廿年回饋 百億智慧

2023

研討交流共進步

思想碰撞促提升

上海電氣&匯川IPD增能計劃交流會順利開展

TIME：2023/10/28

ADD：上海電氣集團

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隨著全球進一步邁向可持續轉型，實現碳中和、推動綠色發展已經成為全球各國的重要議題。在這一歷史性的十字路口，上海電氣集團在迎接廣大機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。

為提升技術與產品的極致競爭力，2023年10月28日，上海電氣集團舉辦了IPD增能計劃交流會，在華東過程經理王工琦的牽引下，上海電氣集團邀請匯川IPD變革團隊進行經驗分享。匯川技術IPD變革項目執行總監趙工衛華、驅動產品部LMT經理宋工俊華及百億智慧支撐團隊一行6人赴上海電氣進行百億智慧交流。

這次研討會規模宏大，共有來自上海電氣集團旗下的上海電機廠有限公司、富士電機電氣技術有限公司以及上重碾磨特裝設備有限公司的59位代表參與。

交流現場

01

開篇致辭

變革創新無止境 砥礪奮進再出發

上海電氣集團黨委副書記兼總經理 陳列

會議由上海電氣集團黨委副書記兼總經理陳列進行致辭，他指出國有企業的發展很大程度上靠的是資源，但只有通過技術引領以及產品的極致性價比才能夠走得更遠。在即將到來的2024年，上海電氣將面臨全新的挑戰，其中包括整個科研計劃的全面預算。因此，上海電氣需要思考如何將富士電機的完整研發體系與匯川的經驗進行融合。陳總希望與會人員能夠保持空杯心態，積極地學習和享受本次交流。

匯川IPD變革項目執行總監 趙工衛華

作為代表發表講話的匯川IPD變革項目執行總監趙工衛華表示，匯川的變革涵蓋了多個方面，包括LTC、ISC、人力資源和財經等。此次分享的內容主要是關于整個研發產品體系的IPD變革經驗，以及重量級團隊的組織和產品生命周期管理等。他認為匯川所面臨的困難可能與上海電氣存在相似之處，因此非常樂意與之一起探討，并相信交流中有相互借鑒的地方。

02

經驗分享

凝心聚力促變革 創新思路謀發展

匯川IPD變革項目執行總監

趙工衛華

INOVANCE

匯川驅動產品部LMT經理

宋工俊華

匯川作為一家技術創新企業，在追求卓越和創新的道路上不斷前進。

1

《匯川IPD變革的經歷》

匯川技術IPD變革項目執行總監趙工衛華以生動的案例和實踐經驗講解《匯川IPD變革的經歷》，幫助上海電氣的同仁們了解IPD變革的核心概念、關鍵步驟，并且介紹了匯川如何以IPD作為驅動力，實現組織和產品的全面變革。

2

《匯川IPD重團組織建設過程》

在《匯川IPD重團組織建設過程》這門課程中，趙工衛華帶領大家深入了解匯川IPD團隊建設的重要性和關鍵因素。趙工結合自己的實踐經驗，與大家分享IPD在團隊組織建設中的應用，包括重團文化塑造、溝通與協作機制的建立，以及項目管理中的關鍵角色和責任等。

3

《匯川IPD生命周期管理實踐》

驅動產品部LMT經理宋工俊華從概念到案例詳細介紹了《匯川IPD生命周期管理實踐》，全方位地展現了產品生命周期管理對于企業發展的重要性。他提到，通過合理規劃和管理產品的整個生命周期，可以提高產品的競爭力，優化資源配置，降低成本風險，實現持續創新和價值創造。

交流學習現場

03

客戶聲音

變革風勁催潮涌 揚帆搏浪正當時

上海電氣上海電機廠有限公司總經理助理 黃沛沛

交流結束后，匯川技術有幸采訪了上海電氣集團上海電機廠有限公司總經理助理黃沛沛。黃總助表示，如今正值時代變革風起云涌之際，抓住時機，勇敢地搏擊浪潮是至關重要的。他強調，上海電氣集團將順應時代的要求，積極推動公司轉型升級，迎接更大的挑戰。

Q1

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您通過什么渠道了解到匯川的變革？

我了解到的匯川變革是在與匯川銷售端王工琦交流中得知的。在合作中，王工首次介紹到的并不是業務和銷售的問題，而是強調了匯川的文化變革。我意識到變革對匯川而言是一件非常重要的事情。同時，我發現匯川面臨的很多問題都與上電目前所面臨的問題相似。通過不斷的交流和深入了解，我產生了組織這次交流學習的想法。

Q2

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上海電氣做過產品或者企業層級的變革嗎？

上海電氣曾經進行過組織架構的變革，并且在產品來定義組織的基礎上進行了轉變。以前，組織是以功能型為主導的，但通過調研和學習，現在以流程為基礎來定義組織。我們的目標是通過規范化的流程，實現像匯川一樣以場景為核心的發展，上海電氣已經開始標準化圖紙的建設，并以此推動產品的進步。

過去，組織不僅要進行開發工作，還要了解市場場景。這導致開發、市場等業務無法集中精力，大多數時間都在疲于訂單處理。對于產品的開發、競爭力以及推廣等方面，沒有取得很好的實踐效果，產品的迭代升級速度非常緩慢，導致我們逐漸失去動力來進行迭代升級。因此，匯川IPD變革對于上海電氣目前的階段來說非常切合實際，我們迫切希望推動這一體系的變革。

Q3

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今天的賦能印象最深刻的知識點是什么？

今天老師講的內容非常深入淺出，邏輯性很強，給人留下深刻而有感染力的印象。特別是一句話讓我印象深刻：“產品開發不只是技術部門一個部門的事情，它是全公司的事情。”它提醒我們，要做好產品開發，不僅需要技術部門的支持，更需要全公司的協作與努力，產品開發是一項跨部門的工作，需要公司一把手來引領。

Q4

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適逢匯川20周年，您有哪些話想對匯川說？

與匯川的交流過程中，我深刻地感受到匯川在工控領域的深耕和努力。作為工控領域的實踐者，上海電氣期待與匯川的交流能夠更加深入，為行業帶來更多的創新和發展。在未來的日子里，期待匯川與上海電氣的合作越來越多，共同為工控領域的發展貢獻更多力量。再次祝賀匯川20周年華誕，希望你們能夠再創輝煌！

百億智慧項目將持續向生態鏈伙伴分享賦能和交流共創，幫助企業掌握管理變革的能力，建立面向未來的可持續發展競爭力，推動民族工控行業多邊共贏，協同成長，相互成就！