7月18日，魅族科技高級(jí)副總裁李楠對(duì)外宣布離職，引發(fā)外界熱議。而這只是此次魅族離職潮的一波高潮。多位魅族員工告知紅星新聞，今年6月開始魅族正在進(jìn)行新一輪裁員，其中營(yíng)銷線下是重災(zāi)區(qū)。這與此前李楠負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)也恰好對(duì)應(yīng)。

事實(shí)上，裁員已經(jīng)成為魅族近幾年的“常規(guī)動(dòng)作”。據(jù)公開消息顯示，2016年魅族裁員5%，2017年再次裁員10%，超1000人離職；2018年魅族裁員25%……據(jù)魅族內(nèi)部人士透露，今年這一比例超過30%，最后留下的大概千人左右。

還有魅族內(nèi)部人士向紅星新聞?dòng)浾呷绱吮磉_(dá)：公司現(xiàn)在確實(shí)很困難。如今5G來臨，魅族能否把握住機(jī)會(huì)逆風(fēng)翻盤，還是個(gè)未知數(shù)。

連續(xù)數(shù)年裁員

魅族知名工程師洪漢生也離職了

沒有通知、沒有文件，各個(gè)部門約談之后走人。這是小吳和同事們意料之中的離職步驟。“這幾年魅族銷量一直下滑，沒有利潤(rùn)支撐，養(yǎng)不了人。”小吳很坦然。

在這里工作四年，小吳見慣了同事們的來來走走。“我到魅族的時(shí)候是3900號(hào)人，現(xiàn)在1500不到。”特別是近幾年，小吳認(rèn)為裁員已是“常態(tài)”：每年裁兩次，上半年、下半年各一次。小吳還透露，此次裁員預(yù)計(jì)到8月底結(jié)束，然后年底繼續(xù)。

魅族每年裁員情況在圈內(nèi)也不是秘密。除了常見報(bào)端外，一些知名數(shù)碼博主也經(jīng)常公布他們了解到的“小道消息”。7月底，就有數(shù)碼博主爆料：魅族還在裁員，洪漢生也離職去別廠了。

洪漢生是魅族工程師，微博名為“講真話的洪漢生”， 因其風(fēng)趣幽默，樂于解答關(guān)于魅族手機(jī)的疑問，還經(jīng)常分享研發(fā)背后的故事，被網(wǎng)友們所喜愛。除一些高管外，他也算知名度較高的魅族員工。

多名魅族員工向記者證實(shí)了洪漢生的離職，“釘釘里已經(jīng)沒他名字了。”在很多網(wǎng)友看來，這似乎是魅族人才加速流失的又一例證。不過小吳向記者表述，此次裁員對(duì)于研發(fā)部門來說相對(duì)好些，營(yíng)銷線下才是“重災(zāi)區(qū)”。

“人多的時(shí)候，我手下30多個(gè)人。”離職前小吳是省區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)，各省都包括市場(chǎng)、渠道、零售、活動(dòng)、培訓(xùn)等多個(gè)崗位，但這次裁員后，他透露各省只留一兩人，省區(qū)經(jīng)理和渠道經(jīng)理都被裁掉，有的省份已經(jīng)是“空城”，如西北、西南地區(qū)，這些就靠相鄰城市的人代管。

這股裁員潮也不可避免的波及到魅族線下門店。但與華為、小米等品牌不同的是，魅族門店并非“直營(yíng)”，而是統(tǒng)一采取“授權(quán)”形式，代理商掏錢即可開店，為“授權(quán)專賣店”。

魅族前員工陳風(fēng)也向紅星新聞?dòng)浾咄嘎叮饲耙粋€(gè)省的線下門店至少有上百家，“2016年最高峰的時(shí)候魅族有2700家專賣店，也是比較強(qiáng)勢(shì)的，那時(shí)我們都把華為當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)OV也是不屑的。”陳風(fēng)說，但急劇下滑后，目前一個(gè)省都是只剩五六家專賣店。

