眼下，中興被看作是面臨“滅頂之災”，以至于77歲的創始人侯為貴親自出山為中興奔走。業內最悲觀的預測是，如果制裁真的被美國全面執行，中興通訊“應該撐不了三個月”。

其實，早在18年前，就有一家手機品牌廠商因為斷了芯片貨源，便迫不得已在兩個月內從全球下架。緊急情況下，這家企業選擇了一條轉型之路，雖沒有落的一敗涂地，卻也不復往日輝煌。這家企業就是愛立信。

18年后，幾乎如出一轍的“斷芯”事件再次上演，中興會做出與愛立信一樣的抉擇嗎？

前車之鑒

愛立信于1876年成立于瑞典，手機是其主要生產業務。“在2000年左右，愛立信在通信行業非常強，幾乎是獨步天下。”云數文化傳媒創始人、盤古智庫智慧城市研究中心副主任兼秘書長張禮立接受采訪時說。

然而在2000年3月17日晚上8點，美國新墨西哥州雷電引起電壓陡然增高，火花點燃了飛利浦公司第22號芯片廠的車間，正在準備生產的數百萬個芯片被破壞。

而歐洲最大的移動電話生產商愛立信所用的芯片就是從飛利浦公司訂購。火災發生以后，飛利浦公司需要幾星期才能使工廠恢復生產，但是愛立信等不起。

芯片被燒之后，愛立信的行動相當遲緩。愛立信公司投資人關系部門的經理說，當時對愛立信來說，火災就是火災，沒有人想到它會帶來這么大的危害。“他們認為可以在短時間內找到替代品，或者找到其他廠商開發，結果他經過2-4周的接洽，發現這是很大的問題。因為芯片從設計到生產，不僅是資本投入的問題，還有很多與應用場景相關的東西。”張禮立說。

愛立信沒有其他公司生產可替代的芯片，在市場需求最旺盛的時候，愛立信在2個月之內從全球下架，并宣布退出手機生產，引起業界一片嘩然。

到了2001年10月，愛立信戰略轉移與索尼合作，用索尼的芯片，開始成立生產索愛手機。

3個月之后怎么辦？

《美國制裁中興通訊事件的影響及應對措施》稱，中興通訊的芯片備貨只有一個月左右，加上渠道代理的一個月備貨，預計只有兩個月的芯片庫存，一般情況下通信行業產品延遲交付的違約金為30%，因此，如果三個月之內不能解除制裁，中興通訊將瀕臨破產邊緣。

“中興芯片斷貨之后，如果他在2-3個月內走不出一條新的路，那它有可能撐不下去。”張禮立說，如果中興要保留品牌發展和股東利益，他可能會考慮是否要找到其他替代品。

以愛立信為例，最終沒辦法恢復芯片了，如果它恢復生產要用1-2年時間，所以它做了非常簡單的戰術轉移，與其他品牌合作。

“對于中興而言，就要做評估了。中興的產品種類，哪些核心技術受到了制裁，哪些在短期內有途徑和方法，可以讓其業務可持續發展。”張禮立說，芯片產業的周期很長，不是3、5個月就能造出來，中興面臨的挑戰非常大。

為什么我們不擅長高科技？

中興事件后，很多人開始反思：為什么我們那么擅長外賣，叫車，快遞，卻不擅長芯片，醫藥，生物，高科技？為什么不擅長“技術創新”？

有人說是科研體系腐敗，有人說是上市標準不對。潤米咨詢創始人劉潤稱，最主要原因（至少是之一）是：知識產權保護不利，發明東西不賺錢。

為什么發明東西不賺錢？因為你一旦發明出來，3天之內，華強北就有同款上市了，還引以為豪；因為你一旦做出藥來，同配方就可以堂而皇之在藥店賣；因為你一旦設計一款新樣式，比如劉海式全面屏，馬上就有幾十個兄弟姐妹。

簡單抄別人就能賺錢，誰還去發明？偶爾幾個有情懷的，堅持自己做，終于做出來了結果被人抄，還得不到好的保護，最后只能餓死。

“想讓中國立于世界之巔，先把電腦里的盜版軟件刪了，衣櫥里的高仿包包扔了，淘寶上轉錄知識付費的賬號都封了，創新，就開始了。”劉潤表示。

技術人才或成搶手資源

有人說，中興事件也有好的一面：我們終于深切感受到發展技術的迫切。

而一個產業的長遠發展，人才是基礎、是支撐。張禮立稱，“最早時我們與國外合作，由于產業分工，我們在芯片業發展沒有迫切感。如今，我國有大量的互聯網人才，但在芯片產業培養的專業人才太少。”

《中國集成電路產業人才白皮書（2016-2017）》顯示，目前我國集成電路從業人員總數不足30萬人，但是按總產值計算，需要70萬人，尚有40萬的人才缺口。

究其根本，相比制造業，大量社會資本更多涌入金融、地產、互聯網等行業賺快錢。IT業人才畢業年薪20萬，學電子畢業的10萬不到，而人才們都要結婚買房子，所以人才對計算機應用而不是對更為基礎計算機系統結構更感興趣，芯片業人才少不是沒有原因的。

另外，人才評價體系的不足，在計算機相關產業也特別明顯。

國內高校和科研機構對計算機人才的考核以論文發表為標準，而沒有充分考慮到芯片等行業的特殊性，試錯成本高、做出原創發明專利的難度大，短時間內論文難發、成果難出，以至于在國家職稱評定、績效考核上均處于劣勢，比如入選“國家杰出青年基金”等培養計劃的機會較少。

這導致芯片研究領域，難以吸引更多的優秀人才投身其中。所以必須探索新的體制機制，變論文評價人才為市場評價人才。

“在產業不同分工上，對職業人才的培養，不能只靠國家，國家要發揮產業引導政策幫助，哪怕是做職業教育，也應該是產學結合。我們職業化的培養還達不到人才需求的匹配度，還是需要國家和民間共同破局。”張禮立說。

培養技術人才是個緩慢且需要持續的過程。因此對于中興而言，眼下若想只靠自身發展芯片并不現實，愛立信就是前車之鑒。