準備好開始物聯網之旅了嗎?借助這份包含成功秘訣的物聯網成熟度模型路線圖，從曾經受益于物聯網的人那里獲得幫助。

是什么讓一個物聯網項目比另一個更成功?這個問題有很多答案。

在其“2019年物聯網研究報告”中，Nemertes 研究機構采取了以下立場——企業部署物聯網有三個主要原因：他們希望創建新的商業模式來產生新的收入，從而改善現有業務部門產生的收入或吸引新客戶;他們希望降低運營成本;或者他們希望改進業務流程，以更快、更好或更低的成本執行相同的功能。

換句話說：物聯網的成功意味著新的金錢，節省的費用或改進的業務流程。

這項研究調查了13個國家的各種規模和垂直行業的403家組織(企業)。該研究詢問參與者是否有他們認為成功的物聯網計劃。對于那些說他們做了的企業，Nemertes深入研究了具體情況：該計劃的目標是什么?部署花了多長時間?它包括多少臺物聯網設備?根據參與者確定的成功指標，它產生了哪些切實的成果?

物聯網成熟的標志

研究發現，成功的物聯網項目(約占三分之一的受訪者)至少創造了250萬美元的新收入，至少節省了120萬美元的成本或將業務流程效率提高了35.5%——當然這取決于參與者的目標。

有趣的是，這些成功的公司與不太成功的公司做法不同。Nemertes將這些結果匯總成一個物聯網成熟度模型，公司可以將其作為走向成功的路線圖。

成熟度模型包括四個層級：

毫無準備——企業缺乏處理物聯網計劃的工具和流程;

被動反應——企業有平臺和流程來響應，但不主動解決問題;

積極主動——企業擁有工具和流程來積極主動地解決當前知道到的問題;

具有預見性——企業擁有處理未來需求的工具、流程和人員。

在成功部署物聯網的調查中，有三分之一的企業可能處于第2級或第3級物聯網成熟度，并且在幾個領域——即高管支持，預算和架構——成功的企業遠遠超過不太成功的企業。

物聯網成功的步驟

那么，如何利用這個物聯網成熟度模型來制定富有成效的物聯網路線圖?

研究發現，在成功的企業中，物聯網團隊從一開始就參與任何物聯網項目，甚至在規劃階段也是如此。成功的企業還會有一位敬業、富有遠見的高級管理人員領導該計劃。這可能是一名企業或技術領導者，如創新主管，首席技術官或運營主管。

此外，物聯網團隊的主要成員包括物聯網架構師、物聯網安全架構師、物聯網網絡架構師和物聯網集成架構師。大多數大型企業都有不同的架構師來承擔這些職責，盡管他們的職稱可能沒有體現這一點。

例如，一名物聯網網絡安全架構師可能擁有網絡安全架構師的頭銜，但在一到兩年的時間里，她的工作職能可能會從主要安全和一些物聯網轉變為主要的物聯網安全和一些其他的網絡安全。這完全取決于物聯網部分由誰負責。

說到物聯網團隊，該研究有趣地發現，在規劃過程中通常不會出現物聯網業務戰略師和物聯網分析架構師這2個職務，因為大多數企業都有能夠處理業務戰略或分析的人員，而且這2個角色的物聯網元素并不像物聯網安全架構師那樣具有巨大的差異性。

換句話說，業務戰略架構師和分析架構師是使物聯網更類似于其他業務戰略或分析問題的兩個角色，它們本身不需要專門的角色或職責。

該研究還提到，成功的企業之所以脫穎而出，是因為它們既有標準化的物聯網架構，也有針對特定物聯網項目的定制版本。

總而言之：如果您希望在物聯網計劃中取得成功，則應采取以下步驟：

在業務部門或企業層面有一個堅定的、有遠見的領導者之前，不要啟動物聯網計劃。如果是一個根本不愿意做這件事的人，或者如果您沒有人，那么您成功的機會就會大大減少。

努力讓您的團隊參與物聯網規劃階段。

從一個全面的物聯網架構開始，并計劃針對特定項目進行定制。

如果可能的話，在公司和業務部門層面上確保物聯網項目的預算。如果兩者不能同時做到，請從業務部門層面的籌資開始，并在接下來的財政年度中計劃兩者預算。

確保您的物聯網團隊至少包含一名物聯網架構師、一名物聯網集成架構師和一名物聯網安全架構師。