金航標團隊專訪唐棟梁先生

華強北，深圳的創富神話和造夢方舟，這里是無數人夢開始的地方，追夢路上從來沒有“容易”二字，但每一步都離星辰更近。唐棟梁先生，扎根深圳華強北13載，不懼道阻且長，始終上下求索，終于蹚出了一條自主創新的中國“芯”路。走出華強北邁向新征程是模式的創新，2026年1月31日，唐棟梁先生名下的深圳道一創投合伙企業(有限合伙)、深圳市中電辰星科技有限公司、北辰星光技術（深圳）有限公司、深圳市亞士晶科技有限公司等喬遷大吉，新地址位于深圳市龍華區民康路284號東明大廈15樓。本期金航標團隊專訪唐棟梁先生，問道他的“芯”故事，以期對所有追夢人有所啟發和鼓舞。

“豹子頭”唐棟梁：華強北闖“芯”路

唐棟梁先生正在工作中

棟梁之材，本出幽谷。唐棟梁，1988年生于四川遂寧，從小品學兼優，大學畢業于桂林航天工業學院。2011年3月，他通過校招來到深圳，BYD比亞迪的技術管理崗1年鍛煉讓他心中的夢想雛形顯現——“去華強北賣芯片”。2012-2014年，他投身華強北，從事半導體芯片的工廠銷售，一切從零開始，不僅學到了行業知識、銷售技能等，更敏銳捕捉到“中國制造業的機會來了”。

豹子頭，原是《水滸傳》中的好漢林沖的花名，唐棟梁先生以此自勉之并道出了深意：“創立公司前，我一直在琢磨：要建立一個什么樣的企業文化？經過思考，我覺得必須有相同的目標和價值觀，還要接納并包容每個人的優缺點，所以水滸的文化很適合，加上我欣賞好漢林沖敢闖敢干、心胸豁達、且不貪戀錢權，且我更想當好一個教頭去幫助和引導更多人。”

2014年8月，唐棟梁開始自主創業，骨子里的川渝血性助他一路拼搏成長，他分享道“我25至26歲決定創業前，啟動資金只有兩三萬塊，家里出于擔憂，一開始不同意。但我很堅持，就和家人約定給我兩年時間試一試。我很重視ERP系統，在最初摸索的兩年里，雖然我只有一個人，但是我依然上線了內部數據管理系統，一個人在ERP干了所有角色，結果還是不如預期，好在‘做對的事情’的信念支撐我，我又‘爽約’說‘再堅持一年’。所謂念念不忘必有回響，2017-2018年的小機遇讓我終于創業上岸了。所以，個人的努力很重要，但是機遇更重要。決定一個人下限的是努力，決定其上限的是機遇，若說努力是數字前面的1，那么機遇就是后面的0?！?/p>

圖騰文化：獅子、狼、駱駝、牛、鷹的公司寓意

圖騰起源于原始社會，不僅僅是一個標志或符號，其背后是一整套信仰和實踐體系。圖騰作為一種文化心理積淀在人們的意識中,唐棟梁先生通過圖騰設計實現文化基因的現代轉譯，用文化圖騰打造有鮮明個性、又共生共榮的品牌矩陣，他說道“我的微信頭像，其實是道一創投的圖騰——獅子，我們每個公司都有圖騰和色系，中電辰星的圖騰是狼，北辰星光的圖騰是駱駝，亞士晶的圖騰是鷹，我們還有一個公司的圖騰是牛，不同的圖騰代表不同的精神和特質。公司的色系是按七色譜來排的，圖騰與顏色的結合是有講究的，展現了不同的企業精神，比如狼性精神強調敏銳的市場洞察力、強烈的進取心和團隊協作精神?！?/p>

道一創投生態圈：中電辰星+北辰星光+亞士晶+普羅米

當金航標記者問及“道一創投是個怎樣的公司？中電辰星、北辰星光、亞士晶等多家公司是要打造一個怎樣的產業生態協同創新閉環？”時，唐棟梁先生分享道“道一創投其實只是一個持股平臺、分紅平臺，并不是一個實體經營公司，這里面有6個人，我們內部稱為‘戊戌六君子’，因為這6個人是我們公司的前6號員工，是2018年正式集齊的，那年是戊戌年。中電辰星是我2014年獨自創立的進口器件分銷企業，北辰星光是2021年內部孵化成立的物聯網方案公司，亞士晶是2023年我們從外部收購的一家做AC-DC的國產芯片代理商，它們分別對應的是芯片銷售的3種模式：1、進口器件分銷；2、方案商；3、國產芯片代理。我們的想法是方案公司-北辰星光給客戶開發方案，代理公司-亞士晶給客戶提供主要芯片供應，分銷公司-中電辰星給客戶提供輔助器件補充，成品公司-普羅米幫客戶銷售成品。工廠客戶既是我們的客戶也是我們的供應商，大家成為你中有我、我中有你的互生關系?！?/p>

