2024年3月16日，江西鑫金暉智能科技有限公司召開第二次降本增效擴大培訓會議，旨在全面精益改進，減少各類生產浪費現象，優化工藝制程，生產管理辦法，降低人力物力成本，擴大品牌聲量、增強經濟效益，提升綜合競爭力。

鑫金暉智能科技董事長鐘瑞明、生產副總楊慶榮、財務副總袁有義等各部門領導均出席會議，并由董事長主導培訓，工程研發、市場、業務、行政部全體以及關鍵工序生產組代表員工參加學習培訓。

開篇，董事長鐘瑞明宣講了，降本增效主題實踐活動需緊密圍繞公司年度方針，立足工廠生產經營實際情況，充分發揮鑫金暉工廠的精益制造優勢，以降本、減費、提質、增效為切入點，號召全體員工深挖成本改善空間，提升公司收益水平。

主要決議一：生產改革·數字化轉型升級

以數字化驅動精細化生產管理，充分發揮項目進度管理、ERP系統等統籌數據工具，形成科學有效的預采購備料、預計劃排產、實現工作前置化，生產高效化，避免缺料、生產停滯、過量庫存等生產浪費，并通過數字化協同調度，緊密配合，結合采購計劃策略的優化，為企業開辟利潤效益隱性增長點。

主要決議二：工程改革·模塊化創新升級

基于產品設備的基本規律，將核心組件及零配件化整為零，進行模塊化創新設計，定型各項標準，提升整體的兼容性和易用性、合理性，并帶動規模化批量化生產，基于完善的工程設計，優化減少重復的生產作業制程，降低生產組裝的失誤率，降低工時及物料損耗，實現降本增效提升可持續發展。

主要決議三：營銷改革·全方位持續升級

加強市場、業務、工程、生產、應用、安裝、售后各環節的溝通配合效率，全方位提升客戶體驗，設備服務市場競爭力，助力客戶更加直觀的感受到鑫金暉設備的特點性、優越性以及巨大的經濟效益，持續擴大品牌知名度和影響力。

主要決議四：管理改革·專職化管理升級

各級管理人員不可忽視細節，要學會透過現象看本質，善于觀察發現可優化升級空間，聚焦到專職崗位，做精做強的同時，持續精進，將工作職責落到實處，全面提升管理能力，驅動企業穩步發展。

會議總結

鐘瑞明董事長從宏觀全局到細節事件進行了生動的演講，為各部門降本增效的工作開展指明了方向和解決思路；隨后生產副總、工程總工等各級領導針對各部門的后續工作計劃及推進舉措進行了發言，本次大會圓滿落幕。