首先看發貨量的波動，一個服裝企業做門店或者電商，一定有不同的季節不同的款式，隨著季節的變更，量有波峰波谷呈現，有些公司可能是四個季節或者六個季節，在新品鋪貨、或者電商促銷時會產生很大的峰值，這種波動要求整個物流解決方案、整個物流系統能夠適配峰值和谷值的特點，要求人員配置、系統、設備，都能夠兼容場景的變化，同樣一個倉庫/物流中心，發貨量可能是日均八千，高峰值達到一二十萬，這種變化下，怎么樣通過物流系統靈活應是服裝行業很大的挑戰。

　　其次是品類的變化，比如說快時尚，夏天賣夏裝涼鞋，冬天賣羽絨服靴鞋，倉庫里面夏天存放涼鞋冬天存放羽絨服，對于庫存需要靈活調整，包括發貨量的變更提出了更多的挑戰和要求。

　　2.挑戰二：多倉聯動 快進快出

　　服裝的配送網絡體系一定是一個多級結構，單倉發全國一定會帶來時效上的問題，現在的服裝行業加上電商的影響，一定需要快速響應。如何優化從總倉分倉到門店的整個網絡體系中的庫存是值得探討的，從成本角度上講，把庫存放在一個點上是最優的；但是從時效講，又需要快速配送到每個門店去，所以如何從總倉到分倉以及快速進行貨物響應是一個很大的難點。

　　下面的圖是一個配送網絡體系，如何實現倉庫快進快出能力，也對服裝行業提出了挑戰，以前倉庫履行的是倉儲揀貨和收發存等基礎功能，現在則要考慮快進快出、交叉理貨來應對行業需求和變化，所以說網絡體系的多倉聯動和快進快出是一個新的點，大家需要一起探討和考慮。

　　3.挑戰三：多渠道、多場景兼容

　　現在的渠道已經不僅僅是單一的從工廠總倉到門店，一定會有電商、有零售、有手機端、有各種各樣的app客戶端，所以對多渠道多場景的兼容要求越來越高。

　　電商渠道和門店渠道，電商和門店到底怎么做，可以放在不同倉庫里面做，需要配置兩套人馬，兩個管理體系，兩個系統，這樣會有一些資金上的冗余，有效率的問題，需要對倉庫進行重新梳理和設計，需要形成新的解決方案，下面的圖就是典型的訂單特點的圖，電商訂單特色，每個訂單1.3行，非常小，非常碎片化，門店的補貨訂單可能是一個訂單十幾行到二十幾行，門店的鋪貨訂單，可能需要五十行到一百行的規模，這么多訂單特性需要在一個倉里面適配發展。