12月17日，2025年中國光伏行業協會年度大會在西安舉行，“反內卷”成為大會重要議題。作為本屆大會承辦方，隆基分享了破內卷思路與正在進行的實踐。隆基創始人、首席技術官李振國代表承辦方在首場論壇——2025光伏供應鏈配套發展研討會上致辭，他提出：創新引領、穩健協同的供應鏈體系，是推動產業持續健康發展的關鍵所在。

圍繞這一議題，隆基分布式事業群總裁蔣東宇在《挖掘差異化需求痛點，共筑產業鏈創新生態》專題演講中進一步談到，唯有從同質化價格競爭轉向差異化價值創造，并通過產業鏈深度協同、創新構建韌性生態，才能引導行業走向健康、可持續發展的新階段。

盡管面臨諸多挑戰，蔣東宇認為，全球光伏市場前景依然廣闊，未來十年仍擁有超過10000吉瓦的廣闊空間，其中分布式市場增長潛力預計超過4700吉瓦，已成為能源轉型的主力軍。

然而，當前行業深陷非理性競爭，產能過剩、同質化已嚴重侵蝕全產業鏈的盈利空間與創新動力。

01四維布局：根植于需求的場景化

“尋找并踐行差異化競爭，是打破當前僵局的關鍵。”

蔣東宇分享了隆基分布式事業群的差異化實踐。他表示，差異化必須根植于客戶需求的深度洞察。針對分布式市場用戶關注高收益、財產安全、復雜場景適應性等核心痛點，隆基分布式業務對此進行了系統性布局：

在產品與品牌層面，針對不同用戶群體打造了Hi-MO(主流市場)和EcoLife(高端戶用)兩大差異化品牌，并衍伸開發了防遮擋、防積灰、防眩光、輕質以及適用于水務行業特定場景的一系列場景化組件產品。

為快速響應分布式市場的獨特需求，在組織層面，隆基專門成立分布式事業群作為獨立經營單元來負責業務目標的達成。在生產制造端，隆基配套建設了具備自動化柔性生產能力的“燈塔工廠”，以支撐多品類、小批量、定制化的敏捷生產需求。該工廠坐落于浙江嘉興制造基地，也是目前為止全球光伏行業唯一的燈塔工廠，通過全流程AI智能投產系統，實現端到端的交付體系，將生產周期縮短84%，“平均12秒下線一塊組件”。

這一體系化的能力布局成效顯著：2025年，隆基分布式事業群組件銷量預計32GW, 實現了三年增速100%，其中BC組件占比約50%。

02協同創新：構建韌性供應鏈體系

差異化競爭對供應鏈提出了更高要求。 蔣東宇認為，產業鏈必須從簡單的買賣關系升級為協同創新伙伴關系。他分享了隆基與供應鏈伙伴協同研發的兩個典范案例：

一個是隆基與帝爾激光歷時多年合作，雙方聯手從PERC到HPBC技術持續協同研發，多次突破電池效率世界紀錄;

另一個是隆基與小牛自動化通過長期訂單鎖定，支持后者研發BC專用串焊設備，共擔創新風險。

以上實踐充分體現了隆基“自主創新+協同合作+知產保護+業務保護”的生態合作理念，也是隆基構筑供應鏈生態的初心。

作為隆基創始人兼首席技術官，李振國借年度大會再次呼吁行業凝聚共識、齊心協力：“一方面，要持續強化創新引領、構建韌性協同的供應鏈體系，積極開拓全球市場，持續提升中國光伏品牌的國際影響力與競爭力;另一方面，產業鏈上下游同仁要進一步加強務實合作，強化行業自律，堅決抵制非理性競爭，合力營造開放包容、規范有序、韌性高效的產業新生態，為構建新型能源體系、保障國家能源安全貢獻光伏力量。”

“獨行快，眾行遠”。隆基愿與產業鏈上下游攜手，通過差異化產品創新與供應鏈深度協同，共同定義光伏產業健康、可持續的新未來。