2026年2月20日，巴塞羅那的圣家族大教堂終于完成了中央耶穌基督塔頂部17米高白色十字架的吊裝，主體結構正式封頂。宣告著這場跨越百年的建造進入了全新階段。

近乎同一時間，同樣在巴塞羅那，我們還能見證一場封頂儀式：給持續急速發展的AI世界建造一個拱頂。

在教堂、城堡等大型建筑中，拱頂石（Keystone）是一個非常重要的建筑學設計。它能將幾個方向的墻壁連接成穩固的建筑結構，從而讓建筑物成為一個整體。在多年時間中，AI就處在分頭發展，各自為政的狀態里。大模型、智能體、機器人、智能手機等領域分別進化前行，卻始終無法形成一個有機的整體。就像是一座很高的建筑物，卻始終難以封頂。

在MWC 2026中，我們能看到提出Alpha戰略一周年的榮耀，正在創造性地將不同領域的軟硬件AI技術進行整合，使之成為一道優美、實用且富有突破性的拱頂。

讓AI具備大腦、四肢與手腳，被普遍認為是一個能夠改變時代的奇點時刻。而榮耀，正在成為“奇點拱頂”的設計師：他把廣袤的AI時代演繹成了一個 “AHI”燈塔。

整體性觀察當前的AI產業進程，會發現軟硬件協同、多技術組合，是全球所有AI廠商與開發者共同追尋的目標。

其底層邏輯在于，算力底座、大模型中樞，以及智能體的軟件應用創新，具身智能為代表的硬件形態創新，必須被整合成一個有機體才能發揮出最大價值。如果各個領域分頭發展，只會帶來整合難度不斷加大，消費者價值被不斷攤薄。即使大模型、智能體、具身智能這幾面墻壁各自蓋得再高，AI大廈也無法封頂。

于是，各個AI廠商都在推動軟硬件一體的整合式布局。比如特斯拉在一邊通過xAI布局大模型等AI技術的同時，另一方面不斷強化對人形機器人的研發。其人形機器人Optimus已發展到Gen 3版本。作為AI算力龍頭的英偉達，也開始通過機器人高性能算力芯片等方式布局具身智能。以軟件能力著稱的OpenAI，已經組建了200人的硬件研發團隊，將要布局智能筆、AI音箱、智能眼鏡、AI吊墜等一系列AI設備。以手機、PC等業務立足的蘋果，則在加強布局AI技術與硬件新形態的融合。比如其智能眼鏡產品將于2026年量產，主打上下文理解與實時翻譯功能，新款的AirPods也將融入環境感知與無接觸交互等AI功能。

不難看出，當前的局勢是軟件公司希望布局硬件，硬件公司大力發展AI軟件技術。這就是因為當前AI業界的共識在于，只有將模型底座、智能體、新型硬件形態等要素進行融合，AI才能煥發出最大的價值。我認識一位中國AI開發者，在這個春節用openClaw手搓出了屬于自己的智能機器人。可見每個人都意識到，AI的數面墻壁，必須盡快走向軟硬一體的“封頂”。當前的AI競爭，已經不是單一芯片或單一模型效果的競賽，而是算力、模型、智能體、具身智能的綜合性生態角逐。

AI世界的進化，手機產業的破局，在當前階段都迫切需要一場融合與改變。當行業需要改變時，榮耀決定此刻就讓改變發生。在消費終端領域，榮耀的產業和生態已具規模性，產業距離已經拉開，生態已經拉寬。甚至在AI行業，榮耀也在超前思考人的價值。

榮耀CEO李健在MWC發布會上強調，“人工智能的內核，是以人為本，讓智能擁有智能度（IQ）與生命感（EQ），增強人類在疾速變化的世界中適應、進化，并享受當下的能力。這就是榮耀所信仰的AHI”。AHI理念將推動AI從“理解語言”進化到“理解情緒”，從“執行指令”進化到“感知冷暖”，為人們的生活注入更多愛、智慧與快樂。

誰能率先完成AI拱頂的建造，誰就能率先觸發第四次工業革命的奇點。這一次，榮耀決定打破所謂的常規，打破因循守舊的產業邊界。

稍微回溯一下過往，我們會發現在AI進化的航標中，榮耀始終在引領變化發生。從端側大模型，到智能體與手機的結合，再到終端廠商布局具身智能，這些榮耀的戰略動作后來被行業一一印證，競相模仿。