2018年“戊戌六君子”與唐棟梁先生（右三）

公司獨特的文化——管理者都在員工區辦公

感人的真相都藏在細節里，金航標記者留意到“唐棟梁有獨立辦公室，卻待在員工區辦公”，唐棟梁先生的回答讓人拍手稱贊：“這正是我們公司獨特的文化——管理者都在員工區辦公，獨立辦公室多用于接待客戶和朋友。我2014年開始創業，2021年才設獨立辦公室?！?問及“如何同時管理這么多家公司？”時，唐棟梁先生說道“我只管理中電辰星，中電辰星孵化了北辰星光，相當于我們內部的‘黃埔軍?！?。我們每個公司都由總經理管理，2018年集齊的‘戊戌六君子’被投入到各個公司攻堅克難。”

北辰星光為原廠金航標kinghelm的一級代理商

北辰星光為原廠薩科微的優秀代理商

值得一提的是，唐棟梁先生名下的中電辰星、北辰星光，都是宋仕強先生創立的原廠金航標和薩科微授權的一級代理商，金航標的TYPE-C/USB接口和薩科微的運放、二三極管、DC-DC等芯片已被一并設計到客戶的BOM表中。唐棟梁先生強調道“我和宋仕強先生是在川渝同芯會2018年會認識的，我們都同為贊助商。我非常佩服宋仕強先生的奮斗精神和家鄉情懷，他帶領金航標和薩科微走了一條以前從來沒有人走過的路，這條路與行業幾十年的發展格格不入，他的打法我覺得同行90%的人看不懂、摸不透、理解不了，但是我認為我能看懂，能理解。畢竟以往的道路上擠滿了競爭者，半導體原廠角色對資金、技術、銷售體系要求都太高，金航標和薩科微作為后來者很難突圍，要想彎道超車必須走沒有人的路。”

ASK亞士晶：知名國產芯片代理商

關于收購ASK亞士晶，唐棟梁先生回憶道“2023年AC-DC電源芯片代理行業非常艱難，亞士晶專做AC-DC電源方案，當時只有一條東科的代理線，但擁有標桿客戶比如天寶、禾鴻、帝聞等，資產、人員、財務都很簡單，所以我們于2023年底以現金形式100%收購了亞士晶。國產芯片代理對我們是全新的業務，我又一頭扎進了AC-DC的電源業務中，相當于我用兩年又重新體驗了重建一個新公司的經歷，比如迅速搭建好了新團隊，又在東科的基礎上新增了啟達、三浦、富滿、希力微、沃爾德、慧能泰等多條代理線?！?/p>

虛左以待，新地址位于深圳市龍華區民康路284號東明大廈15樓

好的企業文化如潤物細無聲，是溫養的力量和內心的認同。唐棟梁先生提到，公司員工都是吸引來的，他們自發主動工作，很多工齡已超8-9年，2018年的“戊戌六君子”全部都在。真誠和信任最能留住人才，唐棟梁先生分享道“對內對外很多人都不理解，為什么我們就這么點業務這么點人，會分成這么多板塊且獨立核算，這是因為我們從一開始就在考慮如何對全員做股權和在職分紅激勵。我們公司的股權結構和收益分配規則非常復雜，簡單一句就是有6個人有原始股，有11個人有分紅權，我們2022年初內部還做過一次股改。加之，從公司建立團隊開始，我們就設定了幾個固定獎項（如最佳執行獎、雷鋒精神獎等等），用于多維度承認大家的價值，因為不是只有站在光里的才是英雄。我們還鼓勵大家多思考多總結多嘗試，只要控制好試錯成本，允許大家犯錯。在深圳每個人都有一個創業夢，招員工難但招老板易，我們早早就為公司內部的優秀人才鋪好了道路，虛左以待。”

我們的追求：不躺平、不內卷、不跟風、不攀比

唐棟梁先生（左）在公司2026年會盛典

山不讓塵，川不辭盈，回首已是輜重，前方仍是朝陽。唐棟梁先生在公司2026年會盛典上，提出了指導方針：1.不躺平、不內卷、不跟風、不攀比；2.做強不做大，日子笑哈哈。

