最年輕的世界500強，再次迎來了自己的“年中考”。

8月20日，小米集團（1810.HK）公布了2019年二季度以及中期業績，總結起來就是“高、強、穩”。

高：總收入957.1億人民幣，同比增長20.2%，實現了高增長的預期；

強：上半年經調整后凈利潤57.2億，同比增長49.8%，其中二季度的凈利潤就達到了36.4億，同比上漲71.7%，盈利能力增強；

穩：上半年的現金及現金等價物達到人民幣349.2億元，總現金儲備達到人民幣511億元，抗風險能力穩步提升。

進入2019年，經濟環境的改變還是為市場帶來了不小的變數，伴隨著這樣那樣的挑戰，穩定已是不易，高增長就更加難能可貴。

智能手機業務依然是小米的“扛把子”，590億元的營收，同比增長9.8%，毛利率也顯著改善，由一季度的3.3%增長至第二季度的8.1%，小米的產品結構的優化和多品牌策略見效，小米在中高端市場站穩了腳跟。

互聯網業務的多元化在持續推進，海外市場表現不俗，小米為“年中考”交出的是一份不錯的成績單。

01

“紅海市場”中的銷冠

如果將這份成績單繼續拆解，其中含金量最重的部分還在于，小米在IoT和生活消費品方面貢獻了穩定的高增速，尤其是在殺入大家電這個紅海市場以來，小米的競爭優勢逐漸凸顯。

小米在大家電領域的第一個爆款，就是小米電視，也成為了小米大家電戰略的主力選手。從面世以來，小米電視完成了從1代到4代的陸續優化更迭，而在銷量上，在連續多次拿下月度、季度銷量冠軍后，在2019年上半年的表現依然不俗。

2019年上半年，小米電視的總體出貨量達到540萬臺，同比增長64.9%。根據群智咨詢的數據，小米中國區的出貨量就達到了470萬臺，這個數量級在中國市場是第一名，并且在全球范圍內來看，從top10躍升至top5。

而上半年才賣出多少臺電視呢？根據中國電子商會發布的2019年上半年的中國彩電消費報告，上半年的彩電消費約2200萬臺，也就是說每賣出10臺電視，其中2臺是小米。

奧維云網（AVC）董事長文建平直言道：“2019上半年，小米是中國區唯一出貨超過400萬臺的品牌，小米電視以驚人的速度站穩中國市場第一梯隊，值得彩電行業思考。”

如果樂觀估計，2019年全年銷量也只能與2018年持平，那么可以預計的是，小米以這樣的增速發展，半年的銷冠并不是終點，全年的第一可期。

02

“攪局者”的秘密武器

而“值得思考”的并不只是彩電，上市僅一周年的米家空調，它更是以行業黑馬之姿，“攪動一江春水”。

2019年，米家空調進入規模化銷售，上半年的空調出貨量就突破100萬臺。僅在618電商節期間，米家空調在全渠道的總銷量就達到39萬臺，在京東、天貓兩大電商平臺的空調品類銷售額排名第四位，而其一款1.5匹的壁掛空調，更是登上了整個白色家電零售量Top5中的第二名。

可以說，小米在是“虎口”中奪食。

一方面，米家空調所處的這個行業技術門檻高，規模效應明顯，龍頭份額的集中度也是最高，對于后入品牌并沒有天然優勢，而另一方面，米家空調遭遇到的2019年上半年是空調市場“近五年的最差半年”，無論是出貨量還是景氣值，都是“寒冬”，傳統廠商的增速都在跌，格力在下滑，海爾是驟降，志高是暴跌。

在同樣的環境里，漲跌互現，儼然是一場“新舊”的交鋒，而在這場交鋒中，小米能夠在寒冬里完成“虎口奪食”，自然有自己的法寶。“攪局者”小米，在不經意間，也在成為眾多傳統廠商模仿的對象。

天然的互聯網基因，就是小米最尖利的武器，深諳互聯網之道的小米，一直就在用戶的身邊。傳統廠商，比如格力，董明珠在努力貼近大眾，但是格力離用戶還是遠。

而另一個武器，就是價格。

在一個沒有極端高溫天氣的冷年，大家就不買空調了嗎？當然不是，價格一直是空調消費的一個重要的制約因素，小米能夠殺出重圍，是因為一直強調的是“感動人心、價格厚道”。而能夠做到價格厚道，還得益于新零售渠道的優勢和供應鏈的優勢，一方面砍掉了不必要的溢價，一方面還沒有高庫存的后顧之憂。