而在MWC 2026，我們能看到的是榮耀Alpha戰略落地的第一個創新設計，機器人手機Robot Phone。

當前階段，AI技術在眾多領域都給用戶帶來了跨越式的創新，但在距離我們最近，每天陪在我們身邊的個人智能終端領域，卻長時間沒有形態上的改變。榮耀提出了一個問題：究竟是誰規定了手機形態的一成不變？我們有沒有可能給它帶來一點變化？

榮耀CEO李健說，“手機不該只是一個有著觸摸屏的‘無趣黑色方塊’。我們決定賦予它大腦，更要賦予它手腳，因此帶來像Robot Phone這樣大膽、前衛、充滿探索感的產品設計”。

溯源榮耀在打破手機形態這件事，會發現榮耀首先擁抱了一個初步構想：手機有沒有可能與當下發展迅速的具身智能融合？有了AI，有沒有可能讓手機既有IQ又有EQ？基于此，榮耀提出了改變手機形態的想法。

接下來，榮耀沒有埋頭于實驗室，而是與世界頂尖的創作者一起探討，聽取了他們天馬行空的想法。比如手機能不能長出手腳，像機器人一樣移動。手機能不能給用戶提供情緒價值。

以打破常規的想法為錨，以創作者的思考為帆，榮耀最終攻克了巨大的工程挑戰，創造出了機器人手機Robot Phone這個全新物種。從種種跡象來看，這都堪稱是將大模型、影像、智能體、具身智能與智能終端進行結合與統一。

改變，就這樣發生了。

從外觀上看，Robot Phone是絕對的新物種，它敲碎了手機長時間以來黑色方塊的刻板設計，實現了具身智能與手機的創造性結合。

從內在能力來看，Robot Phone全面集成了榮耀的AI技術體系，具備具身智能交互和旗艦影像兩大AI核心能力。

從實用性上講，Robot Phone在終端形態的全面突破，帶來的不僅僅是極客審美與具有生命感的交互體驗。它還搭載了行業最小最輕量化的微型電機和行業最小的“四自由度”云臺系統，在視頻拍攝等領域可以跳出以往手機產品形態的數據，帶來真實可感的使用價值升級。

將大模型、AI影像、智能體、具身智能與智能手機折疊在一起，產生了手機機器人這個全新物種。很大程度上來說，各個AI巨頭都在努力探索的方向，又一次被榮耀率先實現。

AI大模型、智能體、具身智能分散發展、各自為政的局面，在一次探索中迎來了破局的契機。

接下來的問題是，為什么做出這一系列改變，能夠實現AI軟硬件整合式創新的，始終是榮耀？

這個問題的答案不在最終的建筑成果里，而在不同建筑師心中的圖紙當中。這個圖紙，就是不同企業在面向AI機遇時不同的戰略規劃。Robot Phone作為一種全新探索，背后支撐其出現的是一套完整的戰略方案。去年MWC，榮耀提出了面向AI時代的Alpha戰略。榮耀看到，當前各種各樣的設備都是孤島，提供的是在不同領域的各種碎片化的服務。但AI時代的終端設備，理應是能夠在任何場景下相互協同，主動為人服務，用“釋放人的潛能的視角”，去幫助人類實現這樣的價值。為了實現這個目標，榮耀提出了面向未來的Alpha戰略“三步走”。

第一步：打造一部真正智慧的手機，與合作伙伴共創AI終端新范式。

第二步：打開產業的邊界，共創AI生態的新范式。

第三步：打開人類潛能的邊界，共創人類文明的新范式。

讓phone更智能，讓生態更智能，讓世界更智能，為了實現“三步走”，榮耀在過去一年當中進行了研發、產品、生態等領域彼此協同的大范圍投入。在研發能力上，榮耀成立了Alpha Lab:匯集全球頂級研發資源，聚焦了人機交互、運動控制、端側模型等 12 個前沿領域，深化榮耀的技術根基。在生態協同上，榮耀構建了Alpha store這個智慧生態平臺，讓來自不同品牌，不同品類的AI終端能夠互聯互通，高效協作。在產品上，榮耀推進了從Smartphone到AI Phone再到Robot Phone的產品進化方案，不斷在產品側打破過往藩籬，創造AI新物種。

