繼續(xù)給朋友們分享關(guān)于線上下單PCB多層板的售后問題。

如圖,在反饋問題之后,就到了“工廠接收與確認”的環(huán)節(jié)。
——這一步,說簡單也簡單,就是判斷客戶反饋的問題,到底是不是PCB代工廠造成的,但要是具體到細部操作,那就復(fù)雜了。
因為,這 需要PCB代工廠,對客戶反饋的問題進行一個判斷 。
假如判斷得不好,對PCB代工廠會大大不利,所以,一般情況下,在線上平臺,售后問題不會馬上得到肯定的答復(fù),通常都是說——“您好!我把您的問題先反饋到我們的工程師,等他確認好之后,再反饋給您!”
——所以,假如在上一步,(點擊鏈接即可回顧:《多層板二三事 | 反饋PCB售后問題要牢記這五點!》)
朋友們按我的5點建議反饋問題。在有助于PCB代工廠確認問題的同時,也間接的,有助于朋友們能更快地,得到肯定的答復(fù)。
假如問題確認為,非PCB代工廠的問題,那么,就需要反饋的客戶自行處理了。
而如果確認是PCB代工廠的問題,根據(jù)客戶反饋的信息,那就進入到 “問題分析” 的環(huán)節(jié)。
這個環(huán)節(jié),屬于PCB代工廠的內(nèi)部處理動作,業(yè)內(nèi)各個工廠的處理流程大體上都是一致的,但細節(jié)上會略有不同。
關(guān)于這個環(huán)節(jié),朋友們也不需要太過深入地了解,只需要知道——這是屬于PCB代工廠“分析問題是怎么造成,應(yīng)該如何改善”的問題。
朋友們應(yīng)該重點關(guān)注下一個環(huán)節(jié),“回復(fù)客戶”。
通常情況下,PCB代工廠的回復(fù)內(nèi)容,會包含如下幾點:
1、問題原因。
即,問題是如何造成的。
2、改善建議。
即,如何解決此問題,而改善建議通常又包含兩部分:
(1)臨時改善措施。
即,應(yīng)對當前不良的產(chǎn)品如何處置。
(2)長期改善措施。
即,應(yīng)如何預(yù)防后續(xù)的同樣問題,再次發(fā)生。(注:通常在批量產(chǎn)品上出現(xiàn),假如產(chǎn)品已生產(chǎn)完,也無后續(xù)訂單,則可不考慮此類措施)
3、責(zé)任劃分與方案解決。
即,根據(jù)問題的原因,劃分責(zé)任,提出一個基于原因的解決方案。
之后,通常由PCB代工廠提出的解決方案,需要客戶再次確認,這時,就進入到了“協(xié)商確定解決方案”環(huán)節(jié)。
關(guān)于協(xié)商,這里有義務(wù)提醒一下大家:普通的單雙面板,根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的分析數(shù)據(jù), PCB代工廠的利潤率只有8%左右, 而多層板,雖然更高,但并不太多,根據(jù)產(chǎn)品的不同,大多在10~30%之間。
所以,太過的一些索賠要求,PCB代工廠是無法接受的,畢竟利潤率不高。
因此,如果朋友們想要較快地獲得一個合理的解決方案,那么,這個因素,應(yīng)當也考慮一下。
最后,在達成了解決方案之后,就到實質(zhì)上的最后一步了, 即“客戶確認解決效果” 。
這一步,我想就不用贅述了,就是確認PCB代工廠有沒有按照協(xié)商的方案去執(zhí)行,并且使問題得到解決。
如果確認沒問題,那就OK了,問題可以結(jié)案,如果問題尚未解決,那就又回到了提出問題的這一步。如此,形成一個閉環(huán),直到問題解決。
至此,關(guān)于在線上下單PCB多層板的一些簡單知識(從下單到售后),已分享完畢,只要朋友們愿意仔細看看,必定可以解決一些實際的問題。
后續(xù),我將繼續(xù)為朋友們分享一些更為深入的、與PCB實際生產(chǎn)相關(guān)的知識,以便朋友們在了解PCB的實際生產(chǎn)后,更合理地設(shè)計layout資料,更便捷地在線上下單PCB多層板。
-
pcb
+關(guān)注
關(guān)注
4412文章
23919瀏覽量
425513
發(fā)布評論請先 登錄
SMT打樣避坑指南:專業(yè)代工廠的6大核心選擇標準
這次,一起爆改華秋 PCB 計價下單頁!
華秋輸出的GERBER別的軟件無法正確識別
華秋PCB四層板降至 380元/㎡,并享多項免費工藝升級
產(chǎn)能充足的 PCBA 代工廠家有哪些標準?一文讀懂
汽車電子PCBA代工廠怎么選
數(shù)據(jù)線OEM代工廠中的 “靠譜標桿”,聯(lián)鑫德誠科技-憑四大優(yōu)勢成品牌商優(yōu)選
PCBA代工廠選擇指南:四大核心標準
無人機PCBA代工廠家
一鍵下單+低至0元打板!華秋DFM帶你解鎖PCB制造新姿勢
華秋DFM支持KiCad PCB了
PCB代工廠售后回復(fù)大有內(nèi)涵,華秋這篇文章告訴你
評論