Sensor City的臨時執行董事喬安妮?菲尼克斯寫道，對物聯網（IoT）來說，未來一年將是令人興奮的一年。它繼續在多個行業和應用領域擴散，許多頂級技術企業和領先的研究公司預計將全面擴張。

很明顯，這不再是一個是否的問題，而是我們什么時候才能通過物聯網實現商業運營的全連接未來。然而，技術只是物聯網成功所需要素的一部分——強大的領導力可能是尋求采用物聯網的企業最基本的要素。

企業面臨的挑戰是，有證據表明，物聯網潛在缺乏強大的領導能力。微軟2019年的一項研究指出，缺乏領導支持和關注是物聯網項目失敗的主要原因，這表明，在向領導者提供成功實施物聯網所需的知識和工具方面，還有一段路要走。

話雖如此，物聯網的成功不能單靠一個人來實現，商業領袖必須帶領整個公司走上領養之路，才能創造成功。這是因為創建內部和外部團隊的認可對于優化業務所有部分的實現和長期有效性至關重要，而要做到這一點，領導者必須提供強有力的戰略和方向，以清晰的溝通為基礎。

領導者需要做什么來釋放物聯網的全部潛力

對物聯網的好處和實施的理解因公司而異。這意味著，沒有一個連貫的旅程或經驗可以讓商業領袖帶頭制定自己的戰略，如果沒有明確的數字戰略，企業將難以充分發揮物聯網的潛力。

企業不僅可能會在物聯網上花費大量的前期資金，而且還可能花費大量的時間經歷一個反復試驗的過程，以找到正確的解決方案。然而，物聯網的潛力帶來了巨大的機遇，2019年微軟物聯網信號報告稱，物聯網采用者預計兩年內投資回報率（ROI）將增長30%。

了解物聯網將如何使您的業務受益，對于創建一個連貫的戰略和指導您的組織和團隊物聯網成功至關重要。考慮一下你的業務目前在哪里，需要在哪里，以及什么會對運營產生最大的影響。

您可能需要投資于技能或設定物聯網投資的目標。為了發展這種理解并自信地傳達物聯網的需求，我們建議通過以下清單進行工作。這樣，您將擁有成功制定物聯網戰略和帶領團隊走向成功的工具。

物聯網成功的領導者清單

評估你目前的職位：你是否已經開始投資物聯網，或者你是白手起家？到目前為止什么在起作用？什么不管用？你已經收集了哪些數據？你將來需要收集哪些數據，為什么？

設置您的對象：從業務的角度明確您希望從物聯網實現中得到什么。確保物聯網符合您的商業計劃。考慮將給企業、員工或客戶帶來什么好處。

做一個明智的投資：你需要計算你可能的投資回報率。確定你的直接和間接成本和儲蓄、現金流和前期成本，以及你的公司盈利所需的最低收入或“最低門檻率”。

看看你的數字戰略的所有要素：商業領袖需要考慮他們當前的技術基礎設施，評估哪里會有技能差距，以及你需要在哪里適應物聯網技術。

創建一個技術路線圖：你將需要解決實施領域和物聯網將產生最大影響的地方。尋找創建一個什么樣的技術將實施的計劃，何時，以及它將如何與現有技術集成。

制定溝通策略：物聯網的實施不僅僅是技術變革，成功也在很大程度上依賴于文化變革。溝通是關鍵，你可能會被問到是否需要重新培訓任何團隊成員，是否需要更換或招聘技能，以及/或者為什么首先需要改變。