進軍工業(yè)互聯(lián)網浪潮的當下，其實也已超乎人們想象。

“跟上浪潮”

回到上世紀90年代初，信息化浪潮開始席卷神州大地。

彼時，任正非還是個名不見經傳的小人物，正帶領華為自主研發(fā)交換機；但在Intel標志性的“等燈等燈等燈”過后，卻出現了四個字：“跟上浪潮”。

1983年，中國第一臺PC機“0520A”在浪潮誕生。1990年，浪潮營收已經破億，PC產品占據全國25%的市場份額，成為與長城、東海鼎立的“三大品牌”。

然而時代的浪潮更加詭譎多變。1992年，中國開始取消國外電腦進口配額，國際巨頭殺入中國市場，聯(lián)想、方正等后起之秀也開始崛起，以至于在隨后多年的殘酷競爭中，許多從事電腦硬件的公司一個個成為炮灰。

而浪潮卻獨辟蹊徑，殺入服務器領域。要知道，當時中國廠商在服務器上一片空白，技術更是被美國等極少數國家壟斷。

1993年，中國第一臺小型機服務器SMP2000研發(fā)成功。浪潮掌門人孫丕恕更是一戰(zhàn)封神，從此被尊為“中國服務器之父”。

同年，華為也終于研制出了自己的大型交換機C&C08機，盡管期間一度因為失誤損失6000萬以上，但存活已經是勝利——國內95%以上的交換機企業(yè)都死掉了。

后來的故事大概家喻戶曉。當前，浪潮牢牢占據著國產服務器的頭把交椅，以及全球服務器第三名的位置，華為更是在通訊領域獨樹一幟。

不可否認的是，“專注”的力量是空前強大的。兩者的發(fā)展歷程也十分相似，浪潮和華為都是從做硬件起家，繼而在主營業(yè)務上都掌握核心技術，從而走上攻城略地的征伐之路。

遭遇天花板

2000年，主營服務器業(yè)務的浪潮信息在A股上市。

但在浪潮努力賣服務器的時候，大洋彼岸的IBM卻在2004年，果斷剝離了PC業(yè)務，賣給了聯(lián)想；然后，又在2014年剝離服務器業(yè)務，等于把市場讓給了浪潮；而國內服務器市場占有率第二的華為，也在去年宣布將會擇機退出服務器市場。

對手一個接一個的“自動消失”，浪潮服務器的發(fā)展之路，可謂是走得一帆風順。

但服務器真的是一門賺錢的好生意嗎？

根據IDC全球服務器市場季度追蹤報告顯示，2019年三季度全球服務器出貨量為864萬臺，同比下滑1.12%；全球服務器市場規(guī)模618億美元，同比下滑2.01%。所以即便浪潮服務器的全球市占率在同步提升，天花板也清晰可見。

再看服務器行業(yè)的市場現狀。浪潮雖然在服務器領域也有自己的核心技術，但組建服務器的關鍵設備，依然依賴于上游廠商。其中，CPU主要由英特爾壟斷；內存基本由三星壟斷；磁盤也是掌握在希捷等少數幾個廠家手里。

相比之下，華為對供應鏈的掌控力更強，主要就是因為華為在芯片和系統(tǒng)層面都擁有強大的自研能力。中美貿易戰(zhàn)就給了華為一個展示實力的極佳舞臺，即便美國對華為實行技術封鎖，華為在供應鏈上仍留有“后手”。

而從下游看，浪潮服務器的客戶也非常集中，大多都是強勢的互聯(lián)網企業(yè)以及政府，所以浪潮信息的議價權較弱，公司整體的毛利率水平較低，2019年Q3僅為11%左右。

綜上不難看出，硬件的服務器業(yè)務其實很難作為浪潮長久發(fā)展的護城河。對于用戶來說，即便沒有浪潮，其他廠商也能完成“補位”。

幸運的是，時代的潮水再次改變方向。浪潮也迎來了再次勇立潮頭的機遇。

開啟“云時代”

