2018年，斯皮爾伯格的一部《頭號玩家》將人們對未來的幻想推到了最巔峰，也讓大眾對VR的認知真正得到了普及。電影里的“綠洲”世界充滿魔力，觀眾大呼盡興之余、紛紛好奇“真的綠洲什么時候能出現？”

在《頭號玩家》上映半年后，“綠洲Oasis”終于上線了，據說這是全球首款VR開放世界、還是由中國團隊開發的，今天我們受邀去體驗了0.1版本的“綠洲”。

初體驗

第一個版本的“綠洲”就是世界服，所有玩家在同一世界里交互，選擇昵稱、性別和形象后（暫時還不可以捏臉），就可以進入開放世界。VR時代還沒有過真正的MMO（多人在線角色扮演），正因為此，“綠洲”也是一個具有時代意義的產品，能實時看到其他人也是玩家的核心訴求之一。除了MMO屬性外，“綠洲”還是一個開放世界沙盤，地圖不斷延伸、玩家可以在世界里隨意走動，相比于目前大部分VR游戲讓玩家站原地不動，“綠洲”的自由度高了許多。

體驗“綠洲”的前10分鐘，最大的印象就是自由的世界和隨處可見的玩家，接下來我們和主城里的NPC對話，開始深入了解“綠洲”世界。

“綠洲”的亮點

電影游戲

據創始人Jeff說，VR的本質是沉浸，沉浸則分解為“真實感”和“自由度”：現在的VR游戲自由度充足、但不真實，玩家生理上會有疏離感；VR視頻很真實、卻無法自由行動，玩家很容易覺得無聊。

所以在構建開放世界的同時，“綠洲”團隊也推出了有意思的內容創新——“電影游戲”。在“電影游戲”里，玩家沉浸于第一視角的角色扮演里，看到的是實拍VR電影、體驗的交互卻是游戲屬性。

比如在“迷失東京”中，玩家是一個在東京出差的IT宅男，遇到了幾個有趣的女生、開啟了美妙奇遇。角色由專業演員出演，日本的街道、摩天輪夜景、富士山的雪等也是真實取景拍攝，給玩家最真實的浸入感；選項、動作、語音等多維度的交互，好感值、金錢、道具等游戲設定，給予用戶極大的自由度。

在體驗前，說實話我的期待并不高，但當我花了一個多小時看完這部作品、摘下眼鏡時，對現實中的世界產生了極大的陌生感——仿佛自己還和女主角站在鐮倉的海邊，不愿意回到現實當中。

據Jeff所說，現在已經有“西北偏北”“迷失東京”“清邁迷情”“上海搭訕指南”等七部作品，“搭訕指南”剛剛上線GearVR商店就登頂總榜第一，說明了市場對這種內容創新的接受度是非常高的。

社交和沙盤屬性

“綠洲”第一個版本就是多人模式、本身就有社交屬性，玩家進入世界后到處能看到人，語音喊話就可以交流了。但“綠洲”對社交的野心不止于此，接下來發力的三點是個性化、場景感和自由度。

所謂個性化，就是玩家可以創造自己的形象、俗稱“捏臉”，但具體細節和玩家身份的自我認知，團隊沒有想得太清楚、還是走一步看一步的狀態。目前“綠洲”有三種身份，旅行者、探險家和造夢人，具體“捏臉”的功能也沒有開放。

場景感突出的比較明顯，除了綠洲主城、野外、清邁等主場景外，派對NPC還可以把你傳送到2/5/10人聊天室，分別是云海落日、都市天臺和別墅轟趴。場景感是為了創造“沉浸”，玩家之所以用VR而不是微信聊天，對場景的新奇、多樣、擬真有不同程度的要求。

長期更重要的是自由度，“綠洲”本身的交互是極自由的，但團隊希望做到真正的開放。目前玩家可以砍樹采石獲取資源，去創造不同的場景；未來不僅是讓玩家買車炒房，“綠洲”更希望做到和Minecraft（我的世界）一樣底層開源，通過自由來解放玩家的想象力、讓玩家主動去創造新世界。

聽起來，“綠洲”還是相當有野心的，希望把沙盤屬性發揮到最極致，而不是一個VR游戲那么簡單。

“蟲洞”和寵物

“綠洲”里有一些有趣的小功能，比如“蟲洞”和寵物。 “蟲洞”是個噱頭，其實是VR短視頻，每天會出現數十個新蟲洞，玩家可以隨意選擇進入、穿越回地球上體驗生活，有恐怖片、有極限運動也有寵物美女等。在抖音這么火的情況下，這功能本身不具有太大創新。

