我是一個海歸工程師。作為一個長期為中國制造業服務，尤其是為裝備制造業服務的高級研發技術人員，我與中國制造“形影不離”已近十八年。從海外回來時候，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進的科學思想，世界領先的檢測技術能真正為處于弱勢的中國制造做出一番貢獻。可事實證明，當初的想法是那么的幼稚。

01不重視核心技術、太過重視營銷

制造及制造的結果——產品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非。

但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。幾千年來，有了商品交換，其實中國一直存在著市場經濟，不過市場經濟的特質不是現代資本主義社會界定的“這番模樣”罷了。

自古以來，好產品之品牌大多靠積淀，靠市場傳播力。

景德鎮的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經濟讓您和世界知曉的嗎？景德鎮的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術及質量取勝，一個又一個，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？

請不要過度的渲染所謂的市場化，請勿過度的依賴所謂的市場營銷。當營銷人員漫天飛的時候，其實從另外一個角度來講，你的貨兒真不怎么樣了。

百年老店有哪一家不是依賴核心技術與品質取勝呢？即便新科技，新技術的產生，同樣無法離開品質。否則這樣的新技術和新科技不會被人們尊重，最后還是一場空！本末倒置，最后還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。

02被“管理死的”中國制造

本人在國外是從事先進制造研究的，德國、法國、美國、日本大大小小的供應商見過無數。

有一些供應商規模千人，萬人，有的供應商幾人，十幾人。走遍了世界最先進的制造大國、強國，也沒有在中國供應商那里聽到的一個詞匯多，這詞匯便是所謂的中國企業家們掛在嘴邊的“管理”。

在德國和日本，優質的零件和部件制造商，工廠、公司的領導、干部并不多，即便赫赫有名的整機廠商也沒有那么多人浮于事的管理人員。也不會機構重疊，部門林立。一堆部長、經理，還有這總，那總的。

在制造強國，技術是最被尊重的，對技術的領悟能力和創造能力是備受尊重的。你讓公司產品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。

你發明某一種工具讓產品生產質量穩定性大幅度提高，產量大幅度提高，國外企業老板敢把獲得利潤的一半與你對分。

這是尊重事物本質的表現，這表現相當好。老板會算計，假若不是你，他這一半利潤也就沒了影子，干嘛不敢分呢。

而我們的中國制造企業呢？一堆的管理干部，人浮于事，沒邊沒譜的管理學可以不負責的天天講，月月講，年年講。

好好干活的人，誰愿意被管理？有創造力的聰明人正忙著優化您的產品，想著下一步新產品如何更加受市場和客戶歡迎呢。

03企業和員工互不信任

企業和員工，勞資之間世界范圍內均是矛盾體。但多數工業國家之間的勞資關系并未像中國企業這樣說不明道不清。在中國制造型企業，跳槽和不忠誠現象舉世罕見，老板和領導對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。

中國制造很難聚集成群有職業操守的職業人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業來評判中國制造企業，中國企業團隊更像趕集賺小錢的一群農民，而不能說是訓練有術的產業團隊。

在中國制造企業里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業有困難，沒有幾個人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業共同前行。當惡習成了規矩，毀掉的不僅僅是中國制造企業的一貫性，完整性，技術積淀性，毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。

工業尤其是大工業一定得強調連貫性，計劃性，技術隊伍的提升性。因為農民工問題和農民工式的思維方式在主導大部分中國制造企業，所以無論是產品質量還是產業團隊的創新創造能力方面，面對工業強國的優質產品大多不堪一擊！只能靠質次價低搶奪低端市場。

企業管理階層的問題更多，他們對企業員工的最基本信任都沒有，當然換不回員工對企業最基本的認同和信任，對人才視而不見，對未來沒有信心，做企業根本就沒有長遠打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強調現在產品行業經驗，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續的培養，國企如此，私企更加如此。

04慣壞了采購人員

中國制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風氣。最應該鞭撻的是采購和采購人員的素質低下問題。

或許中國制造因為產業低級，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應的企業采購人員慣壞了。一些企業，特別是私人企業老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領導甚至有意將采購工作交給自己的親信，還告訴：“這事肥缺喲，你要好好干，要悠著一點喲。”

你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎？是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。為了防止腐敗，就搞招投標，結果是越招投標越腐敗。把使用者和技術人員排除在外的招投標，對招投標沒有監管的假公正，只會讓腐敗穿上合法的外衣。

05對知識產權不尊重

深入到中國制造的病毒還遠遠不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國制造依然不會好轉，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國制造由來已久的根本惡習。

我在此要特別指出：制造的仿制問題、山寨問題、投機取巧等問題，其實歸納到底就是對知識和知識產權的嚴重不尊重問題！

相當數量的企業，對原創技術的漠視，對技術方案的不尊重到了令人發指的程度。老牌技術公司已經被騙怕了，通常不會當真，不給錢不干活兒是唯一準確的選擇。

可新成立的科技型企業，研發設計公司一看大公司青睞于自己，誰敢怠慢呢？熬更守夜幾個月的詳細技術方案從郵箱里一發出去，后來的五年再無任何消息了。還能有什么結果呢？被騙技術方案了。這樣的場景，我想很多搞研發和設計的朋友均遭遇過吧？

06忽略產生本身

優質的產品，負責任的企業價值訴求符合全人類。企業就是企業，產品就是產品，不是其它東西，不需要打感情牌，也不需要狹隘激進的民族主義。

07權力尋租

有人類商業活動，就有市場行為，什么叫市場經濟，什么叫商業，這本不是什么復雜的問題。偏偏很多簡單的問題到了中國就變成了無比復雜的問題。

你是某汽車國企的老總，就可以叫親戚在外開一個零部件廠，把自己的權力入股形式在這家供應商里大把獲得利益，錢自然不會打入實名制的銀行卡上的，在這家供應商股東名錄里，也絕對看不到權力入股的這一位影子股東的。

當然這家被總廠和客戶包容和保護的零部件制造企業，一般來說是不可能從別的優質制造企業采購相同零部件的，即便別家企業多次被詢價，被做方案。我打的比方在中國大大小小的企業非常普遍，以至于形成了中國經濟的各種系。

本來應最具備市場經濟活力的民間資本，個人和小團體創業因子只能被排擠到做利潤最薄，最辛苦的活兒，賺錢的買賣要么屬于專控，專賣，要么就被各種系牢牢把控著。

買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規則，這樣的中國制造有什么可值得炫耀？說到這里，我陡然同情起山寨別人產品的草根企業了，倘若不去山寨，是不是無路可走呢？真有可能的。于是全民電商，創業就只能搞電商了。要不就去開一個服裝店，小吃店，搞不下去就“旺鋪轉讓”，繼續讓房地產禍害另外一個創業者。

08結語

“秦朝的磚”，“漢時的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清時的茶”......過去偉大制造之魂似乎正離我們越來越遠。但是，如果沒有理想和信仰支撐、如果沒有工匠精神承載，“中國制造”就很難強大。