時間如白駒過隙，轉眼2018年已經離我們遠去。相信在2019年的科技圈里，5G將占據話題榜榜首。而對物聯網圈的人來說，除了5G，還有即將10周年的IoT。因此，在2019年的第一個月里，物聯網圈內人最為關注的3件事：日海智能成立模組事業群；曠視科技發布AIoT操作系統；華為5G發布會。

如果說華為引領5G是眾望所歸（國內），AI領軍企業曠視科技布局AIoT操作系統是時代豪賭，那么相繼收購國內兩大模組廠商芯訊通和龍尚的日海智能，成立模組事業群，似乎有點讓人看不懂，不過前段時間，其模組事業群董事長李斌也有出面說明：整合，是為了達到1+1大于2的“功效”。

同時，和5G相比，和IoT操作系統相比，成立模組事業群只能算一樁小事。但是如果這樁小事，是一家企業用兩年半的時間“處心積慮”地“圖謀”物聯網的其中一環，就顯得不那么簡單了。

日海智能對自己發展歷程的描繪

日海智能在公開演講中，毫不避諱地展示自己的未來愿景——成為全球物聯網老大… 其布局戰術也是摒棄了大部分企業的一貫打法，一路買買買，并且是采取了幾乎不計代價的All In方式。

All In物聯網的日海智能，一開始就是謀劃好的

日海智能進入物聯網人的視線始于2017年9月以后。2017年9-12月，豪擲7個多億，先后收購了模組廠商龍尚科技和芯訊通，以及入股物聯網PaaS平臺美國艾拉，成為其最大股東。

而實際上日海智能的物聯網“圖謀”開始于2016年前，即潤良泰收購日海通訊之前。因此說日海智能的圖謀，不如說是潤良泰的（關于潤良泰與物聯網的淵源，有興趣的人自行百度吧）——國內規模最大的并購基金之一。

而潤良泰為何要布局物聯網？當然是看到了物聯網光明的產業未來。作為一家基金公司，又不能親上戰場，所以日海智能就順理成章的出現在了大家的視線中。

日海智能（時為日海通訊）被潤良泰選中后，經歷了從股東到核心管理層的大換血（換掉的都是不好的，被潤良泰收購前，日海通訊已經停盤良久）。當然這都是必然發生的。其實值得注意的是2016年7月這個時間點。

2016年6月，NB-IoT的標準凍結；2016年7月，發生了震驚信息科技界的收購案：軟銀243億英鎊收購Arm。Arm可是定義了整個移動互聯網時代的芯片設計公司，而此前Arm推出了面向物聯網的嵌入式操作系統Arm mbed OS。此后，各路巨頭開始紛至沓入物聯網。套用Gartner的技術成熟度曲線，2016年應該說是物聯網真正進入了“光明期”。

另外，值得注意的就是日海智能的現任董事長劉平。劉平在成為潤良泰高級合伙人，被委任以日海智能董事長之前，在通信行業從業30年，并且在中國電信任職期間就有主管過云計算、物聯網相關的業務，可以說是對物聯網早就有著深刻的認知。不僅如此，已過知天命之年的劉平，還愿意以創業的心態為物聯網一搏，為此還辭去了中國電信市場總經理的職位。

總之，潤良泰的“如意算盤”，想必是“對的勢+對的時間+對的人+對的事”，就能成就一番“對的事業”。而前三項都有后，“對的事”就被提上日程。為了這“對的事”，日海智能被收購后沉寂了一年半，然后就發生了2017年9月開始的大刀闊斧并購事件。時至2017年底，再出現在大家視線中的日海智能，已經脫胎換骨：

