2月26日，廣汽集團2026年高質量發展大會在番禺總部召開。會議全面傳達貫徹省市高質量發展大會精神，系統部署2026年高質量發展重點工作，動員全體干部員工以“開工即開戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，奮力開創高質量發展新局面。廣汽集團黨委書記、董事長馮興亞作部署講話，常務副總經理高銳主持會議。廣汽集團領導班子、總部部門負責人和投資企業領導班子、自主品牌PDT總經理等參加會議。

馮興亞在講話中充分肯定了2025年全集團在三年“番禺行動”引領下，一手抓經營、一手抓變革，實現穩中求進、蓄力前行的良好成效。經營層面，集團全年完成終端銷量181.35萬輛，自主品牌出口近13萬輛，出口增速高于行業平均水平；全固態電池中試線順利投產，國內首臺芯片設計100%國產化車型昊鉑GT攀登版成功下線；作為十五運會和殘特奧會唯一汽車官方合作伙伴，圓滿完成賽事服務保障任務，充分彰顯了廣汽的產品實力與服務水平。變革層面，集團確立“2+3+X”長期變革體制，順利完成第一階段“打牢地基、立柱架梁”關鍵任務，IPD產品開發體系逐步導入，昊鉑埃安BU、傳祺BU正式投入運營，初步實現自主品牌研產供銷一體化，為后續流程落地運行奠定了堅實基礎。

馮興亞指出，高質量發展是新時代國有企業的首要任務，更是廣汽集團破局突圍、向新向上的必由之路。今年省市高質量發展大會明確提出制造業與服務業協同發展的要求，為廣汽踐行高質量發展提供了根本遵循、注入了強大動力。他強調，廣汽實現破局突圍具備三大堅實有利條件：一是積累深厚，經過多年深耕細作，集團擁有完整的產業鏈布局、深厚的制造底蘊和多元的服務生態，在技術、生產、渠道等方面優勢顯著；二是態勢向好，今年1月份集團銷量實現“開門紅”，為全年發展開好了局、起好了步，進一步凝聚了全員奮進的信心與力量；三是政策給力，國家持續優化汽車產業發展環境、出臺擴消費相關舉措，省市各級黨委政府高度重視廣汽發展、給予大力支持。圍繞2026年重點工作，馮興亞作出系統部署。他強調，2026年是“十五五”開局之年，也是三年“番禺行動”承前啟后的關鍵一年，全體干部員工必須錨定目標、精準施策、狠抓落實，全力以赴推動各項任務落地見效。

一是深入推進“穩合資、強自主、拓生態”三大任務。這是貫穿集團“十五五”時期的工作主線，必須一以貫之、一體推進、同向發力。穩合資方面，以本地化、智能化為關鍵抓手，推動合資品牌加速轉型：廣汽豐田堅持“油電同智、油電共進”，鞏固燃油車基本盤，擴大新能源產品優勢，依托全球渠道拓展出口業務；廣汽本田堅定轉型信心、加快轉型步伐，補齊新能源、智能化發展短板，通過本土化適配開發共享研發成果、實現降本增效。強自主方面，聚焦“三大戰役”，持續提升自主品牌體系競爭力：打贏用戶需求戰，重塑以用戶感知為核心的體系能力，推動管理人員深入一線、下沉終端，直面客戶需求，真正讀懂市場、讀懂客戶；打好產品價值戰，集中力量攻堅電動化、智能化關鍵核心技術，打造自身技術長板和特色標簽，依托IPD變革打造差異化核心產品，強化全流程成本管控，推出一批引領市場、獲得消費者認可的高附加值爆款車型；筑牢服務體驗戰，優化渠道模式，以NPS為牽引推進營銷新零售轉型，全面提升用戶全生命周期服務體驗。同時，舉全集團之力拓展海外市場，聚焦重點區域，加快落地本地化生產，推進“千網計劃”，優化渠道結構、提升運營質效，年內實現海外銷量20萬輛級的規模跨越；啟境汽車首款車型將于6月上市，要精益求精打磨產品、全力打響品牌，確保首戰必勝。拓生態方面，推動能源、零部件、金融保險等生態業務與整車業務深度協同，全方位賦能主業高質量發展。

二是錨定年度目標，全力以赴打好業績翻身仗。會議明確，今年集團汽車產銷要重回200萬輛級，在地產值實現正增長，經營效益持續改善。

三是以年度重點工作為牽引，確保年度目標落地見效。集團借鑒DSTE戰略到執行方法體系，共識形成年度九大重點工作，由集團領導班子分工負責。各牽頭領導、責任部門和相關企業要加緊研究細化關鍵子項目、行動計劃和資源配套方案，強化過程落地跟進與復盤整改，以項目化管理為支撐，牽引全年目標順利達成。

四是深化體系變革，夯實高質量發展根基。持續推進轉型、變革、重構，錘煉“更懂用戶、反應更快、技術更強”的現代化汽車集團體系能力，推動改革從“形”的重塑向“神”的提升轉變。重點理順昊鉑埃安BU和傳祺BU兩大產品線運行機制，深化IPD、DSTE、IPMS等變革項目落地生根、見效提效，打通研發、生產、營銷全鏈路數據流通，以數字化賦能全鏈條效率提升；推動變革從自主品牌研產銷領域向全領域延伸、從重點企業向全集團覆蓋，引導各企業因企制宜、主動謀變，形成上下聯動、協同共進的改革新格局。

五是強化黨建引領，筑牢高質量發展保障。堅持“事業選人、組織管人、業績留人”，系統推進干部隊伍建設，樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的激勵約束導向，強化經營指標考核兌現，抓好干部管理；大力弘揚奮斗者文化，完善項目制資源投入、效益評價、獎勵兌現等配套機制，充分激發全員“增收、降本、提效”的積極性和創造力；推動黨建與業務深度融合，加強基層黨組織建設和大監督體系建設，筑牢拒腐防變的思想和制度防線，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態和發展環境。

會議發出號召，全體廣汽人要以此次高質量發展大會為契機，迅速調整狀態、收心聚力，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“攻堅克難、敢打必勝”的責任感，策馬揚鞭、一馬當先，在開局之年干出開局之勢、關鍵之年干出關鍵之為，以一季度“開門紅”推動實現“全年穩”“全年勝”，全力推動廣汽集團高質量發展邁上新臺階。