全面停止合作，扣押華為億元物資，如同其“過度解讀”對華為的禁售政策一樣，偉創力正用實際行動僵硬地跑步進入中國即將出臺的“不可靠實體清單”。

這并非玩笑，或許在這家全球第二大電子產品代工巨頭看來，只占10%營收的華為是其可有可無的一個客戶，但其在對待華為的過程中表現出的傲慢與無知，或許很快會讓這家在華經營三十年的美國企業受到懲罰。

“過度解讀”下偉創力對華為“兩肋插刀”

患難見真情。任正非在華為被列上美國實體清單后第一時間接受媒體采訪時說，當了解到一些美國供應商為此事積極奔走，希望盡最大限度保持合作時而感動流淚。

但華為的這些朋友中，并不包括偉創力。

在華為斷供事件中，偉創力堪稱一家“耿直”的企業。停止了與華為的一切合作，包括偉創力在中國以及歐洲等地給華為進行的代工業務，與華為現有的訂單也一并被中止。

偉創力是目前全球第二大EMS代工企業，下屬工廠分布在全球5個洲30個國家，約有20萬名員工，業務包括手機電路板設計、通信工程、汽車配件制造和物流等。偉創力1987年進入中國，中國員工人數近10萬。

偉創力同華為的合作主要包括為華為基站、手機等產品提供組裝業務，包括P30在內的華為旗艦機型都是由偉創力代工。

停止合作后，華為在5月18日派出近百輛貨車前往偉創力位于珠海的工廠，試圖從那里拉回屬于自己的設備和物料，按照偉創力來料加工的模式，這些設備和物料本應屬于華為所有，但偉創力竟稱“根據美國出口管制相關法律法規”為由，拒絕歸還，私自扣押了華為高達7億元人民幣的設備和物料。

其中，其中偉創力在珠海的工廠有大約4億人民幣左右的華為物料和設備，海外的工廠還有大概3億元。相關知情人士稱，這些總計7億多元的物料和設備是屬于華為網絡設備部門的，手機終端部門那里還有更多的物料在偉創力的工廠。

也就是說，偉創力不但停止合作，還將貨物私自扣押，這真是對華為的“兩肋插刀”，毫無合作伙伴之間的感情，毫無商業信譽。

對于華為而言，偉創力的行為不可理解，華為方面認為這是偉創力對于美國禁令政策的過度解讀。

但同樣面對禁令，美國其他高科技企業除了在禁令頒布之后第一時間“表態”外，隨后都紛紛通過研究政策，尋找規避方式謀求繼續合作。即便是此前“華為包裹事件”的聯邦快遞，也承認是員工“過度解讀”禁令的誤會，而且公開表態不愿充當美國政府出口管制警察的角色，甚至后來直接起訴了美國商務部。

但很遺憾，在偉創力身上，并沒有看到絲毫迂回解決這一問題的態度和方式，不僅讓合作伙伴收到傷害，也更加讓合作伙伴感到寒心。

從頭部伙伴到被踢出華為供應鏈

從代工業務上看，偉創力絕對屬于華為的頭部合作伙伴，代工水平在合作伙伴中排在前五。

路透社的分析數據顯示，2018年偉創力是華為美國供應商中獲利最多的企業，約有近24億元的收入，在2018年華為供應商的評選中，偉創力還獲得了最佳交付獎。

但本應共渡難關的伙伴如今撕破臉不僅讓人唏噓。而更讓人氣憤的是，在華為方面主動溝通爭取談判的過程中，偉創力方面還百般刁難。

據了解，在5月18日華為方面派出百余輛貨車前往珠海偉創力工廠試圖拉走貨物遭拒后，華為方面當時并未聲張此事，而想是盡快與偉創力通過談判協商解決問題。但據環球時報的報道，在雙方此后進行的多達10多輪的談判中，偉創力又屢屢過度解讀美國法律，刁難華為，并持續拒絕歸還在中國珠海工廠扣下的4億多元的華為物資，甚至還多次出現雙方一度協商好的解決方案，偉創力卻隔天“變卦”的情況。