藍色部分為日海的布局

結合其前身日海通訊的既有資源積淀，日海智能基于“云——管——端”戰略的物聯網“地基”基本完成，所以2018年，日海智能的故事就正式開始了。

2018年，已有物聯網資產在手的日海智能，開始在市場上八面出擊。幾乎參與了國內外重要的通訊和物聯網應用會展。同時在真正的市場上，先是攜手高通成為其5G、車載等物聯網領域內全球最大的戰略合作伙伴，并已經獲取了5G的License；再來看運營商，分別和國內三大運營商簽署了物聯網戰略合作協議；在智慧城市領域，分別和深圳平安以及山東濰坊政府聯手打造創新智慧城。協助上海進博會安保安防建設——這場自上海世博會后，中國最大的一場“社交活動”的多項安保、調度服務的幕后支持者都是日海智能，同時還中標十項2018國家發改委專項上海先行試點項目“靜安151”。更不必說被日海智能收購的芯訊通和龍尚的看家業務——通信模組，也是捷報頻傳。聯合兄弟公司聚均科技創新推出”易融星空物“聯網新金融服務平臺，以創新技術打造全方位的“云+端”智能物聯網新金融解決方案。以物聯傳感器技術、北斗定位技術、5G、窄帶衛星技術、人工智能以及區塊鏈等技術為依托，與金融服務深度融合，彼此賦能后，服務于“一帶一路”貨物貿易場景的全新生態。（改天好好說說物聯網金融）。

2018年末，日海智能又整合了一個軟件團隊，滿足物聯網應用服務平臺的快速開發。至此，日海智能在物聯網領域的整體布局升級為：

藍色部分為日海智能布局

不過，這一定不是日海智能布局物聯網的最終版本…

微觀上是企業All In 物聯網，宏觀上是物聯網產業發展進入新紀元

應該說自2009年物聯網概念產業化開始，All In物聯網的創業企業就不斷涌現。比如農業物聯網領域的安徽朗坤、車聯網領域的G7，致力于物聯網PaaS平臺的機智云等。

只是從2016年中之后，把物聯網定為核心戰略的企業，普遍體量更大，比如互聯網巨頭阿里、亞馬遜；通信半導體巨頭華為、高通、電信、聯通、移動；傳統工業企業可口可樂、GE、三一重工、徐工；工業自動化企業西門子、研華科技等。所以這個量級上，選擇All In的企業就顯得更為突出。而各路巨頭的進入，一定會加速物聯網格局的快速形成。

2016年，所有類型企業全部入局物聯網

其實2016年后，物聯網的產業格局已經基本形成：

物聯網產業格局的簡化圖

再詳細一點：

總體來看，物聯網已經基本形成了類似于通信行業的產業格局：技術方案商、服務運營商和終端設備商。只不過物聯網的終端設備商大多都沒有通信行業的設備商那么大的話語權，因為除了個別產品，如智能汽車等，單一物聯網終端設備的數量或價值都不夠大。因此，純粹的智能設備商很容易淪落為代工廠。同時，物聯網的安全監管一定是靠政府（不得不說，中國還是政府最有公信力）。物聯網產業中最有話語權的企業就只能出在技術方案商和服務運營商中了。

截至2018年，這兩個板塊都有一些佼佼者（說龍頭企業為時尚早，地位都不穩）出現：

（更全面的企業分布請參看聯動原素2019年持續發布的物聯網企業圖譜）

總之，2016年后的物聯網產業，和2009~2015年的物聯網產業相比，從技術基礎到概念認知，再到產業邊界，都截然不同。當然，沒有那個階段的試錯，物聯網產業也不可能形成今天的局面。

2015年，物聯網的四大應用場景被全部喚醒

而今天的局面中，物聯網產業的主導權基本回歸到了企業端，各行各業都加入到了物聯網的應用探索中，加快了物聯網發展的同時，也加速了物聯網產業本身，以及其應用領域的洗牌，當然也加速了物聯網產業格局的形成與穩固。反過來說，每一個物聯網的從業者，都將面臨一個壓力高速膨脹的“機遇和挑戰”并存階段。但是無論結果如何，相信所有人對“快速決出生死”的期望都大于“不溫不火的平穩”。