不躺平：2022年7月8日，唐棟梁先生曾通過“芯故事”微信公眾號發表原創文章《中電辰星離倒閉還有一個月》。關于發文的真正原因，他坦誠道“那個時候我深深感受到了危險，不是說我們沒錢或者沒人，恰恰相反，那時候我們資金最充足、人員最多，但是關于‘人’的問題不斷暴露且被大家忽視，一方面是我們最初創業的‘戊戌六君子’因為2021年賺到了一些小錢，都不想奮斗了，或者都只想賺快錢，另一方面是公司快速擴張帶來的管理后遺癥，比如管理層短板不斷暴露、新員工技能達不到要求。事實證明，公司規模10人是第一個坎，20人是第二個坎，40人是第三個坎，下一個坎就在100人左右，我們公司還沒邁過第三道坎，亟需在苦練內功上多下功夫，因為人員增長一倍帶來的不僅僅是成本漲一倍，它對管理的要求幾乎要提升一個數量級?！?/p>

“芯故事”視頻號

不內卷：這是唐棟梁先生給他自己和員工們定的。他提到，以前我們卷自己，比如價格戰內卷困局導致我們這些年增收不增利，利潤被極度壓榨。2025年5月我們暫時關閉了做成品外貿的普羅米，2026年我們一方面會減少很多子業務，只保留一些核心業務，另一方面會加大投入，做好行業線下走訪和“芯故事”公眾號及視頻號的運營等工作。對此，唐棟梁先生進一步解釋道“加法是最好的減法，減法是最強的加法。我們以前做加法，所有模式都去嘗試，因為嘗試過后才知道是否合適，最終都是為了給現在提供選項做減法。兔子很多，但是獵槍就那么幾把，我們要認清自己，也要認清他人，更要認清現實?！?/p>

球場“黑豹”：唐棟梁先生

不跟風：唐棟梁先生說，賺錢是一個方向，但不是唯一的方向，探索不同的路徑，有專注的興趣愛好，化繁為簡、回歸本我，都很重要。比如踢足球，他從初中開始熱愛，2016年成家后公司事情變多，中途停了8年，2025年才重拾足球這個愛好。都說足球是一種情懷，唐棟梁先生分享道“足球是一項團隊運動，我熱愛這種和一群好友干同一件事的氛圍。我生性愛熱鬧，喜歡大家有相同的目標，為了共同的榮譽而戰?！?唐棟梁先生還愛好寫文章，他讀大學期間在校報社做了兩年記者，現在算棄文從商，說道“等我從自我內卷中走出來后，我也會像川渝大哥宋仕強先生一樣寫一些文章，甚至我想寫一本以半導體銷售為藍本的紀實小說，從最底層的視角既記錄這個時間段的深圳發展也記錄半導體行業的發展?！?/p>

唐棟梁先生：用人之長，天下皆可用之人

不攀比：唐棟梁先生說，做管理的三件事——找好人，做對事，分好錢。找好人，人與人的區別在于習慣、方法和學習力，專注是強大的能力，要用好長處、規避短處，讓人把擅長的事做好，不要試圖改變任何人。做對事，是要做對的事情，把事情做對，堅持長期主義，并相信事在人為、人定勝天。分好錢的前提是財務透明，要把制度和規則都設計好。知行合一是個過程，唐棟梁先生坦言道“我還沒有從‘對自己的內卷’中走出來，還沒有去追求詩和遠方。雖然很累，但是我也樂在其中，因為人生本就是一場體驗，幾十年后回頭看沒有對與錯是與非，任何經歷都是人生寶貴的財富。”

唐棟梁先生（右一）與朋友們合影

采訪尾聲，唐棟梁先生鄭重感謝特別的 “深圳友情”——率真、開放、包容、豁達，感恩這么多年來一群亦師亦友、亦客亦供的朋友，肯定地說“同行是兄弟，分享型、付出型的人很多，都真心希望別人成功，會學習別人身上的閃光點?！闭劶岸嗄陝摌I感悟，唐棟梁先生給出了自己的真知灼見：一是努力很重要，機遇更重要。人生的機遇就那么幾個，要冷靜思考，沉著應對，機會是留給有準備的人，所以平時要做好準備，這里的準備不僅僅是有形物質，更是無形的人脈的積累，人品的建立，形象的塑造。比如你真誠幫助別人，真心對別人好，厚積薄發在一個機會點上，定會收獲更大的福報。二是選擇比努力更重要。沒有確定的多多探索，已經確定的堅決執行，要選好適合自己的方向。社會上有很多機會，有些機會比現在機會更能賺錢，不要著急決定做什么，先決定不做什么。三是運用馬斯克的第一性原理，做對的事情，把事情做對，堅持長期主義。現在立創商城等即將上市，已為半導體芯片行業發展釋放了積極信號，我們的公司權責利明晰，業務穩定安全，正是很多上市和準上市公司的收購優選。最后，唐棟梁先生祝大家年初馬年吉祥，年中馬到成功，年末馬放南山。