采購成本是企業成本控制中的主體和核心。對于典型的制造型企業來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產品總成本的60%，例如汽車行業的采購成本約占一輛車成本的80%。可見采購成本直接影響著企業最終產品的定價和企業的利潤，良好的采購將直接增加企業的利潤和價值，有利于企業在市場競爭中贏得優勢。

大部分傳統企業的采購中都存在著以下問題：

采購成本數據庫沒有形成，無法對采購成本進行分類管理。

采購商和供應商之間不能進行有效溝通，雙方信息不對稱。

傳統的采購部門與其他部門存在溝通壁壘，業務流程協調性差。

對供應商沒有一個科學的管理，當供應商流失或變更時不能主動應變，影響企業生產運作。

APS智能排程可以對供應商基本資料進行管理，依據供應商分配比例、供應商品號最小采購量、外購料需求，需求時間計算進料計劃。

APS智能排程根據品號、超級BOM、生產訂單、計劃訂單、庫存以及對生產訂單及計劃訂單按無限產能方式進行外購料需求計算，綜合考慮所用物料的庫存量、生產訂單的未發料量、采購單未交數量，綜合計算獲得需要外購的物 料情況，包含數量、需求日期、建議下達采購日期等，取得外購料需求表。對于ERP中MRP實施效果不理想的可以用這個功能代替。

APS智能排程物料需求計劃根據產品結構層次的從屬關系，以產品的零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物料下達訂單的優先級，從而在需用時刻把所有物料配套備齊，不需用的時候不要過早積壓，達到減少庫存量和降低資金占用的目的。

審核編輯黃昊宇