讓一切設備互聯(lián)，包括可穿戴設備、家用電器、智能汽車等等，所有一切都爭先恐后連到“云端”，推動信息科技由移動互聯(lián)向萬物互聯(lián)轉變，結合物聯(lián)網(wǎng)與人工智能引發(fā)全社會智能變革，從安防到城市管理，從智慧家庭到智慧生活，從智慧醫(yī)療到精準醫(yī)療等，為各行業(yè)帶來創(chuàng)新活力，助推各行各業(yè)數(shù)字化轉型升級。

在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療應用場景中，輸液管上安裝監(jiān)控感應器，確保護士站的電子屏時刻監(jiān)測著患者的輸液狀態(tài)，而當患者輸液即將結束時電子屏會自動報警；在疫苗接種管理上，例如海爾生物醫(yī)療的“海樂苗”，依托物聯(lián)網(wǎng)疫苗接種箱，將兒童、疫苗、接種人員等信息互聯(lián)互通，可追溯到最小單支包裝，守住接種安全底線，解決疫苗疑慮，重塑行業(yè)信任。

當前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系逐漸完善，當部署規(guī)模日益擴大，跨界融合成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，行業(yè)與行業(yè)的邊界會越來越模糊，大量新服務、新模式和新物種不斷涌現(xiàn)。就在9月20日，以“鏈群合約 生態(tài)品牌”為主題的第三屆人單合一模式國際論壇在上海舉行，這是迄今唯一以探討物聯(lián)網(wǎng)時代管理范式變革為主題的高規(guī)格國際性論壇，在人單合一模式的指引下，海爾生態(tài)品牌和海爾模式正在實現(xiàn)全球引領。

在智能家居方向，海爾智家以場景生態(tài)引領智慧家庭場景革命，海爾率先構建起基于生態(tài)能力的“智家云”，形成了“場景生態(tài)”的差異化引領優(yōu)勢，將用戶真正需要的智慧生活從想象變成了現(xiàn)實，且可以根據(jù)自己喜好進行個性化定制。

在大健康產(chǎn)業(yè)，海爾打造全新的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)體系，構建生命生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)平臺。在人單合一模式指引下，以智能終端的產(chǎn)品、方案為主的物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技，以及以關愛健康生命狀態(tài)的醫(yī)患合一理念提供物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務為兩條路線，構建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)。

值得一提的是，旗下海樂苗踐行人單合一模式。作為海爾物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)新物種，是行業(yè)上首個用物聯(lián)網(wǎng)的思維解決傳統(tǒng)疫苗接種安全痛點的新模式。在過去，疫苗管理手寫登記、工作繁重還容易錯誤。到互聯(lián)網(wǎng)時代，利用互聯(lián)網(wǎng)技術能解決疫苗信息錄入、查詢等事項，但對于疫苗接種全過程體驗不透明，疫苗管理盡管信息記錄在案，信息則面臨滯后導致信息不對稱，存在監(jiān)管盲區(qū)。

而物聯(lián)網(wǎng)等新技術應用，則有效解決信息不透明的問題，物聯(lián)網(wǎng)高級顧問楊劍勇指出，這正是物聯(lián)網(wǎng)魅力所在，萬物互聯(lián)、萬物感知，各種物體將像人一樣擁有感知能力，讓原本了無生機的物體通過物聯(lián)網(wǎng)獲得感知能力。例如在工廠生產(chǎn)車間，通過部署物聯(lián)網(wǎng)能實時監(jiān)測工廠運轉狀態(tài)，自主檢測生產(chǎn)線上機械異常，推動工廠向智慧工廠轉變。

那么，在疫苗接種管理上，海樂苗則建立了一個人、機、苗互聯(lián)互通的體驗迭代生態(tài)，這也是海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下誕生新物種，運用新思路、新方式、新模式和新形態(tài)來解決傳統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)在疫苗管理上沒有解決的問題，海樂苗能實現(xiàn)人苗可視，疫苗出入庫都進行驗證，壞苗，過期苗進不去，不是我的苗出不來，避免發(fā)生接種問題疫苗、過期疫苗。

在疫苗管理上，實時追溯到哪一個醫(yī)務人員，什么時候，給哪一個小朋友，接種了哪一支疫苗，所有信息實時感知記錄在案，醫(yī)務人員、家長以及監(jiān)管層能實時看到信息，透明的可視信息，這種零距離體驗，這樣一來，實現(xiàn)了苗的安全，實現(xiàn)人與人之間更加信任，人們對疫苗接種更加信任。

在第三屆人單合一模式國際論壇圓桌論壇上，來自內(nèi)蒙古呼市新城區(qū)衛(wèi)健委主任吳真表示：當了解到海樂苗之后，馬上在成吉思汗社區(qū)衛(wèi)生服務中心率先應用了海樂苗方案，專門為接種工作設計了定制的場景方案，既節(jié)省工作人員的工作量，又保證了疫苗接種安全，疫苗接種全過程不出錯。實現(xiàn)了家長放心、接種點省心和政府放心，重塑人們對疫苗管理的信任。

在他看來，醫(yī)務人員每天要接種幾十到上百針疫苗，日復一日重復去做，也擔心存在出錯的概率。吳真希望海樂苗能復制到中國更多的地方，助力健康中國2030。且海樂苗完全符合《疫苗管理法》的要求，是保障接種安全的重要抓手。

據(jù)了解，海樂苗在成立一年多時間里，已經(jīng)覆蓋中國27個省份和一帶一路沿線70余個國家。此外，作為世界衛(wèi)生組織長期合作伙伴，守護全球2億兒童接種安全。海樂苗鏈群主鞏燚指出，海樂苗作為新物種誕生于海爾生態(tài)體系中，是踐行人單合一模式，并且有兩個基因始終得以傳承。第一個就是為用戶最佳體驗而生，持續(xù)不斷地解決用戶痛點、迭代用戶體驗；第二個就是生生不息的生態(tài)系統(tǒng)，自開放、自組織、自演進，生生不息。

除海樂苗以外，還有血液網(wǎng)、生物樣本庫網(wǎng)等，為每個人的全生命周期提供安全有效便捷的健康服務，并努力成為全球物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)的引領者。

在美國著名管理學者庫恩看來，海樂苗鏈群能夠在“正在發(fā)生劇烈變化的動態(tài)市場環(huán)境中進行戰(zhàn)略性思考和領導的能力”，并且快速響應用戶的需求和變化，在傳統(tǒng)科層制下，是無法做到的，只有在生態(tài)的體系下。因此，海樂苗的成功實踐，歸根結底是人單合一模式對人和組織的潛能充分激發(fā)，形成自驅力，迭代場景方案，鏈接生態(tài)，滿足用戶迭代需求。是人單合一模式順應物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的必然。