當前我國MES/ERP還早出現的一個理念，它是以精益生產為前提，有著主張計劃制定和計劃執行的理念。在中國，很多企業、行業，已經開始運用MES，但由于對MES的認識不足，導致在方向上實施的決心不夠，投入也不大，那么，我們對MES應該做什么，應該做成什么樣，還缺乏一個深入的了解，這也是在中國實施MES要面對的一個現狀。

當然，有的行業可能是很成熟的一個，有的行業還需要進一步研討。就比如：國外和國內訂單的交付期，打個比方，國外的制造業可能從下單到交付有3~6個月的時間，而我們國家的制造業，從下單到交付，可能只給你2周，甚至1周的時間。有的客戶，只給你3天的時間，怎么辦?這就是生產管理的現狀，你還要去滿足。當前，MES在中國市場的運化，有一個行業區別化的應用特征。所以，說制造市場的應用成熟度不太好，這也是分行業的。

在企業運用中，存在的難點，是企業對MES不夠重視。如果企業做到了指揮系統的級別，那他就會覺得MES的運用效果很好。如果做不到這個級別，那企業就會問MES和ERP有什么區別，和管理有什么區別。所以，企業首先要做的是正確認識MES。MES的一個核心的是精益生產，要做到指揮機器、物流、質量設備的管控角度。如果企業對精益生產的本身的要求或本身的理解不深入，再加上企業的一些傳統做法，很難和MES精益生產的理念達到一致。差異大，實施起來就比較難。

比如有的企業在實際的過程中，可能要花近30個月來協助企業去調整它的管理。如果要讓MES系統發揮其真正的作用，是需要企業的業務流程上或模式上改變。MES的前提是精益，如果說你不接受精益生產，那MES系統就不要上了，它面對的更多的是更小批量的生產，甚至訂單式的生產，其管理難度和傳統的大批量生產相比本身就很難，正是因為有這個難度，企業對MES的實施才更要充分重視。