MES對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，就像在城市道路上安裝了攝像頭。交通管理部門利用過攝像頭進(jìn)行交通信息采集、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)擁堵路段并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度、疏導(dǎo)；分析高峰時(shí)段的規(guī)律，優(yōu)化管理方案；記錄交通違章違法的車輛進(jìn)行處罰；更進(jìn)一步，可以將道路擁堵狀況實(shí)時(shí)發(fā)布給行駛中的車輛，甚至提出避讓繞行的建議，這就具有智能交通管理的功能了。回到MES應(yīng)用的場(chǎng)景，第一步，MES實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的透明化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度；第二步，通過對(duì)MES數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)影響“質(zhì)量、成本、交期”的關(guān)鍵因素，提出改善措施，提升管理水平，獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　正是基于MES在企業(yè)發(fā)揮的價(jià)值，我們將建設(shè)目標(biāo)也分解為兩個(gè)階段，其一做到生產(chǎn)過程的透明化。沒有MES之前，生產(chǎn)過程好比一個(gè)黑匣子。下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)指令，然后等著產(chǎn)品的制造出來，想知道生產(chǎn)進(jìn)度是很困難的事。有了MES系統(tǒng)，黑匣子變成可視化的透明車間。原來很多隱藏的管理問題統(tǒng)統(tǒng)暴露出來了；可能造成的交期延誤，也可以預(yù)先報(bào)警，以便采取措施補(bǔ)救；工人可以實(shí)現(xiàn)多勞多得；工序報(bào)工、質(zhì)檢記錄可以作為質(zhì)量追溯和改善的依據(jù)；可以客觀分析設(shè)備效率和人工效率等等。