MES的落腳詞是Manage，很顯然應用對象主要所面向的是管理層，分別指戰略層管理與中層管理，戰略層關注高階數據（如完成率、變化趨勢等等），中層管理關注更多的是實時數據（如計劃進度、生產問題等），車間執行層更多關注的是相對靜態的數據（裝配BOM、工藝數據等）。雖然MES更偏向于面向管理層，但是數據卻是從下往上流轉的。

　　MES就是用于解決實際生產中遇到的問題的。比如，之前管不到的，現在要管；以前業務當中很隨意、隨性的流程現在需要理順、固化。實施好的MES項目是能讓管理層獲得更多的數據的同時，讓一線人員使用沒有那么大抵觸。雖然MES項目是領導層決定實施的，但是應用的效果卻是由執行層工人決定的。

　　一般的MES系統項目，就是工廠需求是什么，用IT技術手段實現。而做一個好MES則不是這樣，應該是將很多管理理念提煉出來如JIT，精益等，然后讓系統按照這種理念實現，所以MES=管理思想+IT工具。

　　對企業調研與需求分析不是為了確定用哪種IT手段，而是尋找分析企業的痛點、弊端，構思企業管理的藍圖。所以MES很大程度是一種管理思路的咨詢，但是這種管理變更會遭遇部門利益、部門人員技能分布與集團企業制度等類似原因的掣肘。所以與其說是咨詢更多的是在現有管理基礎上的優化與博弈。

　　咨詢與梳理流程是一個沒有底線的事情，當大家都習慣了以前的業務加一些不可名狀的規則之后，要梳理清楚流程是非常艱難的。倘若公司在不完備的各個系統情況下進行梳理，加上各個業務面交叉很多，一旦有梳理不到位的地方，系統上線后，就會有各個部門的人跳出來喊。所以MES對于個人素質（乙方實施經驗）要求很高，做事務必要掐準核心業務人員，確保無遺漏。

　　接下來才是IT手段，IT手段的選擇與MES的咨詢無關，用哪種IT手段取決于乙方的技術儲備、甲方的項目成本（資金與時間成本，技術界有言：沒有實現不了的需求，只是看時間與資金）。利用IT手段的核心目的是在管理思想確定的情況下如何提高數據傳遞效率、降低工人強度與增強數據的可追溯性。比如由系統集成代替手工錄入。

　　ERP是企業資源管理的核心，主要管理經銷存;而在生產層面，MES就是核心了，ERP畢竟早于MES發展了很多年，很多東西都很成熟了，MES的熱度也是近2-3年在提起來的，所以仍然還是在探索中逐漸成熟。

　　中國制造2025，工業4.0，企業互聯，智能化信息化的口號比比皆是，國家對這方面的投資力度也很大，只要你們公司愿意上，很多都是可以申請國家津貼的，特別是一些綠色能源行業。我想到的是，一旦國家隊出馬，這個行業距離被做的沒技術含量也就不遠了。最近一些MES的項目，價格被壓的都很低。大廠商由于其自身的成本壓力會以產品化的思想，以產品靈活配置盡可能降低實施成本，再加上很多項目經驗累積出一套可行的實施方法論，在實施過程中盡量避免各種耽擱時間的“坑”以降低成本。而小廠商的層次參差不齊，MES又是特別注重實施的軟件，小廠商的實施效果不好評價，只是大廠商遇到的成本問題，在小廠商只是緩解而不會根除。