有哪一個(gè)TMT領(lǐng)域的企業(yè)，在過(guò)去的兩年間敢承認(rèn)自己沒(méi)有研究、投資和布局AI相關(guān)業(yè)務(wù)嗎?有哪一個(gè)對(duì)媒體話題哪怕保持最低限度關(guān)注的適齡工作者，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)或思索過(guò)AI會(huì)取代自己的可能呢?

我們見(jiàn)慣了云里霧里的“AI科普”，那些過(guò)于高屋建瓴的哲學(xué)討論和技術(shù)分析，往往讓我們?cè)谄D難閱讀間抗拒起了對(duì)AI發(fā)展的了解，覺(jué)得這遙不可及的東西和自己沒(méi)什么關(guān)系。

更進(jìn)一步的，則是模糊了我們對(duì)AI競(jìng)賽的認(rèn)知，很多人肯定都這樣想過(guò)：什么AI?這不就是新一輪的變種O2O、團(tuán)購(gòu)、共享經(jīng)濟(jì)、直播、互聯(lián)網(wǎng)金融……集體大賭博嗎?

然而AI競(jìng)爭(zhēng)完全不同于上述的那些“賽道型熱潮”，這不是某類(lèi)“to VC”的博傻式忽悠，也不是單純的“copy to China”式創(chuàng)新。中國(guó)TMT企業(yè)對(duì)AI的擁抱，始于市場(chǎng)要素及環(huán)境對(duì)每個(gè)商業(yè)組織的挑戰(zhàn)——

1. 紅利消失：以往巨大的人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利，讓TMT企業(yè)只要簡(jiǎn)單粗暴跑得快，就能夠成為天然的市場(chǎng)贏家。而如今中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)日顯疲態(tài)，線上獲客已貴到令企業(yè)發(fā)指，再?zèng)]有推廣一次打車(chē)APP就讓全民用上二維碼支付的好日子可過(guò)。如何提高商業(yè)效率，已成為往日習(xí)慣于“邊發(fā)展邊解決問(wèn)題”的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最焦慮之事。

2. 用人成本提升：過(guò)去極低的用人成本，讓勞動(dòng)密集型企業(yè)引領(lǐng)改開(kāi)機(jī)遇大潮。如今改開(kāi)40年過(guò)去，伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的，是適齡勞動(dòng)人口數(shù)量的不斷下降，再加之年輕人越來(lái)越不愿從事重復(fù)、單調(diào)的工作。而那些位于寫(xiě)字樓中的企業(yè)主，也要為城市不斷提升的居住成本和生活成本買(mǎi)單，用人成本水漲船高。

3. 互聯(lián)網(wǎng)以外的“傳統(tǒng)行業(yè)”亟待變革：包括制造業(yè)等工業(yè)產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)被互聯(lián)網(wǎng)的“上半場(chǎng)”變革所遺忘，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)暴食紅利的年代里，只能成為新聞背景和互聯(lián)網(wǎng)新貴的廣告主。這倒不只是喜新厭舊，主要是此前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法從根本上賦能傳統(tǒng)行業(yè)，頂多只能成為某種營(yíng)銷(xiāo)渠道?？蛇@些傳統(tǒng)行業(yè)從體量上和價(jià)值上依然是國(guó)計(jì)民生之根本，決定著一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底色。

正因此，AI才不約而同地，成為了幾乎所有TMT從業(yè)者都無(wú)法忽略的發(fā)展途徑。因?yàn)闊o(wú)論是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升商業(yè)效率，還是變革傳統(tǒng)企業(yè)(發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng))，AI幾乎是當(dāng)前人類(lèi)社會(huì)不二選的最優(yōu)解決方案——

2013年，時(shí)任斯坦福大學(xué)教授的吳恩達(dá)等人發(fā)表論文，稱他們利用并不稀缺和昂貴的顯卡芯片集群，訓(xùn)練電腦看一周YouTube視頻后，可以自主識(shí)別出“貓”這個(gè)物種。

自此，人類(lèi)的AI之路終于走上了正途。畢竟，如果人類(lèi)特有的認(rèn)知和思維方式是可以通過(guò)訓(xùn)練傳授給電腦，并且電腦隨著訓(xùn)練量的增加，還可以在圍棋這種復(fù)雜運(yùn)算中打敗人類(lèi)頂尖高手的話，那為什么不能把商業(yè)組織的部分工作交給電腦呢?

這是幾乎所有TMT以及傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)主，所共同期待的黎明。

肉搏戰(zhàn)全景圖：四大豪門(mén)的斗法

于是，我們看到了李彥宏坐著無(wú)人車(chē)跑上了北京五環(huán);馬云疾呼要三年砸下1000億，并成立了探索未來(lái)科技的“達(dá)摩院”;馬化騰在內(nèi)部信中諄諄教誨：“過(guò)去，往往是‘應(yīng)用需求找技術(shù)支持’。未來(lái)，我相信會(huì)有越來(lái)越多創(chuàng)新來(lái)自‘技術(shù)突破尋求產(chǎn)品落地’?！?華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍，則在2018年第四個(gè)季度直接拋出了兩款A(yù)I芯片，從性能數(shù)據(jù)上已經(jīng)全面領(lǐng)先國(guó)外競(jìng)品……

我們更看到了從銀行、保險(xiǎn)、汽車(chē)、家電、安防、零售、醫(yī)療，甚至于智能手機(jī)這種在眼下來(lái)看都有點(diǎn)“傳統(tǒng)”意味的各類(lèi)行業(yè)，都在全面擁抱AI。你打開(kāi)工資卡所在銀行的App，一定會(huì)跳出“智能投資顧問(wèn)”的推薦;不少電商賣(mài)家已經(jīng)使用AI客服與你溝通;新造車(chē)與自動(dòng)駕駛發(fā)展進(jìn)程堪稱轟轟烈烈;家里越來(lái)越多的電器可以被你遠(yuǎn)程控制、口令控制和編程控制;即便再不會(huì)拍照的直男，也可以輕松使用AI手機(jī)拍出讓女友滿意的照片……

如何更直觀地感受AI大潮在中國(guó)的發(fā)展情況?有哪些企業(yè)是出色的競(jìng)爭(zhēng)者，巨頭們又如何嚴(yán)密布局?

為了幫助讀者解答以上問(wèn)題，虎嗅收集整理了包括德勤咨詢、光大證券等機(jī)構(gòu)研報(bào)、各企業(yè)近期新聞報(bào)道等素材，繪制出一張能夠盡覽中國(guó)AI戰(zhàn)事的全景圖——

在這張圖中，我們將中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)分為應(yīng)用、技術(shù)、基礎(chǔ)這上中下三層，下一層是上一層的前提和保證，上一層是下一層的實(shí)踐和運(yùn)用。而在每一層中，又劃分為數(shù)個(gè)垂直領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域下是有代表性的企業(yè)。這些企業(yè)間，可能存在因AI而產(chǎn)生的投資與戰(zhàn)略合作關(guān)系，在圖中我們均以不同顏色進(jìn)行了展示。