環球時報的報道稱，7億元的華為物料就這樣被偉創力扣押一個多月，導致華為方面損失巨大，甚至不得不額外掏錢去重新購買設備和物料交給客戶。

直到今年6月中旬，偉創力方面才終于同意將華為的物料和設備陸續歸還，但開出的條件是將這些設備和物料轉運給一個不屬于美國“實體清單”所列華為及其68個關聯企業的“第三方”，而且這一切的費用需要華為來承擔。目前，華為僅在上個月追回了4億多元的設備，還有3億多的設備在偉創力的海外工廠。

這不僅給華為造成了嚴重損失，也讓華為內部對這種行為極度氣憤。對此，華為曾給偉創力方面發出措辭強硬的律師函，指出偉創力方面的行為性質嚴重并且超出了正常合同糾紛的范疇，并要求偉創力必須歸還華為擁有全部物權的物料和設備，否則將要求偉創力承擔一切損失。

而在隨后偉創力回復的律師函中，公然宣稱根據美國的出口管制法律，偉創力有法律義務去審查華為享有所有權的物料和設備，并以不可抗力為由拒絕對華為賠償。但實際上，無論是華為方面還是法律界人士都認為，偉創力跟華為在中國國內簽約的主體是在中國珠海登記的“偉創力制造（珠海）有限公司”，所以偉創力的珠海工廠理應遵守中國法律，不該以美國法律作擋箭牌私自扣押華為的物資，偉創力的這一做法涉嫌違反中國法律。

目前，華為方面已經確認從偉創力撤出全部產能，也側面印證了已將偉創力從供應鏈中踢出的事實。

或被列入不可靠實體清單未來中國市場難有作為

從華為的頭部伙伴到被踢出供應鏈，偉創力很可能已被華為列上了“黑名單”。更重要的是，偉創力不僅存在客戶丟失的危機，更可能將失去中國市場。

據了解，目前偉創力從華為獲得的營收只有富士康的1/4，比亞迪的1/2。隨著偉創力的退出，包括富士康、比亞迪等企業將分食華為代工業務。

此前有媒體報道稱，偉創力位于湖南長沙的工廠已經于5月停產，偉創力已有意撤出長沙，其一期工程或由藍思科技接受，但目前此事尚未有定論，二期工廠已確認由長沙市政府直接牽頭引進的比亞迪接手。

有業內人士表示，對于供應商而言，一旦上了客戶的“黑名單”意味著長時間的合作破裂，因為這種信任的裂痕很難修復。

除華為外，偉創力的中國客戶還包括聯想、MOTO等品牌的手機廠商，這種情況下帶來的“示范”效應也不能忽視。政治背后是商業道德和商業信譽的問題，有可能引發偉創力更多客戶層面的流失。

更重要的是，中國制定的不可靠實體清單制度即將推出，作為針對中美貿易戰背景下外國企業針對中國企業的反制，在這個節骨眼上偉創力“頂風作案”無疑是自撞槍口。

據了解，不可靠實體清單的列入因素主要包括四個方面：一是該實體是否存在針對中國實體實施封鎖、斷供或其他歧視性措施的行為；二是該實體行為是否基于非商業目的，違背市場規則和契約精神；三是該實體行為是否對中國企業或相關產業造成實質損害；四是該實體行為是否對國家安全構成威脅或潛在威脅。

如果對照偉創力在此次斷供華為事件中的行為，基本上是要跑步進入清單的節奏了。也有網友調侃偉創力“別看現在鬧得歡，小心將來拉清單”。在這種情況下，偉創力想要繼續在中國的業務開展，恐怕是難上加難，更何況針對代工業務，中國企業已有足夠的能力實現對替代，失去了重要客戶以及隨之而來的負面效應，偉創力在中國市場基本難有作為。

除非這是讓人“看不懂”的偉創力布的一盤大棋，難道要戰略放棄中國市場而回歸美國本土制造？果真如此的話走好不送，如若不然，那只能怪偉創力自己“作”得太僵硬。