管理網絡實現

　　盡管說數不清的專業人員都做過項目管理，但信息技術足以挑戰所謂成功的配置更改。比如，盡管建筑師必須在其項目計劃中考慮諸如獲取生產許可等事宜，網絡管理員有必要考慮多得多的復雜事宜，比如協議兼容性和連接設備。在前面部分內容中，你已經了解到適于任何項目的項目管理元素。本部分會描述一些尤其適用于網絡和其他技術實現的項目管理技術。

　實現步驟

　　本部分討論當相關人員和參與者已經確定某些未滿足需求之后在實現網絡更改中相關的典型步驟。這些要點只是規劃的指導，而不是實際的項目規劃。你也許會發覺并不是每個步驟都滿足自己的網絡或情況。在這種情況下，你可以直接跳到下一步，或者修改本步驟，以適合自己的情況。在接下來部分中會更詳細地討論本過程中最重要的步驟。

　　1） 在給定時間、資源和財政限制下，決定所建議的更改是否切實可行。比較完成所提議項目的代價和所建議項目會獲得的好處。

　　2） 如果更改被認為切實可行和值得的話，應該確定項目的特定目標。把大型的含糊的目標細化為小型的明確目標。

　　3） 評定網絡的當前狀態，包括物理和邏輯拓撲結構、協議、應用程序、操作系統和設備的數量、類型和位置。把本文檔保存在可以訪問到的中心位置。

　　4） 評估相關人員表達的需求，相關人員包括用戶、技術員工和管理者。

　　5） 創建一個包含任務和子任務、依賴關系、資源分配、時間進度和里程碑的項目規劃。除來自承包人或供應商的貢獻之外，還應說明有必要購買的硬件和軟件。

　　6 ） 如果有可能，應該基于自己的建議創建一個示范網絡，即要更改網絡的更小規模的復本，定義小規模網絡的測試標準，并且基于需求來評價測試結果。

　　7） 如果示范網絡正常，則可以開始在更大規模網絡上實施更改。在本階段，你也許必須購買硬件或軟件，與供應商協調，安裝或拆除配線、硬件或軟件，或者重新配置硬件或軟件。在開始實施之前，要確保自己已經具有所有必要工具和軟件。

　　8） 如有可能（如果不做整體規模的更改，并且可以分步驟實現的話），把部分更改任務分配給自己精心挑選的用戶組來完成，其中這些任務組負責使用預定義的標準來評估網絡更改的成功性。

　　9） 如果評估結果說明更改成功，則可以把這些更改任務分發給所有用戶。

　　1 0） 更新網絡基準線文檔以反映更改情況。