成本的實質是生產產品所消耗物化勞動的轉移價值和相當于工資那一部分活勞動所創造價值的貨幣表現。如何最大限度地降低成本費用，是企業提高經濟效益重要措施，是控制成本的有效手段，是企業在市場經濟條件下獲得優勢地位的重要途徑。

企業為什么要進行成本管理？

進行成本的管理，可以說是企業是否能在市場競爭中具有競爭能力的保證，成本的高低決定著企業效益，同時也決定了企業產品在價格可以變動的幅度，成本管理較好的企業在產品價格中具有一定的伸縮度，而不是被動的、弱勢的。

加強企業的成本管控，是企業正確核算產品成本，合理補償生產耗費的基本保證。

成本費用的管理，可以說是企業實現盈利的重要途徑，加強成本管理，降低成本，保證盈利水平，是企業在市場競爭中保持優勢的必由之路。

企業進行成本管理可以從幾個方面進行：

對生產人員進行生產技術能力方面的培訓，通過降低生產的廢品率和次品率來達到降低成本的效果，在成本管理上進行跟蹤與動態反饋，隨時發現問題并及時糾正。

對生產計劃、財務等部門進行一定的制度管理，當生產管理部門下達生產任務后，勞動工資部門要及時制定出產品的工時定額。技術部門編制產品所耗用的各種材料的消耗定額，結合材料計劃價格和有關費用標準，財務部門測算產品的計劃成本，再計算出產品的目標成本。

做好成本費用的反饋，為企業內部的管理人員提供真實可靠、準確的成本信息，為各項決策提供依據，更好地指導成本管理工作。

注意對構成產品實體的各種材料消耗的控制、人力資源消耗的控制和各項費用支出的控制。

企業在探索成本管控的道路中，可以尋找一款能夠給企業內部決策依據的軟件，而APS高級排產就是一個很好的選擇。

APS高級排產可以進行銷售預測產生凈需求，再平衡個工廠多種資源進行物料齊套的計算：

將銷售訂單、銷售預測，統一轉換為客戶交貨需求，通過考慮客戶交貨需求、當前庫存、采購在途、生產在制、生產提前期、生產周期等，扣庫存、展BOM，最終產生產件（生成品和半成品）的生產凈需求量；

再綜合考慮不同工廠的運輸成本、生產成本、工廠生產能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本、工廠最大在手物料金額限額、等多種因素，將生產凈需求分配到綜合成本最低的工廠生產，實現訂單綜合利潤最大化；

根據生產訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應商答交等，計算計劃訂單的物料齊套，近期齊套的可投放為生產訂單。

APS高級排產可以根據排程結果拉動人力、物料、設備等需求計劃，提高設備利用率，充分利用設備產能，采用JIT式采購與供應商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本，減少停機換產損失，顯著減少計劃人員的工作量。

審核編輯 黃昊宇