在網(wǎng)上搜索，北京地區(qū)魅族授權(quán)專賣店只剩7家。其中一家的店員告訴紅星新聞，3年前北京擁有60多家魅族店，但現(xiàn)在只剩零星幾家。“賣魅族不賺錢，我們店現(xiàn)在每月都會(huì)虧上萬。”該店員說，頭兩年也是線下撤店最迅猛的時(shí)候，有些實(shí)在扛不動(dòng)的代理商索性就關(guān)店不賣了。

盡管店面情況與魅族裁員并無直接聯(lián)系，但魅族員工的縮減使這些店面也受些許影響。“負(fù)責(zé)我們店的督導(dǎo)就是這批離職的，現(xiàn)在我們還不知道誰來負(fù)責(zé)我們店。”該店員說。

陷虧損質(zhì)疑

創(chuàng)始人曾公開回應(yīng)“不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)”

上周，魅族科技創(chuàng)始人、魅族集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO黃章又活躍于魅族社區(qū)，并表示“前幾年魅族粗獷發(fā)展用虧損換規(guī)模，當(dāng)資本潮退去，魅族包括我在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)委員會(huì)不得不改變公司的策略。在改變過程中免不了失速和損失，當(dāng)然也包括啟用一些更年輕更有具有stay hungry stay foolish的骨干。”

這再次引發(fā)外界對(duì)“魅族虧損”的質(zhì)疑。2016年時(shí)，據(jù)多家媒體報(bào)道，2015年到2016年上半年，一年半的時(shí)間魅族虧損13億。時(shí)任副總裁的李楠也曾正面做出回應(yīng)，表示大量資金被用于研發(fā)、渠道建設(shè)和售后服務(wù)。

另一方面，魅族的融資也并不那么“順暢”，2015年，魅族獲得阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投的6.5億美元融資；次年又得到2億人民幣戰(zhàn)略投資，但此后3年沒有新的融資記錄。最近一次則是今年5月，珠海國(guó)資體系投資基金——珠海虹華新動(dòng)能股權(quán)投資基金（有限合伙）正式投資魅族，持股2.09%。

在外界熱議李楠出走一事時(shí)，黃章也在魅族社區(qū)做公開回應(yīng)：對(duì)公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)。

但在小吳和陳風(fēng)看來，李楠主管的魅藍(lán)才是此前魅族為數(shù)不多盈利的業(yè)務(wù)之一。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，魅族手機(jī)銷量在2016年達(dá)到了2200萬臺(tái)的巔峰期，即便2017年銷量有所回落，也維持在了2000萬臺(tái)的水平。“這2000萬中有將近1500萬臺(tái)是魅藍(lán)。”小吳說，魅藍(lán)雖然利潤(rùn)不高，但銷量一直很好，為魅族也帶來了可觀的營(yíng)收。陳風(fēng)也表示，后期魅藍(lán)研發(fā)成本較低，所以并不虧錢，只是盈利較少。

2018年，黃章砍掉魅藍(lán)產(chǎn)品線，并表示“未來我只出兩個(gè)系列手機(jī)品牌：魅族旗艦系列和國(guó)民手機(jī)系列。”但在魅族內(nèi)部，很多員工對(duì)砍掉魅藍(lán)持反對(duì)態(tài)度，有員工表示如果放棄低端品牌只做高端，那么在短期內(nèi)是無法實(shí)現(xiàn)快速獲利的。

錯(cuò)過多次機(jī)會(huì)

魅族能否利用5G翻身？

無論是融資進(jìn)展或是產(chǎn)品，魅族在過去一年均有過“機(jī)會(huì)”。

去年底，有傳聞“阿里欲再投魅族”，與此同時(shí)黃章也確實(shí)對(duì)外表示“軟件方面魅族未來會(huì)充分和阿里的資源以及生態(tài)相結(jié)合做好做強(qiáng)。”但融資卻始終未有進(jìn)展，直到5月迎來國(guó)資入局。陳風(fēng)告訴紅星新聞，去年底阿里有意愿投資魅族，這是內(nèi)部都知道的事，所以當(dāng)時(shí)黃章也表態(tài)會(huì)加大阿里生態(tài)的合作，但沒成的很大部分原因還是控制權(quán)問題。