現在，美的、奧克斯等品牌除了開始在價格上降價促銷外，在傳統渠道上也開始做減法，美的在開始去代理化，想要輕裝上陣，而奧克斯也開啟了互聯網直賣模式，去掉渠道中間商。

而小米在用戶體驗和價格兩方面的優勢，為空調乃至于整個家電行業帶來了效率和體驗方面的變革，這對于面對的傳統空調廠商而言，無異于一場沖擊，品牌格局變動在所難免。

03

AIoT的領軍者

無論是電視的領先還是空調的熱銷，這些爆款產品都是小米的AIoT上重要的一環，為其AIoT戰略提供了強大的支撐。

2019年年初，雷軍正式提出了小米的“手機+AIoT”雙引擎戰略，并將其定義為“小米未來五年的核心戰略”。雖然小米既不是“IoT”概念的的提出者，也不是IoT的唯一踐行者，但是作為IoT戰略的先行者，即便在巨頭集結的市場當下，小米的優勢可以稱得上“一騎絕塵”。

數據顯示，全球消費級的IoT市場中，小米占據了1.9%市場份額確立了領先的市場地位，緊隨其后的是1.2%的亞馬遜、1%的蘋果和0.9%的谷歌。而在2019年上半年，小米IoT平臺全球已連接IoT設備數，在不包含智能手機和筆記本的情況下，達到1.96億臺，同比增長69.5%。

這些數據的背后，是小米背后獨特的結構，對，就是在6年前就已經開始布局的“生態鏈”。

無論是互聯網世界，還是制造業，“單兵作戰、你死我活”的策略，都很像是對叢林法則的貫徹，所以小米這種互相成就的“生態鏈”就尤為珍貴。

事實上，在AIoT產品的多樣性方面，全球沒有任何一家企業能夠與小米想抗衡，無論是智能終端、智能家居還是運動健康，小米的生態鏈矩陣中都可以涵蓋。目前在小米的AIoT生態鏈上的產品類目已經超過了200種，這些產品通過云端鏈接在一起，聚合在“米家”，再通過AI喚醒，成為一套完整的智能物聯網體系。

04

為什么是小米？

實際上，積累和沉淀成就了小米的“豹變”。

而對于小米來講，其實是分量最重的一塊基石，就是小米的用戶。

小米的創立，離不開米粉的支持，在MIUI初創時代，米粉就一直是小米前進的動力，目前全球的MIUI的月活用戶就已經達到了2.79億人。

8月16日，是MIUI的9周歲生日，雷軍向那些默默支持小米的用戶致敬，而在小米的新的總部園區多了一個雕塑，上面刻的是100位最初的MIUI論壇用戶的名字。

雷軍稱他們是小米的“夢想贊助商”。而如今，靠著技術以及口碑積累起來的“夢想贊助商”的數量級和價值，都在凸顯。

而在小米從互聯網到物聯網的進化過程中，生態鏈的價值功不可沒。

小米是一家可以“生公司”的公司，在互聯網時代，雷軍已經開始將一些制造業企業納入到小米的生態鏈中，基于自身的能力，在外部投資布局了可以與小米互補或對小米有裨益的資源，一方面放大小米的整體實力，另一方面可以發揮平臺的力量。

獨特性和前瞻性，又能夠發揮生態鏈的最大價值。

當然核心，還在于小米的商業模式。

雷軍曾說，“小米推動了山寨機的滅亡”，而在媒體組織的相關投票中，73%的網友認同這一說法。根基龐大的山寨機可以滅，那么其他行業的變革呢？

而事實上，小米一直在用創新的商業模式推動消費升級，并改造傳統制造業的低效模式，而利用超強的洞察力和明確的戰略意識，小米也在進入更多的領域。

小米9年多的時間內取得的成績，不僅證明了這一商業模式行得通，還證明了其內在價值——可復制。不僅能夠在產品間橫向復制，比如手機復制到電視、空調，而空調的成功在未來可以復制到更多的白色家電，而在縱向上，國內向海外的延伸，也可以用這種商業模式打通，并完成快速的崛起和高增長。

伴隨著“少年小米”的成長，作為基石的“夢想贊助商”會越來越多。

就像一位米粉在社交平臺上所講的那樣：“我們有什么理由不去支持一個成長迅速的品牌呢？”