27年前，美國推出了一個跨世紀的“國家信息基礎設施”工程計劃。它還有一個耳熟能詳的名字——信息高速公路。

信息高速公路推出的深層次原因，是因為在美國的電信業務中，原有的電話業務已日趨飽和。而包括計算機網絡、數據存儲、有線電視以及多媒體技術加速普及應用，這種產業結構性的聚變，使得發展“信息高速公路”的要求日益迫切。

這項計劃的實施，不但催生出了一批互聯網巨頭，也造就了美國信息經濟日后的輝煌。

27年后，傳統的網絡基礎設施已經難以讓信息高速公路變得更快。隨著5G網絡、人工智能、工業互聯網、云計算大數據中心等新技術加速落地應用，讓信息高速公路的再建設與快發展已然迫在眉睫。

被稱為“基建狂魔”的中國，在“舊基建”上繼續狂奔的同時， 集合舉國之力開啟新基建時代，一場影響深遠的產業變革呼之欲出。

可以預見的是，與新基建密切相關的行業如金融、教育、零售、工業以及智能家居等重要的應用領域也將邁上新臺階。其中，與我們生活最為緊密的就是智能家居。各類企業紛紛發力構建智能家居生態圈：“華為系”為家庭物品之間互聯提供流暢體驗，“小米鏈”圍繞家庭娛樂等需求提供智慧小件方案，“海爾圈”根植于智慧健康生活提供全場景解決方案。

三家企業、三種模式，基本代表了當下中國智能家居的三個未來方向，也讓我們看見了“未來家庭”——智慧化、便捷化、健康化、娛樂化等更多的可能性。

“華為系”：利用通訊優勢，讓連接服務更流暢

布局5G，讓華為一躍而起。

聚焦智能家居發展，華為發布了Hi-link智能家居生態戰略，以AI音箱、智慧屏、路由器和智能手機等為入口，以HiLink平臺為核心打造生態體系。

如今，家電、家裝、互聯網等不同領域的企業，紛紛把航向對準智能家居這片更為廣闊的競技場。相較之下，通訊企業在底層連接層面具有先發優勢。在其作為“入口”的產品中，不僅手機具備快速通訊功能，包括路由器、光網絡終端等產品也充分體現了這一基因。

例如，華為推出了全球首個集成AI功能（eAI）的ONT（Optical network terminal，光網絡終端）系列產品OptiXstar V864 / K654。這些產品支持GPON / XGS PON千兆接入，智能服務類型識別，Wi-Fi 6加速和網狀家庭Wi-Fi覆蓋，為智能家居用戶提供全新的極速體驗。。對家庭生活來說，華為保障了智能家居的穩定性與流暢性，極大提升了用戶使用體驗。

而在“修路建橋”這一網絡建設的同時，“華為系”也在不斷壯大。

根據華為2019年中期公開的數據顯示，其生態平臺已經聚攏600家伙伴，覆蓋100多個生活品類。通過與A.O史密斯、歐普照明（24.230， -0.67， -2.69%）、西門子、奧克斯、松下達成合作，華為也一定程度上彌補了硬件的不足。

不過，雖然華為“廣交朋友”，但“朋友”與“朋友”的關系并不緊密。專家指出，相關品牌產品都能與華為流暢接入，但如果只是產品之間的連接，而非功能之間的融合，那只能稱之為“互聯家居”但不是“智能家居”。

未來，如何將資源方的產品在平臺內互相融合，形成一套完整的方案，華為還需繼續努力找尋方法。當然，不管對誰來說，真正實現跨界融合都不是一朝一夕能解決的。

“海爾圈”：生態圈發揮作用，不斷迭代智慧生活體驗

根植于用戶家庭，這一得天獨厚的優勢，是家電企業從一眾“入圍選手”中脫穎而出的根本原因。

畢竟談到生活，家庭用戶還是離不開吃、喝、玩、穿。而這些都“掌握”在冰箱、洗衣機、空調等大家電手中。前瞻產業研究院智能家居市場數據顯示，智能空調、智能冰箱、智能洗衣機三者的市場份額合計超過70%，滲透率最高。