2010年，浪潮研發(fā)出中國第一代融合架構云服務器。采購的企業(yè)，迅速踏破了浪潮的門檻。

以往，由成百上千臺服務器構成的數據中心，正被幾萬、幾十萬服務器組成的云計算集群取代。量的巨變，正引發(fā)技術和商業(yè)模式的雙重革命。

是年，浪潮提出“云計算戰(zhàn)略1.0”，開始向云計算、大數據運營服務商轉型。

而浪潮選擇的突破口是“政務云”。當時在圈內看來，“云”的概念本身就很超前，更別說讓政府立刻接受。

2013年，浪潮的不屈不撓終于說動了濟南市政府，成立了濟南市浪潮云計算中心。而濟南市也很快發(fā)現，上云之后，“沉睡”在不同部門的割裂數據，徹底通了、活了，并大幅提高了政府運行、人民辦事的效率。

浪潮云官網顯示，截止目前政務云業(yè)務已經服務了180多個省市、12個部委，在國內政務云市場市占率第一。

事實上，政務云的成功只是表面，真正的精華在于浪潮背后掌握的“政務數據”。

搜索、社交、電商、出行……互聯(lián)網每天都在產生大量的數據，而互聯(lián)網公司的本質就是如何運營這些數據。但人們不知道的是，這些被互聯(lián)網巨頭掙破頭“搜刮”出來的數據只占到總數據量的20%，剩下的80%還藏在企業(yè)和政府機構的防火墻后。

而隨著互聯(lián)網對公眾消費數據的挖掘已到極致，人們才真正明白浪潮當初進軍政務云的深謀遠慮。

這也是華為乃至BAT巨頭都沒有的底氣。

搭上“新基建”順風車

隨著“新基建”的到來，浪潮再一次站上風口浪尖。

相比傳統(tǒng)的基建，新基建是立足于高新科技的基礎設施建設，主要包括5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網等七大領域。

華為無疑是5G建設的領頭羊，浪潮云則準備在工業(yè)互聯(lián)網領域大展拳腳。

工業(yè)互聯(lián)網是智能制造的關鍵基礎設施，也是中國工業(yè)企業(yè)數字化轉型必要手段。其演進的終極目標，就是通過數據聯(lián)通讓企業(yè)打通上下游鏈條，實現精細化生產。

實現這一切并不容易。

從能力上看，跨行業(yè)的經驗儲備和業(yè)務實踐水平決定了誰能建設、以及建設好這樣一個托舉制造業(yè)未來的平臺——基礎的云服務能力、企業(yè)信息化服務能力、以及先進制造業(yè)的模式經驗等都將不可或缺。

浪潮云的“幸運”之處則在于，浪潮集團在政府、企業(yè)信息化領域30余年的經驗與技術積累早已全面覆蓋了以上領域。

當云計算自消費互聯(lián)網起步時，這些經驗積累可能并未顯示出優(yōu)勢；而當云計算的熱潮轉向產業(yè)時，這些積累將變得彌足珍貴。

挑戰(zhàn)仍然存在。浪潮云的目標是2022年進入全球云服務商TOP5，但在IDC發(fā)布的《中國公有云服務市場（2018下半年）跟蹤》報告中，中國的“云四強”分別為阿里云、騰訊云、電信云和金山云，暫未有浪潮云的身影。

相較于阿里、騰訊的生態(tài)，電信的渠道和政企背景，金山云主攻應用場景，“云四強”各有各的市場優(yōu)勢。從戰(zhàn)略布局上看，浪潮云要實現TOP5的目標，“政務云”和“工業(yè)互聯(lián)網”是發(fā)展關鍵。

“政務云”的發(fā)展無法一蹴而就，跟不同地方政府的磨合需要時間；而推進工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展，也需要解決實體經濟對企業(yè)上云、數字化轉型的畏難情緒。

但從潮頭跌落并不可怕，永遠擁有站上潮頭的勇氣，才是浪潮一次次超乎人們想象的原因所在。
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