在政策引導、環境推動、科技發展的驅動下，短視頻用戶的規模正在迅速增長。

從艾媒報告來看，自2013年以來，中國短視頻用戶規模便呈現出了一個逐年增長的趨勢。2013-2015年間，中國短視頻用戶規模較小。到2016年，用戶量突破一億人，達到1.53億。2019年，中國短視頻用戶規模為6.27億人。而2020年只會更多。也就是說，國內短視頻行業的總日活用戶數，可能會達到10億，差不多等于微信今天的日活用戶。

而隨著短視頻行業用戶規模的觸頂，平臺的戰略重心也將會逐步從拓展用戶規模，轉向深度挖掘單個用戶價值、增加用戶粘性的方向。比如說抖音、快手閉環的生態系統、極鏈科技的視聯網，都是一種對視頻平臺的擴展。

值得一提的是，隨著抖音的下沉與快手的上升，兩個平臺的用戶群體重合度會越來越高；快手會加大品牌廣告的投放，抖音會加快直播打賞形式的升級，兩家的商業模式將越來越接近。

而這種接近帶來的，可能就是一個完整體系的誕生。

從電商角度來看，隨著短視頻平臺的不斷更新，內容變現服務也將會得到升級，更多的普通用戶會在視頻中帶貨，粉絲少但帶貨能力強的博主也將越來越多。在未來，短視頻平臺很有可能會成為明星+網紅KOL+素人參與的，精準營銷、高效轉化的戰場。為了爭奪用戶，社交內容平臺會進一步布局電商，而綜合電商平臺也會不斷在內容方面發力。

從直播角度來看，將來的直播不僅僅是帶貨，同時還要滿足其娛樂性，知識性。也就是說，直播內容的豐富度需要得到一個大的提升。此前的2019年，直播的節奏被李佳琦、薇婭這樣的頭部帶貨主播全面提速。這種快節奏、密集信息顆粒的背后不僅僅是強大的供應鏈、團體合作，也需要主播靠眼光和知識建立起來的信任背書，還有直播技巧的全面提升。

在這種情況下，很多專業團隊、影視團隊、廣告公司將會因此進入短視頻平臺，其所帶來的內容競爭也會更加激烈。到那時，基于短視頻生態創業的公司會受到資本的青睞，無論是電商，還是MCN機構。

根據此前的數據，預計到2020年，中國短視頻MCN機構數量將超過5000家。作為短視頻營銷產業重要一環，MCN機構的目的是初步實現服務生態的延伸，提供孵化、制作、運營、推廣、變現等全方位服務。同時，隨著大數據、5G、AI技術的應用落地，MCN機構也可以進一步提高商業化效率，助推行業創新改革。相信在未來，會有更多的電商網紅成立自己的品牌，服務于自有品牌的電商轉化和廣告宣傳。更多“限量款”、“獨家定制”會出現，幫助用戶展示自己的個性和設計感。

這類機構的運作方式分成兩種，一種是直接對視頻內容加以支持的。比如說，趕海領域是西瓜視頻在2018年年末才推出的三農頻道的一個獨立垂類，目前已有超過100名趕海創作者。趕海創作者的呈現內容主要包括下地籠撒網的準備階段、收網捕撈的核心階段以及收工、賣魚乃至做菜的完結階段，一般而言，收網捕撈過程的故事性和趣味性將直接決定整個視頻內容的點擊量和受關注度。

另一種方式則是對視頻內容進行幕后運營。以極極蕉為例，它聚焦于綜藝、影視、明星、動漫、游戲五個領域，提供IP消費品設計、開發、制作、推廣、銷售、粉絲運營等全鏈路C2M閉環服務。一方面，極極蕉這樣的團隊可以擁有強大的供應鏈整合能力；另一方面，團隊可以根據IP特性分析用戶群體、媒體熱度調研。并有專業設計團隊為IP打造高質量商品設計、IP插畫形象、商品購買頁設計等。

科技的發展會催生新技術的變革，推動云計算、人工智能和VR技術走向成熟。比如當前一個重要的趨勢便是，借助于5G+AI的支持，視頻很可能將成為連接人與下一代智能設備、人與互聯網的重要媒介，進而引發人的需求形式迭代，形成以視頻作為主要信息傳遞介質和功能載體的互聯網形態，也即“視聯網”。

而通過上面的這類機構，可以有效的對電影、綜藝、動畫等特色衍生商品進行挖掘，選取特色商品開展預售、滿減等活動。此外，還可以在多渠道開放銷售，實時進行調整及迭代，在萬級粉絲的公眾號和微博頭部視頻平臺站內進行資源宣發推廣。最終在視聯網生態下，創建起由AI賦能的全局化IP變現生態。

總體而言，以目前的娛樂類型發展態勢看，2020年里很難能有新的娛樂方式取代視頻這種模式，所以2020年的視頻產業很可能將會再進一大步。在這種基礎之上，短視頻與直播行業也很可能會進入下一個快速發展階段，迎來自己的“第二春”。屆時，如何挖掘深層的用戶價值，終究會是一個需要思考的問題所在。