在這其中，海爾智家（16.240， -0.51， -3.04%）拿下了相對穩固的話語權。

事實上，目前用家電企業來標榜海爾早已過時。早在去年更名“海爾智家”前的十余年，海爾就已早早地布下了從數字化產品、數字化平臺到數字化組織生態等多步先手棋。

如今，這些“超前布局”的積極效應也在逐步顯現。

先是數字化產品，海爾智家更多稱之為“網器”。從圍繞用戶吃得健康的智慧冰箱、穿得健康舒適的智慧洗衣機再到呼吸得健康的智慧空調，海爾在智能家居領域的布局，對用戶來說，更加“接地氣”。

例如，抗疫期間，海爾逐步開發出了空調除菌、空氣除菌、抑菌新風等健康空氣場景，并通過“56度C”的健康呼吸活動，引起行業新一波健康革命。

再是數字化平臺，這也是海爾智家低調布局的殺手锏。智慧生活云平臺U+、工業互聯網平臺COSMOPlat，從前端交互、智慧互聯、大規模定制等底層平臺建設，保障用戶生活需求接入、并變為現實。

最后是數字化的組織生態。雖然前些年誤解聲音不斷，但是隨著這兩年國際權威機構及專家的認可，海爾的人單合一模式、小微組織等變革逐步受到認可。而從內而外的“共創”——也就是共同創造價值的生態圈，也積攢了越來越多的創新資源。在“5+7+N”的全場景智慧家庭解決方案中，海爾建成了衣聯網、食聯網、空氣生態等7大生態圈，與諸多生態方創新健康生活。

從設計一個家、建設一個家到服務一個家，不可忽視的“海爾智家”下了不少功夫，“全”是一大特色：全場景、全流程、全生態等等，想必接下來也將逐步顯現出更多驚喜。

但對于不善“營銷”的海爾來說，硬仗之外的“軟仗”也不容小覷。

“小米鏈”：生態鏈凸顯價值，讓產品性價比更高

雖然也是手機廠商的身份入局，小米作為其中最年輕的企業，其年輕化的創新力，讓小米擁有一眾忠實“米粉”——他們的特點就是“追求娛樂性”、“追求性價比”。

首先，是讓“米粉”沸騰的生活娛樂。

小米憑借生態鏈企業，打造出具有一定規模的IoT平臺，通過平臺植入和AI助手小愛同學，小米智能音箱成為“明星產品”。

小愛音箱不僅搭載了海量資源，能夠為用戶提供音樂、小說、故事等服務，還能夠為用戶提供日常的信息播報，包括天氣、新聞。疫情期間，小愛同學上線疫情播報功能，為用戶提供及時資訊。此外，小愛音箱還作為小米智能家居的中樞，控制其他智能家居產品。

其次，是讓“米粉”不斷心動的高性價比。

不僅是智慧單品，從一支筆，到一把水壺，再到電飯煲，小米的產品生態涉獵廣泛，且都性價比較高，被粉絲戲稱為“小米雜貨鋪”。通過投資，小米逐漸串聯起自己的生態鏈，圍繞用戶需求方方面面打造了豐富的產品矩陣。

從品牌成立之初，小米就面向年輕用戶，主打高性價比產品。小米充電寶的出現，顛覆了整個行業的發展，而諸如此類的產品，還有很多。

也有專家表示，這成就了小米，但也阻礙了小米。據了解，之所以這么說，是因為其面向年輕人的品牌發展路線，使其硬件產品在開拓其他用戶層面上受阻，特別是其高端之路，被網友笑稱為“難于上青天”。

如今，小米從海外市場和“5G+AIoT”兩大方向上探索高端市場，如何扭轉品牌形象與用戶認知，是否在此一舉也未可知。

寫再最后：

在上一輪智能硬件發展過程中，智能家居行業始終處于不溫不火的狀態。 疫情弱化了人與人的連接，卻放大了人與物、物與物的非接觸式連接。新基建的大力推進，必將推動物聯網產業的實質性飛躍。而作為物聯網的細分領域之一，打造室內智慧健康方案的核心系統，智能家居或將真正迎來新一輪的爆發。

當前的智能家居行業形成了以華為、小米以及海爾三家企業為代表的三個勢力，或者是說三個生態系統：華為“連接”萬物，小米“娛樂”生活，海爾智家讓生活更健康、更智慧。在接下來的新基建時代，對于智能家居企業而言，誰才是代表了未來主流的發展方向？提供用戶需求的未來家庭服務？不管是“海爾圈”、“華為系”還是“小米鏈”，說到底，在抓住產業紅利的同時，真正服務好用戶，提供用戶所需的智能家居產品，讓智能家居不再是一個偽命題，方能獲得長遠的發展。