盡管APS技術存在相當多的優點，但可以為企業帶來其他IT技術以往所不及的收益和管理助力；但這是以APS項目成功部署并發揮作用為前提的。由于APS項目的特性要求較高，目前能夠將APS技術運用于運籌和生產活動的企業還非常少。原因有很多，APS技術的困難因素和企業條件可能會阻礙APS項目的成功和應用。傳統企業的信息化項目(ERP、CRM、MRP等)具有實現可能性高、效率高的特點。將項目的投資和收益量化是比較容易的。APS技術是運籌策劃領域在企業中的應用，其本身具有一定的學術專業性，對項目實施人員有一定的專業性要求。另外企業自身的信息化、標準化水平和供應鏈各環節數據和流程的完備性都是依賴APS項目的重要因素。APS項目對部署、實施環境、人員要求非常高。詳細情況如下。

1、APS項目對成員的要求非常高。對于APS系統來說，項目的核心工作是項目設計和開發計劃。一般規模的商用APS項目不會自己投資開發優化核心(解決方案)，而是選擇現有解決方案的產品進行采購，作為運籌優化核心。CPLEX、Gurobi等解決方案已經投入實際應用。作為開放源代碼的免費解，OptaPlanner和Google or-tools是具有代表性的，在國內，杉數科技的COPT(非開放)是很有名的。項目組的開發人員在掌握這種求解方法(也就是計劃引擎)上吃了不少苦頭。運維優化中的數學計劃屬于應用數學的領域，因此需要研究開發人員具備數學計劃的專業性。懂IT和數學設計的技術人員，對于一般企業來說是非常稀缺的人才。

2、對企業供應鏈數據質量的要求非常高。APS系統可以準確地生成生產計劃、資源配置方案和產能預測結果。不僅要做出高質量的計劃模型，對被計劃的對象也有很高的要求。高質量的計劃模型能夠準確反映企業供應鏈的各種約束和優化要求。但是，在使用該模型進行企劃運算時，能否準確反映企業狀況，能否準確表現各種事業狀況，是影響企劃效果的另一個要素。雖然建立了正確的計劃模型，但是作為計劃原料的輸入數據準確性不好，或者這些輸入數據沒有真實全面地反映企業真實的業務狀況；系統的輸出不可能正確，項目也不會產生價值。

3、企業應用部門必須正確理解APS技術。如果已經部署了APS系統，那么如何合理且正確地應用APS的輸出將成為課題。APS在制造業上的應用，目前的主要應用是對生產計劃進行可行性約束和方案優化。APS輸出最優化的計劃方案，作為MRP、銷售額預測、庫存控制、生產計劃的原始數據。粒度細，計劃精致合理的原始數據，更可作為自動化程度高的行業的工廠作業指令，用于工廠的機械控制和運輸調度。但是，能否在各領域合理運用，需要各領域的專家正確理解APS的輸出數據，并將其作為制定各領域計劃的基礎。如果該領域的專家對APS的輸出理解不足，就無法充分發揮其價值。

審核編輯 黃宇