而指引整個阿爾法戰略的，是一個理念，這個理念叫“AHI理念”。李健在MWC 2026期間首次系統性闡述了AHI（Augmented Human Intelligence）。在榮耀看來，實現AHI理念需要三個層面的智能協同。住在手機里、貼近我們生活的個人智能，需要能夠理解人類需求，捍衛用戶隱私；全局智能依托全球頂級模型，整合海量數據成為決策支撐；邊端智能則通過機器人、汽車等終端，拓寬人類的感知能力和行動半徑。

榮耀以AHI理念為燈塔，將IQ和EQ作為AI發展的雙向驅動力，通過將個人智能、全局智能、邊端智能的三腦協同，將AHI理念充分融入Alpha戰略三步走的落地進程中。

創新不一定能一次成功，但持續創造下一個，總有一次會成功。這個行業需要一些改變的勇氣，是時候一起做些改變了，不僅是對榮耀，也是這個行業。

有這種底氣，是因為榮耀知道看似激進的探索，坐落在一張清晰的戰略圖紙上。

“2026年將會是瘋狂的一年，很可能是我們物種未來最忙碌，也最具決定性的一年。”不久之前，xAI的聯合創始人 Jimmy Ba 在離職信中寫下了這樣一段話。AI極速發展，正在給全球科技界帶來一種前所未有的撕裂感與焦慮感。

春節之前，一篇叫作《大事正在發生》（Something Big Is Happening）的文章，在X平臺上一天內獲得了2000萬閱讀量。其作者是AI大佬馬特·舒默（Matt Shumer）。他在文章中強調AI已經可以不受人類關注自主工作，并且呼吁人類要擔憂自身處境，我們熟悉的一切可能隨時崩塌。

一段時間以來，類似的“AI崩潰論”與“AI末日論”縈繞在我們耳邊，似乎這項技術隨時會帶來毀滅性影響。一切真的只能如此嗎？

當我們仔細了解榮耀的Alpha戰略，以及其所踐行的AI發展路徑，卻會發現另一種可能：我們能夠實現合作的、共贏的、服務于人類根本利益的AI技術。

李健認為，“人工智能的內核是以人為本，讓智能擁有智能度（IQ）與生命感（EQ），增強人類在急速變化的世界中適應、進化，并享受當下的能力。AI時代的核心命題，不應是AI‘能’做什么，而是AI‘應該’做什么”。

榮耀推出的AHI，其內核在于強調“智能以人為本”。盡管AI對人類社會變革的規模和速度將前所未有，但技術最終要服務于人。AHI的核心使命，是讓AI增強人類的智能、輔助人，而非取代人。

也正基于此，榮耀可以說實現了朋友圈最廣、生態協同最緊密的AI發展路徑。

舉例來說，榮耀是2025年全球Top10廠商中增速最快的手機品牌（數據來源：Omdia）。2025年海外增速近50%，海外營收占比首次超過一半，其中17個國家份額突破10%。中東非、拉美出貨量突破1000萬。大量中國企業與開發者，借助榮耀出海的東風完成了AI時代全球市場的破局。這毫無疑問是AI時代加強全球化協作的極佳范例。

在生態合作方面，榮耀在AI領域保持著積極開放的合作模式，致力于在不同場景下通過合作來創造AI設備的新價值。為此，榮耀提出“黃金三角”合作框架：谷歌提供大模型能力，高通帶來最強端側算力，榮耀則在終端領域為用戶創造核心價值。AI機遇沒有造成割裂，反而實現了更為緊密的生態協作。

AI帶來的新機遇，也成了榮耀與全球運營商合作的新抓手。例如榮耀與Orange探討共同創造AI原生體驗，與沃達豐共同探索更多AI設備的可能性。

榮耀的嘗試表明了這樣一件事：AI世界加速到來，并不意味著我們應該擔憂和焦慮，而是大可以去擁抱AI，擁抱技術為生活與工作帶來的無限增值。從這個意義上看，AHI不僅實現了軟硬件AI技術的融合，更加實現了人的融合，信任與關系的融合。

回顧數百年的工業革命歷史，我們會發現這樣一幕：一家很酷的公司和一群很酷的人，做出一件很酷的事，總是會讓世界更美好。