產(chǎn)品方面，魅族本也有可能打個(gè)漂亮翻身仗。去年，最炙手可熱的兩款驍龍845手機(jī)就是小米8和魅族16，其中魅族16更是因受廣大好評(píng)而大幅斷貨。“因?yàn)槌霈F(xiàn)了預(yù)判失誤。”小吳說，在上市之前，內(nèi)部擔(dān)心魅族16會(huì)出現(xiàn)像Pro7一樣的庫存積壓，就沒敢大量下單定制，“結(jié)果沒想到上市之后口碑很好，又臨時(shí)加訂單，但耽誤了時(shí)機(jī)。”等到大量上市時(shí)，熱度過去了，魅族16又出現(xiàn)了庫存積壓。

陳風(fēng)認(rèn)為，魅族手機(jī)的落敗并非主要因?yàn)橘|(zhì)量，卻經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因延誤商機(jī)。“早在16年8月，魅族2016已經(jīng)有工程機(jī)了，正面是現(xiàn)在魅族16的設(shè)計(jì)，背面是一個(gè)圓形的副屏，但是沒有上市，那年要是上市了，魅族也就成了。”魅族16在2016年發(fā)布，有副屏及三星處理器，“你想那有多牛。”陳風(fēng)說，但也因?yàn)楦荢8太過相像，就錯(cuò)過了當(dāng)年上市。

魅藍(lán)也是許多員工心中過不去的遺憾。今年6月，魅族旗下“FUUN潮流店”在珠海開業(yè)，消失許久的李楠還曾到店內(nèi)親自體驗(yàn)。據(jù)陳風(fēng)透露，潮流店的設(shè)想最初在2017年初時(shí)由李楠提出，卻在2年之后落地。

“之前本來魅藍(lán)要獨(dú)立出來，單獨(dú)做線下自有體驗(yàn)館，”陳風(fēng)說，當(dāng)時(shí)李楠的思路是，不做傳統(tǒng)手機(jī)專賣店，要做3C品類的無印良品。“當(dāng)時(shí)魅藍(lán)‘青年良品’的品牌形象已成，年輕客群也有，本是水到渠成的事。結(jié)果被斃掉了。”如今提起，陳風(fēng)還是很惋惜。

2017年9月，李楠接受媒體采訪時(shí)就曾表態(tài)：魅藍(lán)要線下開店做成潮牌。并表示魅藍(lán)不會(huì)像小米生態(tài)鏈那樣進(jìn)行投資，然后開小米之家，而是要做小米之家的原版，也就是Opening Ceremony的潮牌店模式。

陳風(fēng)表示，李楠是想做魅藍(lán)自有品牌的生態(tài)產(chǎn)品，比如手環(huán)、耳機(jī)及其他周邊，偏3C潮流數(shù)碼，這種模式能夠讓魅族線下門店生存，比小米之家更多趣味性及包容性。“李楠甚至都已經(jīng)開始溝通代理商找店面了。”但最終這一切沒有成型。

不過，盡管錯(cuò)失很多，魅族依舊想把握即將到來的5G趨勢(shì)。7月17日魅族科技官微表示，魅族正式成為三大運(yùn)營(yíng)商5G戰(zhàn)略合作伙伴。黃章也公開提到過，明年會(huì)推出5G手機(jī)，并表示“不急，我認(rèn)為后年的5G手機(jī)對(duì)消費(fèi)者來說才算基本成熟。”

小吳卻為魅族即將在5G的表現(xiàn)“捏把汗”，他認(rèn)為5G幾乎是目前魅族能把握的唯一稻草。“但光有5G產(chǎn)品也不行，還要看那時(shí)市場(chǎng)反應(yīng)。現(xiàn)在市場(chǎng)格局已經(jīng)定型，國(guó)內(nèi)就是華為榮耀ov的天下，除非別人犯錯(cuò)誤，否則沒辦法改變。”

關(guān)于5G手機(jī)進(jìn)展，魅族科技回復(fù)紅星新聞，目前魅族首款5G手機(jī)已順利進(jìn)入信號(hào)調(diào)試階段，并將于Q4開始試產(chǎn)，并表示加大了對(duì)新一代蜂窩物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究投入，加強(qiáng)基于5G終端與創(chuàng)新應(yīng)用的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，進(jìn)而推動(dòng)IoT產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。