抓寵物更顧名思義了，不同稀有度寵物的刷新率和抓捕難度也是幾何上漲，我為了抓一個紅龍和獨角獸花了二十分鐘，最后還是無功而返。

但最后我發現，雖然主要是被電影游戲和社交吸引，但真玩下來、大部分時間主要是“浪費”在了蟲洞和抓寵物上。這些功能作為長尾來幫助產品的留存和活躍，倒是不錯的創意。

缺點和不足

雖然產品有諸多創新，片頭和開放世界里也藏了很多彩蛋、頗具情懷，但很明顯，產品是頗為粗糙簡陋的：玩家的形象偏簡單，場景的設計也略顯寒酸，動作、特效的細節也是淺嘗輒止。甚至在我內測的時候，還給他們提出了兩個Bug，不知道何時可以修復。如果想比肩“頭號玩家”里那個理想國，現在的“綠洲”還有很長的路要走。

“綠洲”的開發設計團隊只有5人，這個版本開發還不到兩個月，接下來他們會擴充到10人，爭取每兩周上線一個新版本，逐漸優化質量和可玩性，用互聯網“快速迭代”的方式來彌補早期產品的不完整。

交流和思考

體驗完產品后，我和創始Jeff聊了聊。我佩服他在VR的資本寒冬、還愿意去做一個2C的產品，也很好奇他對“綠洲”的定位是什么。在交流中，我漸漸理解了“綠洲的野望”

不是游戲、更像是Facebook

當我問Jeff“綠洲到底是什么”時，他問我知不知道SecondLife（這是一個類似模擬人生的網絡社區，谷歌也做過類似的Lively），我說當然、難道你想做VR的SecondLife。他又問我“如果有天出現了VR版Facebook，你覺得長什么樣？”

在他的眼里，“綠洲”從第一天起就不是VR游戲，這也某種程度上解釋了早期產品的粗糙，吸引的并不是真硬核粉。“綠洲”首先看重的是社交屬性，用戶相互之間聊什么、在場景里做什么、最終產生的關系才是重點；其次是內容消費和沉淀，用戶每天看怎樣的VR內容、愿意和內容產生怎樣的交互（點贊評論還是彈幕轉發），以及是否愿意自己去生產VR內容（無論是照片還是視頻游戲）；最終是開放平臺，通過開放模組讓頭部用戶變成內容創造者，通過開放Api接入更多形式的VR產品，最終變成一個大“綠洲”生態。

全平臺的野心

還有就是，體驗到最后我才發現一直用的是三星手機，而不是主機VR或一體機。在印象里絕大部分VR產品都是針對主機和一體機的，手機VR還是一片空白。

就這個問題我也專門問了他，Jeff認為目前手機VR的性能已經高于一體機VR（只不過大部分廠商還沒有做好細節優化）；但支持VR的智能手機在國內有上億臺，這才是應該關注的主流市場。這次“綠洲”的上線，首先發布的就是手機平臺、普通的蘋果安卓手機都可以體驗，然后才是一體機和主機市場，團隊更希望普通用戶能去感受VR的魅力。

另外據Jeff所說，針對智能手機的MobileVR市場，也是他們團隊能屢獲資本青睞的原因，如果只是停留在日活百萬的一體機和主機VR，接下來的發展會受到很大局限。

團隊和發展規劃

目前來看，“綠洲”的團隊整體比較年輕、大多是熱愛VR和游戲的95后，但管理和產品的合伙人都是35歲左右，之前也是各個公司的高管。創始人Jeff曾經創業過一次、也拿到過數億融資，所以這次創業起步也相對輕松，獲得了險峰長青、Atlas和清流資本等機構的千萬投資，而這次產品上線前也有多家一線資本接觸了他們。

除產品本身的迭代外，團隊還希望去證明兩點，一是相對于其他VR產品活躍和留存都較低的情況下，“綠洲”能否脫穎而出；二是希望占領更大的增量市場，讓更多智能手機的用戶熟悉VR，因為“綠洲”去購買VR眼鏡、變成VR的活躍用戶。

最近在烏鎮的互聯網大會上，馬化騰說要即將推出微信VR，是考慮到5G的普及、VR市場會迎來結構性巨變，而社交平臺則更是所有人想占領的制高點。通過這次采訪，我也希望“綠洲”團隊帶著夢想出發，最終也能到達理想的彼岸。