昨天（2月28日），中國智能制造系統解決方案供應商聯盟正式發布了《中國智能制造系統解決方案市場研究報告2018年》（下稱“研究報告”）版本，這是在2017版的基礎上，全面剖析智能制造市場發展的新特點和新趨勢，重點增加對符合《智能制造系統解決方案供應商規范條件》的105家代表性供應商的業務能力和發展狀況進行深入分析。

同時針對汽車、電力裝備、制藥、石油化工、建材、紡織等六大典型代表行業從智能制造的發展現狀、面臨問題、解決方案、效果及下一步發展方向等視角給出研究結果，并詳細闡述智能制造系統解決方案業務服務過程中涉及的咨詢規劃、方案設計、項目實施、交付運維等環節的特點和方案，最終對智能制造系統解決方案供應商面臨的挑戰和機遇進行總結。

本文由工業互聯網研習社整理自《研究報告》，供業界參考。延伸閱讀2016年版解讀（詳情：工信部力推40家10億級智能制造解決方案供應商，西門子等遭受挑戰）

關鍵數據與結論：

一、2017年，智能制造系統解決方案市場規模達1,280億元，同比增長20.8%，比2016年同期高2.4個百分點，智能制造進入實質落地期。

二、2017年，排名前五位的智能制造系統解決方案主要有：柔性裝配系統、加工環節數字化系統、智能輸送系統、智能倉儲系統和企業資源計劃（ERP），所占市場份額分別為18%、13%、10%、9%和8%，這前五位系統解決方案的市場份額為58%，同比2016年市場份額下降7個百分點，其他類型的系統解決方案市場份額有所提升。

三、2017年，市場增速較快的智能制造系統解決方案主要有：工業云平臺、工業大數據、先進過程控制系統（APC）、調度優化系統等，市場增速同比2016年均達到50%以上。主要受益于用戶實施數字化改造的持續推進，以及互聯互通的探索實踐。

四、據不完全統計，有超過12000家智能制造裝備、工業自動化、工業軟件供應商等參與了各類智能制造項目。

五、據不完全統計，2015-2017年期間，智能制造系統解決方案累計銷售額超十億的供應商達33家，占比31%，這33家企業的服務類型分布圖如下，其中智能裝備集成服務的供應商占比相對較高：根據《智能制造發展規劃（2016-2020年）》目標，計劃到2020年，培育形成40家以上主營業務收入超10億元的智能制造系統解決方案供應商。

六、2015年智能制造實施以來，有效促進了企業轉型升級，推進了305個智能制造試點示范項目；智能制造綜合標準化與新模式應用項目428個，累計投資721.49億元；關鍵技術裝備和工業軟件方面，已突破并應用4700多套關鍵技術裝備，開發1700多套工業軟件，申請專利1300多項。

七、通過聯盟2018年大量的調研情況看，目前供應商的建立的推廣模式形式多樣：

既有集團內部分企業開展試點示范，然后將其成功經驗在集團內復制推廣的大集團整體規劃模式；

對各項工藝實現單元模塊化操作，之后通過選用不同的工藝單元模塊，組成柔性化生產線滿足市場要求的工藝單元模塊智能化模式；

也有通過解決行業面臨的1-2個痛點，進行顛覆性技術革新的傳統行業局部突破模式等。

此外，供應商還通過各類個性化的、有針對性的解決方案提升企業生產效能，再造企業業務流程和產線布局，一批新型技術裝備得以應用，一定程度上解決了“卡脖子”難

八、相關挑戰（存在的市場問題）

一、復雜系統工程，非傳統自動化簡單升級

對于大多數供應商而言，參與智能制造市場的方式，主要是圍繞自身主營業務做外延式的拓展，來研發超出傳統自動化范疇的數字化、網絡化、智能化等方案，而這不僅需要實踐和迭代，更需要時間和市場的驗證，所以目前市場上，絕大多數供應商仍主要提供以局部性傳統自動化為主的方案；

總體來講，目前智能制造市場空間廣闊，市場機會剛剛開啟，供應商需要繼續提升能力，推出更多符合市場實際的智能制造系統解決方案，而絕非僅僅針對傳統自動化方案的優化。

二、精益根基不牢，解決方案急需迭代優化

近幾年，由于智能制造成為市場熱點，智能制造系統解決方案領域出現了大量新進入供應商，為了能夠搭上智能制造這班快車，在發展的過程中，單方面追求承接的項目數量和規模，通過低價或各種惡性競爭的商業模式，迅速獲取了部分市場機會，并且在初期階段獲得了短暫的商業成功，但隨著時間推移，項目質量不過關和交付能力跟不上等方面的問題不斷積聚，最終導致眾多項目以失敗告終，項目壞賬產生的后遺癥給企業帶來了很大的打擊。

三、整體規劃不足，用戶需求待進一步對接

與傳統自動化市場中企業能明確自己的需求外，反觀智能制造，由于屬于新領域，企業和供應商均無成熟的經驗可以借鑒，需要摸索前行，大多數情況下，企業提出的多是問題，而對于需求描述并不清晰，對于供應商而言，挖掘客戶需求的能力就尤為重要，因此智能制造業務的第一環節從咨詢診斷開始，而對于擅長項目實施為主的供應商而言，提升咨詢診斷的能力是一種很大的挑戰，再加上企業往往提出的問題牽涉到很多綜合問題，對于供應商來講，經常會遇到跨學科、跨專業、跨領域問題，在這種情況下，供應商往往束手無策，這兩個雙重因素是導致智能制造市場對接不暢的根本原因。

四、協同創新推進，場景應用尚未落地實踐

過去幾年，供應商集團間戰略合作的案例很多，主要集中在市場推廣合作層面為主，少部分提出了生態解決方案概念，這些方案主要以提出技術架構為主，并且很多并未有真正意義上的市場驗證和實踐，用戶稱之為看上去很美，但很難落地。隨著智能制造市場發展深化，真正圍繞用戶的需求場景進行落地應用方案的開發逐漸成為核心問題，供應商深知協同創新的意義和價值。